[招聘甄選]HR如果在職場中練就火眼金睛_怎樣為企業(yè)選擇好的人才

“世界上沒有相同的兩篇葉子“，每個人也是不一樣的，不同的適合不同的專業(yè)。那么，HR如何在蕓蕓眾生中，提練出適合企業(yè)的人才呢?如何才能煉就火眼金睛呢?人力資源，既然是一種資源，這種資源的核心是人。管理有三部曲，要搭班子...[閱讀全文]

[招聘甄選]從五行學說看企業(yè)如何招聘人才

招聘，對于企業(yè)來說是體現(xiàn)公司對于人力資源調(diào)度的能力和人力資源的認識。因此，企業(yè)的招聘的成功與否是需要大量的扎實工作。五行是東方人認識世界的偉大發(fā)明，它把世界萬物歸納成五大元素，各自性格鮮明，具有獨立本性的形象...[閱讀全文]

[招聘甄選]中外名企招聘標準一覽表

中外名企，都是在世界上處于領先地位的企業(yè)，它們的成功在很大程度上取決于員工的優(yōu)良素質(zhì)和條件。世界銀行：基本條件是跳過3次槽應聘世界銀行，起碼要跳過3次槽。因為世界銀行認為，對于經(jīng)常需要考查、驗資的銀行人員來說，知...[閱讀全文]

[招聘甄選]選拔鉆石人才

1. 要親自考察人才《史記·五帝本紀》記載，堯是帝嚳的兒子，是一位賢明的部落領袖，他要大臣舉薦繼任者，四岳(即四個部落首領)推薦舜。根據(jù)是，舜的父親頑，母親囂，弟弟傲，舜皆和以孝，進之于善，這樣的人不至于奸惡;舜20歲...[閱讀全文]

[招聘甄選]選拔招聘人才是出現(xiàn)的問題

第一，缺乏人力資源規(guī)劃和招聘規(guī)劃。一般情況下，企業(yè)出現(xiàn)的問題是沒有企業(yè)的人力資源規(guī)劃和招聘規(guī)劃造成的。像：企業(yè)經(jīng)常會出現(xiàn)人員不足的現(xiàn)象，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略計劃經(jīng)常因為人員到位不及時而推遲或改變計劃，企業(yè)現(xiàn)有人員因面...[閱讀全文]

[招聘甄選]十大招聘策略助你選拔人才

招聘策略1.建立和充實企業(yè)的人才庫在企業(yè)選聘新員工時，自己找上門或看到報紙、網(wǎng)絡的招聘廣告后打電話應聘的這二類候選人中，一般情況下是缺乏優(yōu)秀人才的。最佳的人才往往都已擁有一份工作，甚至還沒有必要去尋求新的職位...[閱讀全文]

[招聘甄選]如何在招聘中選拔人才

在工作當中，我們肯定犯下過方向性錯誤：畢竟，如果成就了光輝業(yè)績，我們必然會牢記在心;但是，當意識到某件事情辦錯了，自己就會變得悄聲細氣地試圖偷偷忘記。但是，有證據(jù)表明，當涉及到招聘的時間，真是所有人兩眼一抹黑都不...[閱讀全文]

[招聘甄選]新媒體人才選拔的優(yōu)勢與劣勢

視頻招聘的優(yōu)點與缺點新媒體QQ聊天軟件有個優(yōu)勢，就是雙方登陸QQ時，可以實現(xiàn)三種溝通。第一種是文字溝通。第二種是視頻溝通。第三種是音頻溝通。企業(yè)用傳統(tǒng)方式招聘員工，要不就是在自己公司里進行招聘，這時需要做些組織工...[閱讀全文]

[招聘甄選]招聘選拔與約會

不要只看表面有注冊過相親網(wǎng)站的都清楚，里面的單身男女，無一不是帥哥靚女。為了達到吸引他人關注的目的，他們還會繪聲繪色地講述很多動人的故事、增加豐富的履歷。但是這一切就都是真的么?當我們見到他本人時，你可能會發(fā)...[閱讀全文]

[招聘甄選]做好人才選拔的步驟

一、基本工作職責和任職要求分析如果招聘的崗位是人員調(diào)動或離職導致的空缺，可以參考職位說明書，需要注意的是職位說明書不是一成不變的。尤其是在當前市場環(huán)境變化迅速的情況下，組織架構(gòu)和崗位設置不斷應外部變化而調(diào)整...[閱讀全文]

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