[薪酬福利]設(shè)計高彈性績效工資的注意事項

一般情況下,企業(yè)在設(shè)計員工薪酬結(jié)構(gòu)時,總會留出一定浮動比例,用來衡量員工的有效付出,將個人回報和個人對企業(yè)的有效付出掛鉤,強(qiáng)調(diào)個體勞動的能動性,可以避免“干好干壞一個樣”的不公平現(xiàn)象。那么,這部分薪酬,我們也把它...[閱讀全文]

[薪酬福利]薪酬策略:別讓薪資福利“睡著了”

建立一套“對內(nèi)具有公平性,對外具有競爭力”的薪資體系,是目前我國很多公司人事經(jīng)理和總經(jīng)理的當(dāng)務(wù)之急。員工怎樣才會被激發(fā)起來,積極為企業(yè)做好工作,其中工資是最關(guān)鍵的一個手段。針對不同的職位,怎么樣把工資結(jié)構(gòu)設(shè)計好...[閱讀全文]

[薪酬福利]深圳最低工資標(biāo)準(zhǔn)遭吐槽

深圳2015年新的最低工資標(biāo)準(zhǔn)自3月1日起實施。全日制就業(yè)勞動者最低工資2030元/月,比20 14年增長12 .28 %;非全日制就業(yè)勞動者小時最低工資18 .5元。從1992- 2015年,22年來深圳最低工資標(biāo)準(zhǔn)漲了8倍多。新標(biāo)準(zhǔn)實施后,依賴低...[閱讀全文]

[薪酬福利]如何讓薪酬核算更為規(guī)范合理

薪酬核算是HR部門的一件大事,更是員工辛苦一月下來最為關(guān)心的大事,如果核算失誤帶來員工投訴或領(lǐng)導(dǎo)責(zé)怪是十分不好的,本著為員工著想、為公司著想、為出色完成HR部門工作著想,我們的薪酬核算有一定要求或流程來保證的,現(xiàn)...[閱讀全文]

[薪酬福利]民營企業(yè)完善薪酬管理三步驟

對于薪酬管理上存在問題的民營企業(yè),必須要及時的進(jìn)行完善,如果等到影響企業(yè)穩(wěn)定和發(fā)展的時候,再去完善就晚了,那時候造成的損失估計是無法估量的。一般而言,企業(yè)要完善好薪酬管理,需要注重崗位評價、薪酬定位和績效考核...[閱讀全文]

[薪酬福利]把好績效考核關(guān) 完善薪酬管理

M公司是一家市級國有企業(yè),下轄4個二級單位和12個職能部門,共有在崗員工440人。筆者以M公司為例,通過對績效考核和薪酬管理現(xiàn)狀的整理、分析,從完善雙級考核體系、重構(gòu)工資分配模型等方面提出自己的建議和對策。M公司的工資...[閱讀全文]

[薪酬福利]薪酬設(shè)計的角度去看公司的薪酬管理

在一個企業(yè)中,合理的人才儲備離不開良好的薪酬設(shè)計,薪酬管理在企業(yè)管理中最為敏感,薪酬不僅關(guān)系著企業(yè)利益,還有員工之間的利益,單純的硬性管理很難適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理,合理的薪酬設(shè)計是企業(yè)實現(xiàn)業(yè)績推動的切入點,如何讓...[閱讀全文]

[薪酬福利]薪酬設(shè)計的角度去看公司的薪酬管理

在一個企業(yè)中,合理的人才儲備離不開良好的薪酬設(shè)計,薪酬管理在企業(yè)管理中最為敏感,薪酬不僅關(guān)系著企業(yè)利益,還有員工之間的利益,單純的硬性管理很難適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理,合理的薪酬設(shè)計是企業(yè)實現(xiàn)業(yè)績推動的切入點,如何讓...[閱讀全文]

[薪酬福利]常規(guī)薪酬管理體系構(gòu)建重在適用

從大的概念上講,企業(yè)薪酬可以劃分為常規(guī)薪酬和長效薪酬兩種類型。所謂常規(guī)薪酬,是指全員享有、日常發(fā)放,起到短期保障和短期激勵效用的薪酬,常見的形式包括崗位工資、績效工資、能力工資、年終獎、各種日常補(bǔ)貼、法定福利、企...[閱讀全文]

[薪酬福利]企業(yè)薪酬管理的四大實踐

和所有的交換一樣,發(fā)生在企業(yè)和員工之間、就勞動力和薪酬所進(jìn)行的交換也要遵循經(jīng)濟(jì)學(xué)中最基本的規(guī)律:雙方都想在提供最小投入的情況下從對方獲得最大的產(chǎn)出。具體到企業(yè)方面,當(dāng)它從員工方面得到的收益逐漸增多的時候,它...[閱讀全文]