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民營企業(yè)完善薪酬管理三步驟

發(fā)布時間:2015/10/27 1:09:05文章來源:潮州人才網(wǎng) czzp.cn瀏覽次數(shù):4210次


  對于薪酬管理上存在問題的民營企業(yè),必須要及時的進行完善,如果等到影響企業(yè)穩(wěn)定和發(fā)展的時候,再去完善就晚了,那時候造成的損失估計是無法估量的。一般而言,企業(yè)要完善好薪酬管理,需要注重崗位評價、薪酬定位和績效考核三個方面。

  一、做好崗位評價

  1、明確職責(zé)

  通過崗位評價,可以對崗位的整體情況作出評定,這有利于崗位職責(zé)的明確。

  2、對內(nèi)公平信息源:潮州人才網(wǎng)_www.czzp.cn_雄鷹標(biāo)志

  眾所周知,在企業(yè)薪酬設(shè)計中,崗位評價是實現(xiàn)薪酬管理對內(nèi)公平的重要手段。

  二、明確薪酬定位信息源:潮州招聘網(wǎng)_www.czzp.cn_雄鷹標(biāo)志

  1、薪酬水平

  薪酬水平是企業(yè)薪酬體系市場競爭力的直接表現(xiàn),影響著企業(yè)對于人才的吸引、激勵和保留,因此薪酬水平的定位是非常重要的。

  2、薪酬結(jié)構(gòu)

  薪酬結(jié)構(gòu)不僅直接關(guān)系員工的薪酬分配,而且還關(guān)乎薪酬激勵,都是直接影響員工工作積極性的重要方面。

  三、執(zhí)行績效考核

  合理的績效考核總是能將員工的工作業(yè)績和薪酬進行直接關(guān)聯(lián),這讓企業(yè)的薪酬管理更加容易。

  1、考核內(nèi)容的制定

  在績效考核的時候,關(guān)于考核方式、考核指標(biāo)、考核周期等具體的考核內(nèi)容要做好。

  2、確保薪酬和績效關(guān)聯(lián)

  很多企業(yè)也非常重視績效考核的執(zhí)行,但是效果非常不好,主要原因就在于沒有很好的將績效和薪酬關(guān)聯(lián)起來。

  3、工資范圍要大

  績效考核的一個主要作用就在于通過績效薪酬對員工進行激勵,所以對于企業(yè)的工資范圍要在科學(xué)的情況下盡量拉開差距,這更能體現(xiàn)激勵的效果。

  我們需認(rèn)真對待民營企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中的薪酬管理,在引進國外先進的薪酬管理理念和模式的同時,結(jié)合企業(yè)實情,爭取更好地留住人才、吸引人才,實現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型。
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