[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化的管理

價(jià)值觀是指引組織為了某一特定系統(tǒng)的生存或優(yōu)化而選擇某些行為的精心或優(yōu)先戰(zhàn)略選擇，是在組織和個(gè)人的行動(dòng)中體現(xiàn)出來的價(jià)值信念。價(jià)值觀管理作為一種管理理念和實(shí)踐逐漸成為可持續(xù)、富有競(jìng)爭(zhēng)力以及更加人性化的文化的主...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]酒店企業(yè)文化的誤區(qū)

一、 建立核心價(jià)值觀的關(guān)鍵是真實(shí)。我們都在提倡“誠信”，但我們是不是有一邊高喊口號(hào)，一邊有言行不符的現(xiàn)象?我們的一些酒店更愿意標(biāo)榜引進(jìn)一些先進(jìn)的管理理論和理念，從而作為廣告宣傳、促銷的手段，而不是嚴(yán)格遵守的行為準(zhǔn)...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]塑造中小企業(yè)文化

一、文化無處不在每一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過程中，不管規(guī)模大小，都必有其獨(dú)特的文化雛形，這些雛形剛開始可能是來自企業(yè)家的某種直覺，它是用來指導(dǎo)和約束員工的成文或不成文的條例和規(guī)范，并有意識(shí)或無意識(shí)對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行灌輸，使...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]知識(shí)共享的企業(yè)文化

一、建立有利于知識(shí)共享的企業(yè)文化的必要性知識(shí)共享是指企業(yè)在不損壞專有知識(shí)秘密，保證經(jīng)營(yíng)安全的前提下，盡可能公開內(nèi)部的信息和知識(shí)，使每一個(gè)員工都能接觸和使用，使組織內(nèi)的知識(shí)能夠得到充分全面的利用，以提高知識(shí)的...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]什么是企業(yè)文化

企業(yè)文化是什么?廣義上說，文化是人類社會(huì)歷史實(shí)踐過程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富與精神財(cái)富的總和;狹義上說，文化是社會(huì)的意識(shí)形態(tài)以及與之相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)與制度。而企業(yè)文化則是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，逐步形成的，為全體員工...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化建設(shè)的三部曲

文化建設(shè)的三部曲其實(shí)，文化建設(shè)說難不難，它主要可以分為三步。第一步，要進(jìn)行的是企業(yè)文化的診斷。當(dāng)前的企業(yè)文化到底存在什么問題，企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)模塊和單元究竟是什么關(guān)系，是有益增強(qiáng)還是造成發(fā)展障礙。...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]阿里巴巴的倒立文化

倒立文化的典故起于馬云2003年創(chuàng)立阿里巴巴時(shí)候。那時(shí)馬云剛創(chuàng)業(yè)，實(shí)力有限;面對(duì)的對(duì)手是國內(nèi)電子商務(wù)之王--易趣網(wǎng)，它的背后是全球最大的電商公司Ebay。易趣對(duì)于淘寶很不屑。就像一場(chǎng)體育比賽，一位老將面對(duì)挑戰(zhàn)的新人，一...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]華為的企業(yè)文化

偏執(zhí)的危機(jī)感在經(jīng)歷了大大小小的挫折之后，任正非對(duì)危機(jī)的到來顯得異常的敏感。任正非曾向所有員工發(fā)問：“如果有一天，公司銷售額、利潤(rùn)下滑甚至破產(chǎn)，華為該怎么辦?太平的時(shí)間太長(zhǎng)了，也許就是華為的災(zāi)難，而且災(zāi)難也一定會(huì)...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]應(yīng)聘者如何發(fā)掘出公司文化

公司本身是否了解內(nèi)在自有文化的實(shí)際情況?在參加面試之前，應(yīng)聘者必須要做的事情就是瀏覽一下公司官方站點(diǎn)。這時(shí)間應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注的問題就是，站點(diǎn)上面是否提供了可以對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行公開討論的位置?(舉例來說，如果公司非常...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]打造積極的企業(yè)文化的5個(gè)方法

打造積極的企業(yè)文化的5個(gè)方法即便是將精力放在打造一個(gè)分享、交流、高效的工作環(huán)境上，也時(shí)常會(huì)有其他問題出現(xiàn)。因此，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人需要在問題擴(kuò)大前先發(fā)現(xiàn)問題，而當(dāng)員工取得成績(jī)時(shí)認(rèn)可員工的個(gè)人價(jià)值也是非常重要的。...[閱讀全文]

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