[組織結(jié)構(gòu)文化]東西方企業(yè)文化之差異

企業(yè)文化是社會文化的有機組成部分，它的產(chǎn)生、發(fā)展、演變，都與社會文化及其它文化，諸如民族文化、地域文化、行業(yè)文化、社區(qū)文化等有著密切的聯(lián)系。信息源:免費招聘網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)信息源:免費人才網(wǎng)_www.rcxx.c...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化的星座分析

企業(yè)文化的活力要像白羊座一樣!精力旺盛、活力充沛!對企業(yè)文化抱有初生的原始靈魂和感覺，永遠具備一顆赤子之心，對企業(yè)文化的創(chuàng)新工作擁有強烈的好奇心、堅強的意志力，不服輸和冒險犯難、創(chuàng)新求變的精神，視第一為理所當然...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化：員工與客戶誰第一？

企業(yè)管理面對的利害關(guān)系人有很多，除了投資人以外，有兩個極其重要，必須搞清楚。一個是客戶，另外一個是員工。那么客戶與員工相比如何呢?本來嘛，客戶是上帝!這個思想甭管真的還是假的，已經(jīng)深入人心了?？墒窃蹅兙褪歉蚁?上...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]有效的企業(yè)文化建設(shè)能給企業(yè)帶來訂單

有人會問，建設(shè)企業(yè)文化或推進企業(yè)文化建設(shè)的目的或作用是什么?我的回答是：目的或作用有兩項，文化管理和文化營銷。最終的成果是要能促進企業(yè)更好地發(fā)展，取得更好的發(fā)展成果，并要讓全體員工分享企業(yè)發(fā)展的成果。建設(shè)企業(yè)...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化的遮羞布

我相信，富士康是有企業(yè)文化的，我更相信，比富士康更富士康的企業(yè)，同樣是有企業(yè)文化的。問題是，企業(yè)文化除了被靈魂化，還被妖魔化，甚至成為某些企業(yè)與某些領(lǐng)導層的遮羞布，如同一張美國西太平洋大學的文憑，表面上看很“海龜...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化概論

企業(yè)文化現(xiàn)時成為管理界一個最為時髦的字眼，從我們接到的項目也可以看出越來越多的中國企業(yè)開始重視企業(yè)文化的建設(shè)。但是根據(jù)友泰咨詢的研究和實踐發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)的中國企業(yè)管理者對于企業(yè)文化并沒有很正確的認識，更多的...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化——企業(yè)新的競爭力

市場的激烈競爭使得企業(yè)從“勝者為王”淪為“剩者為王”，越來越多的優(yōu)秀人才流失成為困擾企業(yè)的難題。于是，人才是企業(yè)核心競爭力的提法便盛行了起來。友泰咨詢研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)將注意力更多地集中于自己的薪酬結(jié)構(gòu)的調(diào)整以及考...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]行動力是建立企業(yè)文化的關(guān)鍵

企業(yè)文化越來越多的被提起，如何打造企業(yè)文化也被越來越多的企業(yè)所關(guān)注，在進行企業(yè)文化導入的過程中，多數(shù)企業(yè)都忽視了一個非常關(guān)鍵的問題，就是導入企業(yè)文化的目的是什么。企業(yè)在樹立自身企業(yè)文化時最容易犯的錯誤是一種...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化之貴：正確認識老板

企業(yè)要積極向上，企業(yè)員工首先要更新觀念，端正心態(tài)，通過對企業(yè)主的正確認識，主動打破身份樊籬，把企業(yè)主還原成休戚與共、共同創(chuàng)造財富的“自己人”，讓企業(yè)主的關(guān)愛和員工的理解成為企業(yè)文化的主旋律，這樣才能盡可能地有效...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]對7天核心文化的理解

關(guān)鍵詞1、重要、重要性、重量級、重視度重要。很多重要人物出場的時候，主持人會自覺不自覺地以煽情的口語和肢體語言來作重點的介紹，以期達到節(jié)目的高潮。其實很多都是假高潮。過分強調(diào)自己(說的話和要做的事)重要或是管轄部...[閱讀全文]

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