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薪酬設(shè)計(jì)的角度去看公司的薪酬管理

發(fā)布時(shí)間:2015/10/27 1:08:38文章來(lái)源:澄海人才網(wǎng) chrcw.cn瀏覽次數(shù):5817次


  在一個(gè)企業(yè)中,合理的人才儲(chǔ)備離不開(kāi)良好的薪酬設(shè)計(jì),薪酬管理在企業(yè)管理中最為敏感,薪酬不僅關(guān)系著企業(yè)利益,還有員工之間的利益,單純的硬性管理很難適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理,合理的薪酬設(shè)計(jì)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)推動(dòng)的切入點(diǎn),如何讓薪酬項(xiàng)目凸顯成效是hr所要思考的問(wèn)題。

  對(duì)于中小企業(yè)而言,薪酬設(shè)計(jì)要考慮企業(yè)文化,與企業(yè)管理形成統(tǒng)一,這樣建立起來(lái)一個(gè)合理清晰的企業(yè)人才戰(zhàn)略,利于企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的推動(dòng)。下面從以下幾個(gè)方面做個(gè)簡(jiǎn)單介紹:信息源:澄海人才網(wǎng)_www.chrcw.cn_雄鷹標(biāo)志

  首先,公司要建立一個(gè)完善的工作制度,把公司的目標(biāo)分解到各個(gè)部門(mén),做好部門(mén)之間的協(xié)調(diào),并將具體問(wèn)題落實(shí)到員工身上,做到責(zé)任分明,分配合理;

  其次,推行高效理念,不做無(wú)用功,論功行賞,獎(jiǎng)罰分明,拋開(kāi)“規(guī)規(guī)矩矩”上班的制度,注重員工能力的發(fā)揮,能為公司創(chuàng)造價(jià)值才是最基本的前提。這樣才是真正的公平,有能力的員工就就不會(huì)頻繁跳槽。信息源:澄海招聘網(wǎng)_www.chrcw.cn_雄鷹標(biāo)志

  再次、管理過(guò)程中要學(xué)會(huì)放權(quán),交給員工的事情就讓員工放手去做,如果領(lǐng)導(dǎo)處處干涉,員工做起事情來(lái)就會(huì)處處受制,很難發(fā)揮個(gè)人能力,久而久之就會(huì)消磨員工的積極性,對(duì)公司的發(fā)展也極為不利。只有提供一個(gè)自由發(fā)揮的平臺(tái)才能讓更多人看到公司未來(lái)的希望。

  最后,加強(qiáng)人才建設(shè),打造可持續(xù)發(fā)展的人才戰(zhàn)略,所謂千軍易得,良將難求,企業(yè)也是如此,公司只有發(fā)展一支良好穩(wěn)定的骨干力量才能保障企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
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