在系列因素的交織影響下,多元化文化管理已經(jīng)成為當(dāng)代企業(yè)迫在眉睫的緊要問題。首先,在許多國家,企業(yè)員工的組成在性另、國籍和種族方面正日趨多樣化。其次,企業(yè)更為強調(diào)跨職能工作團隊的重要性。而團隊的不同職能會形成不...[閱讀全文]
不久前和一位“中”老板聊天,他是80年代創(chuàng)業(yè),90年代發(fā)展起來的“中”老板,從商以前在大學(xué)做老師,可以說是新一代儒商。聊起企業(yè)的管理問題,他有很多想法,也有很多無奈:“我們公司說大不大,說小也不小了,總?cè)藬?shù)800人,400人做...[閱讀全文]
確保價值觀清晰且貼切在衡量文化和價值觀之前,需要確保員工都明白這些文化和價值觀。筆者了解到,大多數(shù)公司的價值觀都不過是通用列表上一些語意不清的詞語,沒有人會反對這些詞語,但恐怕也沒有人懂其含義。筆者在黃銅牌...[閱讀全文]
為什么華為企業(yè)文化的核心要定位于高績效文化?這一基本命題來自于華為公司的基本使命:為客戶創(chuàng)造價值是華為公司存在的唯一價值和理由。對于客戶來講,其需求內(nèi)涵可以概括為三點:低價、優(yōu)質(zhì)和完善的服務(wù),公司要持續(xù)不斷地...[閱讀全文]
怎么培養(yǎng)企業(yè)文化?這個問題看上去看簡單,似乎請董事長、CEO講一講企業(yè)發(fā)展中的各種思考就好了,或者HR的伙伴親自上陣,談?wù)勊麄兊目捶ā_@些也許都不錯,但問題是文化培訓(xùn)到事業(yè)部、分公司,甚至部門層面怎么做?不一樣的人,...[閱讀全文]
一、企業(yè)文化存在于企業(yè)的意義:企業(yè)文化對每個企業(yè)都會起到“深遠”的影響,對企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展起到主導(dǎo)作用;它為企業(yè)實現(xiàn)傳宗接代、光宗耀祖百年發(fā)展,以及延續(xù)繁衍自己的文化,都起到了決定性的推動作用,當(dāng)我們明白了什么是...[閱讀全文]
搶占先機有些企業(yè)沒做出適當(dāng)更有效地留住和任用來自不同文化背景的員工,因而在與做了調(diào)整的企業(yè)競爭時,就無望處于優(yōu)勢地位。相比之下,那些能夠搶先對手營造出鼓勵所有員工發(fā)揮才智、人人機會均等的文化氛圍的企業(yè),就能...[閱讀全文]
(一)領(lǐng)導(dǎo)推動力企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)者是同一枚硬 幣的兩面。領(lǐng)導(dǎo)者言行是文化落地的啟動力和推動力,只有領(lǐng)導(dǎo)者“信以為真”,才有員工的“信以為真”。所以,文化落地的第一步是建立領(lǐng)導(dǎo)者的自我管理機制。比如,當(dāng)年張瑞敏為了能喚...[閱讀全文]
商場無情,優(yōu)勝劣汰,適者生存。企業(yè)從無到有,由弱到強,什么樣的管理才能使企業(yè)保持永遠旺盛的生命力,實現(xiàn)基業(yè)長青?這已成為眾多企業(yè)管理者思考的問題。在我看來,企業(yè)從初創(chuàng)階段到集團化規(guī)模階段,其管理方式的變化無非是...[閱讀全文]
1. 打造宜人的工作空間創(chuàng)造性可能始于工作空間狀況。你也許已經(jīng)不記得上世紀90年代流行的小隔間工作方式了?它們的消失也自有其理由。在如今專注于設(shè)計,以用戶為中心的世界里,公司需要快速行動,時常創(chuàng)新,而這些都不是封...[閱讀全文]