CathyWolfe表示,“除非公司高管們對(duì)人力資源部有足夠的重視,否則很難改善這種狀況。人力資源部一方面要成為企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴,另一方面還要糾纏于無(wú)休止的表格、文件中。幾乎所有的業(yè)務(wù)部門都責(zé)怪人力資源部不給力,HR一肚子...[閱讀全文]
作為一家以技術(shù)創(chuàng)新為核心的公司,博通除了從薪酬方面給予員工鼓勵(lì)外,博通營(yíng)造的“平等、“分享的企業(yè)氛圍也是激發(fā)員工創(chuàng)新力的根源。對(duì)于高科技公司來(lái)說(shuō),保持團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新能力是維持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。尤其在全球化的進(jìn)程中...[閱讀全文]
6月16日,支付寶牌照風(fēng)波還舊未消停,互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界關(guān)于VIE架構(gòu)(協(xié)議控制)以及契約精神的爭(zhēng)鳴也還沒有告一段落,但馬云執(zhí)掌的阿里巴巴集團(tuán)卻又開始了新的大動(dòng)作:分拆淘寶網(wǎng),大淘寶轉(zhuǎn)為大阿里。淘寶網(wǎng)被一拆為三,分別是一淘網(wǎng)...[閱讀全文]
【牛津管理評(píng)論-訊】從企業(yè)未來(lái)發(fā)展的角度來(lái)看,戰(zhàn)略表現(xiàn)為一種計(jì)劃(Plan),而從企業(yè)過去發(fā)展歷程的角度來(lái)看,戰(zhàn)略則表現(xiàn)為一種模式(Pattern)。如果從產(chǎn)業(yè)層次來(lái)看,戰(zhàn)略表現(xiàn)為一種定位(Position),而從企業(yè)層次來(lái)看。戰(zhàn)略則表...[閱讀全文]
【牛津管理評(píng)論-訊】企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的失誤或疏漏,不僅會(huì)使企業(yè)虧損,經(jīng)營(yíng)資金不能增值(獲取利潤(rùn)),還會(huì)造成企業(yè)資金的流失。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理薄弱,多數(shù)企業(yè)處于事后算賬階段,企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)缺乏管理或少管理。(一)經(jīng)營(yíng)不善造成...[閱讀全文]
商務(wù)人際關(guān)系歸根到底都是公司與公司的關(guān)系。一旦你離開這個(gè)行業(yè),或者離開了大公司自創(chuàng)小企業(yè),會(huì)突然發(fā)現(xiàn)以前那些熱絡(luò)的“人際關(guān)系”都變得陌生起來(lái)。然而若是人際關(guān)系深到一定程度,深到已經(jīng)可以跳脫出公司與公司的關(guān)系,...[閱讀全文]
【牛津管理評(píng)論-訊】我們總是害怕危機(jī)發(fā)生,卻又常常不能避免。對(duì)80、90后員工的管理亦是如此,它必將成為企業(yè)發(fā)展道路上的一個(gè)瓶頸,如何突破這個(gè)瓶頸,轉(zhuǎn)管理的“危”為發(fā)展的“機(jī)”,關(guān)鍵還要看企業(yè)管理者的認(rèn)識(shí)態(tài)度和管理思想...[閱讀全文]
掛牌即將滿一年之際,創(chuàng)業(yè)板將迎來(lái)一周歲。創(chuàng)業(yè)板作為中國(guó)股市走向成熟的標(biāo)志性組成部分,本應(yīng)代表新生力量,然而創(chuàng)業(yè)板卻陷入了各式負(fù)面信息的漩渦中:超募浪費(fèi)、業(yè)績(jī)“變臉”、高管辭職、解禁大考。從一年前的驚艷市場(chǎng),到一年...[閱讀全文]
進(jìn)行客戶管理,不僅只是對(duì)客戶資料的收集,而且還要對(duì)客戶。進(jìn)行多方面的分析??蛻襞c本公司交易情況分析客戶構(gòu)成分析①將自己負(fù)責(zé)的客戶按不同的方式進(jìn)行劃分。如可以分為批發(fā)店、零售店、代理店、特約店、連鎖店、專營(yíng)店等。②小...[閱讀全文]
80后在職場(chǎng),已經(jīng)有一部分人從新進(jìn)職員走上了管理層的崗位。對(duì)于這些年輕的中層經(jīng)理人來(lái)說(shuō),什么是他們應(yīng)該注意的?雖然大家都說(shuō)80后不好管理,但實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)說(shuō)明,只要給80后一個(gè)舞臺(tái),他們必將回報(bào)給公司一份精彩,讓多少年輕...[閱讀全文]