寫著這題目之前,先在百度上搜了一下,看是否有同名、是否有撞車的主題,果不其然,郎咸平先生就早有類似的主題,只不過他站的角度太高,說的是扼殺整個中國經(jīng)濟(jì)的文化魔咒,但是,作為小人物的我,只是站在企業(yè)咨詢培訓(xùn)的角度...[閱讀全文]
持續(xù)成長的公司,盡管戰(zhàn)略和運(yùn)營總在不斷適應(yīng)變化的外部世界,但始終是相對穩(wěn)定的核心理念在決定其命運(yùn)。這猶如動物長期形成的秉性——決定了它將怎樣直面自然界的挑戰(zhàn)。在自然界,各物種所具有的活動習(xí)性是在長期的生存遭遇...[閱讀全文]
一次海難中生還的5個人漂流到了一個小島上,他們?yōu)榱松?,必須建造一棟房屋,以抵御野獸與即將到來的寒冬,幸好,這個小島曾經(jīng)有人居住過,留有很多殘存的建筑物,有大量的石料可以使用。但是,這些石料都非常巨大且沉重,每塊...[閱讀全文]
一、中國制造、中國創(chuàng)造引子國務(wù)院總理溫家寶考察武漢重型機(jī)床集團(tuán)公司時,企業(yè)負(fù)責(zé)人告訴總理:“我們是中國裝備、裝備中國。”溫家寶對圍攏過來的職工們說:“‘中國裝備、裝備中國’這句話說得好,我要加上一句‘中國制造、中國創(chuàng)...[閱讀全文]
一個企業(yè),不管它是屬于哪種類型,影響員工行為的都有三種力量——制度、管理和文化。這三個東西從不同的側(cè)面影響著組織的個體行為及其結(jié)果,它們互相配合、缺一不可。 第一種力量:制度。不管企業(yè)大小,首先必須建立制度。我國古...[閱讀全文]
隨著企業(yè)文化建設(shè)新一輪熱潮的興起,很多企業(yè)在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的過程中,往往存在著“重理念”、“輕深植”的現(xiàn)象,只重視企業(yè)理念的創(chuàng)新,而忽視了理念背后的管理支撐,沒有考慮到企業(yè)的管理實(shí)際。很多企業(yè)只是基于一些策劃的...[閱讀全文]
事實(shí)上,近期幾項(xiàng)對全球高管進(jìn)行的調(diào)查顯示,維持全公司一致的企業(yè)文化是高管們面臨的最大挑戰(zhàn)之一。然而,我們的研究顯示,強(qiáng)勢的全球性文化不是規(guī)則,而是特例。公司在全球進(jìn)行擴(kuò)張的同時,企業(yè)文化通常跟不上擴(kuò)張的腳步。企...[閱讀全文]
企業(yè)文化建設(shè)成效歷來是中小企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn),很多中小企業(yè)特別是小企業(yè)遲遲沒有開展文化建設(shè)主要原因是他們在質(zhì)疑企業(yè)文化建設(shè)的成效。為什么?因?yàn)樗麄儾恢涝鯓拥奈幕瘜ζ髽I(yè)有用,不知道怎樣的建設(shè)對企業(yè)文化有用。兩個...[閱讀全文]
企業(yè)文化建設(shè)的目的是提高組織運(yùn)作效率,塑造整體形象,提高企業(yè)核心競爭力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益的持續(xù)增長。在建設(shè)企業(yè)文化的過程中,筆者認(rèn)為,首先要找準(zhǔn)立足點(diǎn),煙草行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的立足點(diǎn)就在于強(qiáng)化“人本”觀念。在構(gòu)建...[閱讀全文]
無論是與共和國共成長的“老國企”,還是伴隨著改革開放成立的“新國企”,在改革開放三十年之際,都面臨著一定程度的文化轉(zhuǎn)型。之所以出現(xiàn)文化轉(zhuǎn)型,主要源于三種浪潮的推動。推動國企文化轉(zhuǎn)型的三大浪潮第一,國際化浪潮縱觀現(xiàn)...[閱讀全文]