[組織結構文化]企業(yè)文化是第一競爭力

上個世紀80年代中期，日本經濟處于頂峰時，日本商人不僅買下了洛克菲勒大廈，甚至有一個日本商人想購買美國的總統(tǒng)山運回日本，為日本人了解美國文化而設立一個公園。這對于日本在文化上的“拿來主義”，可謂做了最極致的詮釋...[閱讀全文]

[組織結構文化]狼性企業(yè)文化

1、狼性執(zhí)行是對結果的狼性，對應的是基層員工什么叫狼性執(zhí)行呢?軍隊是最具狼性的團隊，是因為它嚴厲的軍規(guī)和對命令的堅決服從，讓組織獲得了方向一致、行動一致的執(zhí)行力。狼性的意思就是在服從命令、提供結果上的堅定不移的...[閱讀全文]

[組織結構文化]構建企業(yè)文化的方法

企業(yè)文化是一種潛在的力量。這種潛在力量的表現(xiàn)和開發(fā)是以組織成員為載體達成兩種溝通。其一是內溝通，也是企業(yè)文化產生價值的第一個層次，即企業(yè)組織內部成員間的溝通，包括上下級，平行級，點、線、面、體全方位的溝通。企業(yè)領...[閱讀全文]

[組織結構文化]企業(yè)文化的構建

品牌文化及核心構成體現(xiàn)隨著產品物理形式上日益同質化，企業(yè)在傳統(tǒng)的產品功能、價格、質量、渠道等方面制造差異形成核心競爭優(yōu)勢越加困難。而品牌文化正是賦予品牌獨特的、排他的內涵和個性最好的方式?？梢哉f，未來企業(yè)的競...[閱讀全文]

[組織結構文化]解讀日本企業(yè)公司文化

日企的嚴謹給我們帶來了不錯的消費體驗，但作為職場發(fā)展的平臺，你對它們還需要更多了解。如果聊起日本公司的特點，一般人總能夠隨口說出點什么，比如嚴謹、刻板、公司里規(guī)矩很多、職場上愛論資排輩等等—在所有的外資公司里，...[閱讀全文]

[組織結構文化]企業(yè)該如何營造好的企業(yè)文化

一家企業(yè)能不能做強、做大，不但要有好產品、好人才，而且更需要有好的企業(yè)文化，沒有文化的企業(yè)注定沒有生命力，沒有競爭力?！　∪绾尾拍軤I造好的企業(yè)文化呢?企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展?jié)撊肽纬傻?，中國企業(yè)起源于計劃經濟，成長...[閱讀全文]

[組織結構文化]企業(yè)文化之一個有效的薪酬體系

一個有效的薪酬體系是建立在支持企業(yè)的薪酬哲學理念或價值觀基礎上的，是薪酬分配投資獲得正回報率的必要條件?！　∑髽I(yè)文化差異在薪酬體系中的體現(xiàn)企業(yè)文化中的核心價值觀表達了企業(yè)作為盈利組織存在的意義，決定著企業(yè)的...[閱讀全文]

[組織結構文化]企業(yè)文化之老板風水辦公室風水

風水，不僅僅是家里需要，對于企業(yè)貴族來說，辦公室風水更重要。無論是政府高官或是基層領導，無論是小店老板或是大公司經理，領導者的辦公室和辦公臺擺放都至關重要。你口袋里錢的數(shù)量直接關系到你的生活水準，以下風水常識...[閱讀全文]

[組織結構文化]糟糕的企業(yè)文化的六種特征

每一個企業(yè)的企業(yè)文化都不相同，企業(yè)文化建設是和企業(yè)戰(zhàn)略相結合的，建設一個有效、嚴謹?shù)钠髽I(yè)文化，是企業(yè)內部的一種相互約束的力量。所以，各公司要注意避開以下六種糟糕的企業(yè)文化陷阱。建立好的企業(yè)文化，讓公司在健康的...[閱讀全文]

[組織結構文化]企業(yè)文化中的經典論

做任何一件事情，想要做好都需要一步一步的進行的推進與了解。要知道并能回答“是什么”、“為什么”和“如何做”這三個基本問題。本文結合自身對企業(yè)文化工作的親歷和思考，就這些基本問題做一些粗淺探討，可大致概括為“十論”。　...[閱讀全文]

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