[績效考核]讓知識員工參與到績效管理的四大步驟

知識員工不太好管理，但管理的價值又很大。知識員工的工作具有專業(yè)性、獨立性、創(chuàng)造性的特點，工作過程難以監(jiān)控，工作結(jié)果不易衡量，這使得知識員工的績效管理存在很多難題。其中要讓知識員工參與到績效管理，以下四大步驟必須...[閱讀全文]

[績效考核]打造高績效文化

追求高績效是每一個公司和管理者夢寐以求的，然而很多公司將高績效文化的打造看成是人力資源部的事情，要求人力資源部設計一套好的績效系統(tǒng)，在全公司推廣?？墒聦嵣铣３o法成功，因為人力資源部在推行過程中會碰到許多問...[閱讀全文]

[績效考核]企業(yè)績效考核KPI的五大設計步驟

KPI是現(xiàn)代企業(yè)中受到普遍重視的業(yè)績考評方法。KPI可以使部門主管明確部門的主要責任，并以此為基礎，明確部門人員的業(yè)績衡量指標，使業(yè)績考評建立在量化的基礎之上。建立明確的切實可行的KPI指標體系是做好績效管理的關鍵...[閱讀全文]

[績效考核]建立績效管理體系之前要商討哪兩件事

績效管理是人力資源工作的重要內(nèi)容，不能產(chǎn)生成果的工作是無效的，績效管理便是促使工作產(chǎn)生成果的現(xiàn)代化管理工具。然而，很多公司在推行績效管理體系時或多或少都遇到了一些問題，有些公司苦不堪言，在放棄與堅持中徘徊，有...[閱讀全文]

[績效考核]業(yè)績考核與素質(zhì)考核的比重分配

業(yè)績是泛指企業(yè)中所有崗位上的工作人員所取得的工作進展或完成業(yè)務情況。素質(zhì)考評就是對人們“德”、“能”、“識”三方面的結(jié)構(gòu)和程度的考核。 “業(yè)績考核”引導人們重實效、重實績，積極有為;“素質(zhì)考評”則引導人們注重個人的全面...[閱讀全文]

[績效考核]究竟績效考核哪個環(huán)節(jié)出了問題

某大型企業(yè)隨著規(guī)模擴大、業(yè)務增長，為了激勵員工而從外部引進績效管理，通過公司高層和人力資源管理部的全力助推，在集團內(nèi)部成立績效管理小組，搭建績效考核機制?？己诉^程如下：月初由員工做該月的工作計劃，并得到上級確...[閱讀全文]

[績效考核]如何打造一套中層管理人員績效考核體系

績效管理的目的是讓企業(yè)既“做正確的事”，還要“正確做事”，推動企業(yè)績效的整體改進。績效管理過程中的績效考核，不僅針對員工，同時針對各層級的管理者，包括最高層管理者?？冃Э己说慕Y(jié)果不僅僅是職級升降、獎懲的依據(jù)，更重要...[閱讀全文]

[績效考核]青島啤酒的戰(zhàn)略績效管理之道

本文節(jié)選自青島啤酒副總裁姜宏女士在中國人力資源3000強2013年(第三屆)人才發(fā)展論壇上的演講。剛才聽了高總的一個演講，聯(lián)想是一個非常偉大的公司，我們每個人可能都用過聯(lián)想的產(chǎn)品，也是一個非常值得信賴的公司，剛才聽了...[閱讀全文]

[績效考核]實施績效管理要掌握的基本常識

如果要問人力資源管理領域哪個版塊在當前爭議最大，毫無疑問，績效管理首當其沖，可謂毀譽參半，尤其是前索尼公司常務董事天外侍郎《績效主義毀了索尼》這篇文章的橫空出世，更是將績效管理推向了風口浪尖。難道績效管理真的...[閱讀全文]

[績效考核]未來的績效管理應該這樣評

在德勤最近進行的公眾調(diào)查中，超過一半(58%)的受訪高管認為，他們目前的績效管理方式既無法激發(fā)員工積極性，也無法提高員工的業(yè)績。對此我們也深有同感：績效管理方式應該更靈活多變、實時和個性化，應該把重點放在促進今后...[閱讀全文]

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