[人力資源與經(jīng)濟]薪酬管理機制的七大問題

薪酬管理一直是困擾著企業(yè)管理與員工激勵的一個焦點，也是較為敏感的、共性的、永恒的話題。一個好的薪酬體系可以達(dá)到鼓舞人心、振奮士氣，激勵優(yōu)秀人才之目的，相反，則影響到企業(yè)運營、生產(chǎn)、銷售等，在激勵員工、保留人才方面...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]如何識別企業(yè)內(nèi)的高潛力人才？

員工是公司最重要的資產(chǎn)，而“高潛力人才”更是公司未來發(fā)展的關(guān)鍵所在。然而，許多公司對“高潛力人才”的培養(yǎng)往往毫無章法，他們要么是對“高潛力人才”的衡量標(biāo)準(zhǔn)模糊不清，要么是讓那些踏實可靠的員工因落選而士氣低落，要么...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]人才制度認(rèn)知誤區(qū)：“將”不是老的辣

其實，制度這個話題在中國并不新鮮，早在海爾企業(yè)創(chuàng)辦初期張瑞敏就提出了很多有關(guān)企業(yè)制度的問題觀點，其中筆者認(rèn)為最為經(jīng)典的為打破了中國傳統(tǒng)以來的“用人不疑，疑人不用”的思想。針鋒相對的提出了，人是斜坡上的球體，沒有...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]民企人才戰(zhàn)略的挑戰(zhàn)與變革

人才是企業(yè)之魂，活力之本。在當(dāng)前信息化、全球經(jīng)濟一體化、經(jīng)濟飛速發(fā)展、人才相對短缺的形勢下，民營企業(yè)(以下簡稱“民企”)的競爭核心是人才的競爭，人力資本逐步演變?yōu)槠髽I(yè)第一資本。所以說，人才戰(zhàn)略是民企發(fā)展戰(zhàn)略的核心，...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]曾國藩：得人才者得天下

一個手無縛雞之力、胸?zé)o用兵之策的文弱書生，曾因兵敗走投無路，兩次投水、多次以劍自刎未遂，還給兒子寫絕命信，叮囑子孫后代永不再帶兵征戰(zhàn)——而正是這樣一個人，最終成為駕馭千軍萬馬的最高統(tǒng)帥，打出了“無湘不成軍”的傳奇...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]學(xué)習(xí)曾國藩做非凡的人才戰(zhàn)略

一個手無縛雞之力、胸?zé)o用兵之策的文弱書生，曾因兵敗走投無路，兩次投水、多次以劍自刎未遂，還給兒子寫絕命信，叮囑子孫后代永不再帶兵征戰(zhàn)——而正是這樣一個人，最終成為駕馭千軍萬馬的最高統(tǒng)帥，打出了“無湘不成軍”的傳奇...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]解決人力資源危機:人才戰(zhàn)略創(chuàng)新

解決人力資源危機是當(dāng)務(wù)之急由零點調(diào)查公司、清華大學(xué)公共管理學(xué)院危機管理課題組和中國惠普有限公司共同合作完成的“企業(yè)危機管理現(xiàn)狀”課題研究顯示，中國有近六成的國有企業(yè)中存在著人力資源危機，另有約三成五的國有企...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]華世丹人才戰(zhàn)略:以人為本

人才戰(zhàn)略核心：“以人為本，人才第一”每當(dāng)車輛與行人行走在河南東路上時，總能看到一家具有現(xiàn)代化規(guī)模的企業(yè)進(jìn)入到你的眼簾，而映入你眼里最明顯的就是那高大雄偉廠區(qū)大門上的幾個大字“人才+科技+管理+服務(wù)=效益”，這就是現(xiàn)...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]授人以魚不如授人以漁——洲際酒店集團人才戰(zhàn)略

大多數(shù)的企業(yè)都像漁夫一樣，不停的去池塘里釣魚，來尋找人才。而在未來，一個企業(yè)要成功就要學(xué)會“養(yǎng)魚”，要培養(yǎng)人才。不僅在企業(yè)內(nèi)部，同時在市場上培養(yǎng)人才，才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的長遠(yuǎn)的成功。洲際酒店集團自1984年進(jìn)入中國市...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]如果劉備沒有錄取諸葛亮？

大家都讀過《三國演義》，在三國中。最讓人稱奇的就劉備三顧茅廬的故事，當(dāng)時，劉備已經(jīng)四十六歲了，而諸葛亮不過二十六歲，一介布衣，更何況是“躬耕于南陽”，按現(xiàn)在的話說，不但年輕，還是一點工作經(jīng)驗都沒有，為何能引起劉備公司...[閱讀全文]

人力資源管理

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