[組織結構文化]21世紀卓越企業(yè)必備的6大特點

一個企業(yè)要被眾人認為是卓越的、優(yōu)秀的企業(yè)是不容易的，他不僅要有完善的體系，優(yōu)秀的團隊，還需要有優(yōu)秀的管理團隊等等。下面六點是一個卓越企業(yè)必須具備的特點?！　?、前瞻思維、銳意進取、相互信任、直面沖突、優(yōu)勢互補、理念一...[閱讀全文]

[組織結構文化]文化建設的差異性與文化管理的統(tǒng)一性

隨著企業(yè)文化建設新一輪熱潮的興起，很多企業(yè)在推進企業(yè)文化建設的過程中，往往存在著“重理念”、“輕深植”的現(xiàn)象，只重視企業(yè)理念的創(chuàng)新，而忽視了理念背后的管理支撐，沒有考慮到企業(yè)的管理實際。很多企業(yè)只是基于一些策劃的...[閱讀全文]

[組織結構文化]企業(yè)如何讓人才適應企業(yè)文化

現(xiàn)在很多企業(yè)家越來越認識到企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的重要性，但究竟應該建設怎樣的企業(yè)文化心里卻沒底。絕大多數(shù)公司的企業(yè)文化往往都是以企業(yè)家的個人好惡為標準，而不是建立在對人性認知、對商業(yè)認知和對行業(yè)認知基礎上的...[閱讀全文]

[組織結構文化]企業(yè)如何建設和發(fā)揮企業(yè)文化的作用

企業(yè)文化才原始發(fā)展到現(xiàn)在，建設企業(yè)文化早已成為現(xiàn)代人力資源管理的核心內(nèi)容。然而，很多HR同仁在建設企業(yè)文化的過程中往往莫衷一是，或限于口號而失于空泛，又或囿于宣傳而流于形式;或惑于抽象的概念而不知如何入手，又或...[閱讀全文]

[組織結構文化]企業(yè)文化建立：如何從粗文化過渡到系統(tǒng)文化

如何建立企業(yè)文化，已經(jīng)成為大多數(shù)企業(yè)面臨的重大難題。企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力，多數(shù)失敗的企業(yè)，都是因為企業(yè)中沒有建立起一種強有力的執(zhí)行文化，從而阻礙了企業(yè)的潛能發(fā)揮。企業(yè)文化的建立需要一個健康有序的過程，不...[閱讀全文]

[組織結構文化]企業(yè)文化建設要“物化”不要“神化”

時代在進步，隨著時代而發(fā)展的一些潮流成了很多人關注的焦點，而企業(yè)文化這是各大企業(yè)都關注的問題。很多企業(yè)都在建立自己的企業(yè)文化，但是大多數(shù)企業(yè)的企業(yè)文化建設成效并不顯著，他們的企業(yè)文化建設還處于痛苦的摸索階段...[閱讀全文]

[組織結構文化]企業(yè)文化建設：外部學習+內(nèi)部產(chǎn)生

30多年來，企業(yè)文化在中國各類企業(yè)都是一個被提及頻率極高的詞匯，但也是一個極端地被誤解了的概念。當然企業(yè)文化絕對是非常重要的，如果說，全面質(zhì)量管理是“術”的話，那么企業(yè)文化就是“道”，是“靈魂”。36年前，我們拉開了改革...[閱讀全文]

[組織結構文化]企業(yè)文化建設，清晰的價值觀才能深入人心

企業(yè)文化對于一個企業(yè)來說非常的重要，而現(xiàn)在很多公司在文化上都傾向于以創(chuàng)始人的個人價值觀為中心。隨著公司成立時間漸長，創(chuàng)始人退休或逝世，企業(yè)文化往往會陷入僵化狀態(tài)。此時，公司需要進行更多自省，以保住公司起初賴以...[閱讀全文]

[組織結構文化]企業(yè)文化生根的4R路徑

企業(yè)文化的概念很抽象，讓人有些捉摸不透，但它確實存在，而且對企業(yè)的成功和贏利有決定性的影響，每一個企業(yè)，從一個小企業(yè)到一個擁有數(shù)億資產(chǎn)的大公司，無論他們自己是否明確的意識到，都有自己的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)...[閱讀全文]

[組織結構文化]企業(yè)文化建設兩大誤區(qū)

企業(yè)安全文化建設一直受著各種因素的影響而進展緩慢。近年來，在政府的大力倡導、媒體的廣泛傳播和一些機構持之以恒的推動下，人們對安全文化的態(tài)度已經(jīng)由一開始的不承認不支持，到現(xiàn)在的能理解可接受。一些先行的企業(yè)還打...[閱讀全文]

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