[培訓(xùn)開發(fā)]跨媒體時(shí)代：中國還沒有環(huán)環(huán)相扣的營銷體系

那些在全世界范圍內(nèi)頻繁出手并購媒體的“默多克們”，他們的目標(biāo)早已經(jīng)不是單一擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模那么簡單，他們在醞釀著同一件事情，希望通過內(nèi)容和渠道的整合把更多的選擇權(quán)交到受眾手上，從而把旗下的媒體集團(tuán)打造成跨媒體運(yùn)...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]像迎娶戀人一樣培訓(xùn)新員工

您的企業(yè)是否像迎娶戀人一樣迎接新員工的到來?婚姻為什么需要一場得體、莊重而浪漫的婚禮?如果這個(gè)問題想明白了，你也就能夠理解為什么要把入職也辦成一場婚禮。婚禮絕不僅僅為了虛榮(或許有)，這意味著一生廝守的開始。同...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]辨證論治 搞好企業(yè)培訓(xùn)也不難

近期，筆者參加了一個(gè)培訓(xùn)經(jīng)理茶話會，參會的培訓(xùn)經(jīng)理雖來自不同行業(yè)和企業(yè)，但其遭遇的工作困擾卻如出一轍――缺乏理解和支持，培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)不足在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)形勢下，大多數(shù)中小企業(yè)面臨著生存困境，企業(yè)高層的注意力大多放在...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]文化建設(shè)的差異性與文化管理的統(tǒng)一性

隨著企業(yè)文化建設(shè)新一輪熱潮的興起，很多企業(yè)在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的過程中，往往存在著“重理念”、“輕深植”的現(xiàn)象，只重視企業(yè)理念的創(chuàng)新，而忽視了理念背后的管理支撐，沒有考慮到企業(yè)的管理實(shí)際。很多企業(yè)只是基于一些策劃的...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)如何讓人才適應(yīng)企業(yè)文化

現(xiàn)在很多企業(yè)家越來越認(rèn)識到企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的重要性，但究竟應(yīng)該建設(shè)怎樣的企業(yè)文化心里卻沒底。絕大多數(shù)公司的企業(yè)文化往往都是以企業(yè)家的個(gè)人好惡為標(biāo)準(zhǔn)，而不是建立在對人性認(rèn)知、對商業(yè)認(rèn)知和對行業(yè)認(rèn)知基礎(chǔ)上的...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)如何建設(shè)和發(fā)揮企業(yè)文化的作用

企業(yè)文化才原始發(fā)展到現(xiàn)在，建設(shè)企業(yè)文化早已成為現(xiàn)代人力資源管理的核心內(nèi)容。然而，很多HR同仁在建設(shè)企業(yè)文化的過程中往往莫衷一是，或限于口號而失于空泛，又或囿于宣傳而流于形式;或惑于抽象的概念而不知如何入手，又或...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化建立：如何從粗文化過渡到系統(tǒng)文化

如何建立企業(yè)文化，已經(jīng)成為大多數(shù)企業(yè)面臨的重大難題。企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力，多數(shù)失敗的企業(yè)，都是因?yàn)槠髽I(yè)中沒有建立起一種強(qiáng)有力的執(zhí)行文化，從而阻礙了企業(yè)的潛能發(fā)揮。企業(yè)文化的建立需要一個(gè)健康有序的過程，不...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化建設(shè)要“物化”不要“神化”

時(shí)代在進(jìn)步，隨著時(shí)代而發(fā)展的一些潮流成了很多人關(guān)注的焦點(diǎn)，而企業(yè)文化這是各大企業(yè)都關(guān)注的問題。很多企業(yè)都在建立自己的企業(yè)文化，但是大多數(shù)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)成效并不顯著，他們的企業(yè)文化建設(shè)還處于痛苦的摸索階段...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化建設(shè)：外部學(xué)習(xí)+內(nèi)部產(chǎn)生

30多年來，企業(yè)文化在中國各類企業(yè)都是一個(gè)被提及頻率極高的詞匯，但也是一個(gè)極端地被誤解了的概念。當(dāng)然企業(yè)文化絕對是非常重要的，如果說，全面質(zhì)量管理是“術(shù)”的話，那么企業(yè)文化就是“道”，是“靈魂”。36年前，我們拉開了改革...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化建設(shè)，清晰的價(jià)值觀才能深入人心

企業(yè)文化對于一個(gè)企業(yè)來說非常的重要，而現(xiàn)在很多公司在文化上都傾向于以創(chuàng)始人的個(gè)人價(jià)值觀為中心。隨著公司成立時(shí)間漸長，創(chuàng)始人退休或逝世，企業(yè)文化往往會陷入僵化狀態(tài)。此時(shí)，公司需要進(jìn)行更多自省，以保住公司起初賴以...[閱讀全文]

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