[培訓(xùn)開(kāi)發(fā)]怎樣培養(yǎng)我們的淡定從容

人在旅途，總會(huì)俯手可及地得到很多別人的、自己的經(jīng)歷和體驗(yàn)，這些經(jīng)驗(yàn)給我們帶來(lái)了一些感悟和思索。真理往往是簡(jiǎn)捷明了的，只是由于心靈受到塵埃的蒙蔽，使得簡(jiǎn)單的道理變得復(fù)雜起來(lái)，一旦想通了，明白了，人生之旅就不會(huì)左顧...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開(kāi)發(fā)]奮斗就是不拖拉不抱怨不偷懶地堅(jiān)持

這個(gè)世界仿佛幾乎沒(méi)什么人大學(xué)讀對(duì)了專業(yè)，又恰好做著自己所愛(ài)的工作，領(lǐng)導(dǎo)重視，同事關(guān)愛(ài)，還清閑樂(lè)的工資高。我想給你講講我身邊的三個(gè)年輕人的故事。勵(lì)志故事一：男青年，工作是我家寬帶公司的一名普通修網(wǎng)絡(luò)的，某次網(wǎng)絡(luò)大...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開(kāi)發(fā)]只要敢想，沒(méi)什么不可能

哲學(xué)語(yǔ)錄 勇敢地去設(shè)想自己的目標(biāo)，才能夠勇敢地去實(shí)現(xiàn)!哲學(xué)釋義喬布斯在年輕時(shí)，就已經(jīng)做到了常人想不到、做不到的事情。他敢想敢做，終于讓人類的第一臺(tái)個(gè)人計(jì)算機(jī)誕生了，當(dāng)時(shí)，他并沒(méi)有看到個(gè)人計(jì)算機(jī)的商業(yè)價(jià)值，也不知...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開(kāi)發(fā)]來(lái)自巴菲特的10條睿智名言

無(wú)論是番茄醬、冰淇淋還是最近的電池領(lǐng)域，沃倫·巴菲特的伯克希爾·哈撒韋公司絕對(duì)是行業(yè)巨頭，穩(wěn)定管理著超過(guò)80家的企業(yè)。在股票交易中，其每股價(jià)值超過(guò)了21萬(wàn)美元。巴菲特這位魅力型領(lǐng)袖絕對(duì)是多個(gè)行業(yè)中的真正...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開(kāi)發(fā)]人才培養(yǎng)的重中之重：領(lǐng)導(dǎo)參與

全球化競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)愈演愈烈，商業(yè)環(huán)境的不確定也在動(dòng)蕩中放大，許多企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到，機(jī)會(huì)和資金往往不是問(wèn)題，人才才是制約企業(yè)戰(zhàn)略能否成功的關(guān)鍵要素，正如杰克?韋爾奇所言：沒(méi)有對(duì)的人，就沒(méi)有對(duì)的戰(zhàn)略。人才很重要，但全球的...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開(kāi)發(fā)]施耐德 轉(zhuǎn)型從創(chuàng)新人才培養(yǎng)開(kāi)始

歷史悠久的施耐德電氣緊跟時(shí)代的腳步，開(kāi)始了它的轉(zhuǎn)型之旅。在保留傳統(tǒng)4C文化的基礎(chǔ)之上，施耐德電氣在人才培養(yǎng)方面頻頻創(chuàng)新，愈發(fā)注重人才戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)需求的匹配度，以及人才培養(yǎng)的系統(tǒng)化和有效性。1836年，法國(guó)施耐德兄弟接...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開(kāi)發(fā)]施耐德:自我更新是人才培養(yǎng)核心

《培訓(xùn)》：施耐德電氣正處于變革轉(zhuǎn)型期，請(qǐng)問(wèn)企業(yè)文化在這期間對(duì)人才培養(yǎng)發(fā)揮了怎樣的作用?李慶欣：其實(shí)在變革轉(zhuǎn)型期，企業(yè)文化的重要性和決定性并非如一般人想象的那樣。一家出色的企業(yè)通常都會(huì)有自己的固定優(yōu)勢(shì)，這些優(yōu)勢(shì)對(duì)...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開(kāi)發(fā)]工作室高技能人才培養(yǎng)模式探索

一、高技能人才培養(yǎng)的重要性1.油田持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)的需要。大慶油田要實(shí)現(xiàn)原油4000萬(wàn)噸持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)“永續(xù)輝煌”的奮斗目標(biāo)，必須要有先進(jìn)的技術(shù)、眾多的人才，這是油田發(fā)展的力量所在。油田進(jìn)入特高含水期開(kāi)發(fā)階段后，原油產(chǎn)量遞減...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開(kāi)發(fā)]從《天下第一樓》看內(nèi)部導(dǎo)師制

電視連續(xù)局《天下第一樓》中有三對(duì)師徒關(guān)系，一個(gè)常貴與全順師徒二人，一個(gè)是羅大頭與成順師徒二人，另一對(duì)是劉小辮和“兒子”劉金定二人，他們既是師徒關(guān)系，也是父子關(guān)系。這三對(duì)師徒關(guān)系有好有壞，帶徒弟的方法也各有千秋：羅...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開(kāi)發(fā)]7-1 德國(guó)戰(zhàn)車背后培訓(xùn)體系的秘密

一、人才培養(yǎng)的基石首先是有序穩(wěn)定的青少年培養(yǎng)體系，德國(guó)足球在2000年曾經(jīng)遭受重創(chuàng)，當(dāng)時(shí)的足協(xié)主席認(rèn)識(shí)到了必須要培養(yǎng)自己的未來(lái)，所以他決定花費(fèi)兩百萬(wàn)歐元投入到青少年培養(yǎng)中。點(diǎn)評(píng)：人才培養(yǎng)的基石主要體現(xiàn)在以下的三...[閱讀全文]

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