大多數的企業(yè)都像漁夫一樣,不停的去池塘里釣魚,來尋找人才。而在未來,一個企業(yè)要成功就要學會“養(yǎng)魚”,要培養(yǎng)人才。不僅在企業(yè)內部,同時在市場上培養(yǎng)人才,才能實現可持續(xù)發(fā)展的長遠的成功。
洲際酒店集團自1984年進入中國市場以來,目前在華擁有180多家酒店及160家在建酒店,用將近30年的時間,成為了大中華區(qū)最大的國際酒店管理企業(yè)。而大中華區(qū)也成為洲際酒店集團的全球第二大市場,僅次于美國。
在洲際酒店未來的發(fā)展目標中,首要的是進一步提升品牌知名度,讓更多的客人知道和喜歡洲際酒店的品牌。而不管是提升知名度,還是提高服務質量,最重要的是要找到合適的人才,推動酒店業(yè)人力資源的發(fā)展,使酒店業(yè)人才有更好的平臺去發(fā)展。
洲際酒店集團強勁的業(yè)務發(fā)展策略滿足了全球旅游業(yè)持續(xù)攀升的需求,憑借其遍布全球的酒店網絡,洲際酒店集團預計在2014年之前,在全球范圍內新增9萬個職位。這就對洲際酒店集團及酒店業(yè)的人力資源提出了巨大的挑戰(zhàn)。
洲際酒店集團大中華區(qū)首席執(zhí)行官柏思遠認為,“在未來的市場競爭中可以脫穎而出成功的企業(yè),一定是對人力資源有良好的架構和設計,及擁有長遠的培訓計劃和可持續(xù)發(fā)展計劃的企業(yè),才有可能在競爭中取得優(yōu)勢。在人力資源市場當中,正如中國有句古語——”授人以魚,不如授人以漁“,大多數的企業(yè)都像漁夫一樣,不停的去池塘里釣魚,來尋找人才。而在未來,一個企業(yè)要成功就要學會”養(yǎng)魚“,要培養(yǎng)人才。不僅在企業(yè)內部,同時在市場上培養(yǎng)人才,才能實現可持續(xù)發(fā)展的長遠的成功。”信息源:免費招聘網_www.rcxx.com_淘才招聘網
對于洲際酒店來說,如何很好的吸引員工,同時保留他們,當他們成長為中層或者高層員工時,使他們對企業(yè)更有忠誠度,可謂是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要基石。
因此,洲際酒店集團從2006年開始在正式成立了“洲際酒店英才培養(yǎng)學院”,在全球范圍內與當地社區(qū)組織和教育機構積極合作,為本地人才提供業(yè)務技能培訓以及加入酒店業(yè)的就業(yè)機會。信息源:免費人才網_www.rcxx.com_淘才招聘網
目前,洲際酒店集團英才培養(yǎng)學院已遍布全球37個國家。在全球第150家洲際酒店集團英才培養(yǎng)學院落戶云南省之后,洲際酒店集團在大中華區(qū)英才培養(yǎng)學院的數量也已增至25家。這就為洲際酒店集團旗下的酒店帶來了寶貴的人才資源庫,其中不乏擁有專業(yè)技能的酒店人才以及對酒店業(yè)懷有熱情并愿意為客人提供杰出服務的有志青年。
《首席人才官》:請您介紹一下洲際酒店集團英才培養(yǎng)學院的人才培養(yǎng)模式是怎樣的?英才培養(yǎng)學院是否就是洲際酒店集團人才培養(yǎng)發(fā)展計劃中的一部分?
柏思遠:目前中國的畢業(yè)生面臨一個很大的問題就是沒有實踐和行業(yè)經驗,包括很多教課的老師其實也沒有行業(yè)的實踐經驗。那么,英才培養(yǎng)學院在中國的主要模式是與大中專院校及職業(yè)學校等院校合作。通過這樣的合作,我們酒店的總經理、部門經理等高層管理人員會到學校去教課,教授學生們實際工作和行業(yè)知識,并把這些知識融入到學生的日常課程里,同時我們還為他們提供很多實習的機會。這樣當他們畢業(yè)時,就已經擁有一手的行業(yè)和實踐經驗,對學生的就業(yè)及未來在行業(yè)里的繼續(xù)發(fā)展都非常有幫助。
每一年,洲際酒店集團大中華區(qū)需要招聘差不多1萬個左右的新職位,而我們在中國的25家英才培養(yǎng)許愿差不多有5000名左右的畢業(yè)生,其中絕大部分畢業(yè)生在他們學習的過程中在洲際酒店集團下屬的酒店實習過,因此,很多畢業(yè)生會最終加入到我們酒店。這樣的模式對我們雙方來講是雙贏的,首先對學生來講,他們擁有了實踐的經驗,了解了洲際是怎樣的一家公司,以及公司未來會對他們有怎樣的發(fā)展和培訓計劃,那么他們加入酒店之后,基于他們對公司的了解,忠誠度相對而言會有所提高。
《首席人才官》:除了培養(yǎng)在校學生,幫助他們職業(yè)發(fā)展外,在洲際酒店集團內部,又是怎樣來培養(yǎng)、發(fā)展人才的呢?
柏思遠:我認為培養(yǎng)好的人才,不應該僅僅只針對基層員工。在洲際酒店集團,每一個層面的員工我們都會花很多的時間、人力和物質投入為他們提供良好的培訓和發(fā)展機會。除了英才培養(yǎng)學院,我們還會有很多其他的課程,是針對不同層面的管理團隊。例如我們有“職業(yè)認知”項目,可以幫助中高層管理人員認知到他們目前的發(fā)展需要,通過一些課程,幫助他們成為更高級別的人才。通過“職業(yè)認知”培訓項目,在未來2~3年的時間里,能夠幫助一些部門經理晉升為酒店總經理。因此,對于洲際酒店集團來講,培養(yǎng)人才是由不同的層面組成的,首先是幫助基層員工開始職業(yè)起步及更好的認知行業(yè);其次是幫助中層員工全面發(fā)展和提升專業(yè)技能,使他成為酒店總經理或者未來領導者,這些都是企業(yè)發(fā)展和成功的關鍵。簡而言之,從不同層面的員工出發(fā),給予不同的人力資源幫助,為他們的職業(yè)生涯提供良好的職業(yè)發(fā)展平臺。
《首席人才官》:目前來看,洲際酒店集團對英才培養(yǎng)學院最大的投入和回報是什么?
柏思遠:實際上,洲際酒店集團在英才培養(yǎng)學院這個項目上并沒有金錢的投入,我們并不是自己開一個學校,而是和現有的職業(yè)技術學校、職業(yè)教育機構及大中專院校合作,在他們現有的課程中加入我們的內容。我們的高級管理團隊會到學校去給學生上課,每個學期有不同的內容。比如這個學期是前廳服務,那么下個學期可能會有市場銷售、房務等內容,把洲際的模式與學校現有的課程相融合。在人力資源方面,我認為最大的投入就是時間、承諾以及平臺的打造。這對任何一個成功的企業(yè)來講,都是有最大回報的投入,因為從外部招人的成本其實遠遠比內部培訓的成本高。洲際酒店集團在大中華區(qū)的酒店和集團的員工融入程度是集團內全球最高的,同時高層管理團隊的流動率也是全球最低的,這個對我們來講是最大的回報。
《首席人才官》:除了職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和各種領導力的培訓項目外,洲際酒店集團有什么樣的企業(yè)文化能夠幫助這些人才?
柏思遠:在全球,洲際酒店集團的企業(yè)文化關鍵詞是“盡炫自我”,我們首先認可每一名員工都是一個擁有獨立意識的人,而不是企業(yè)生產流水線上的零部件。因此,我們希望每一名員工都可以把自己最優(yōu)秀的一面展現出來。“盡炫自我”分為兩個部分,首先是要有良好的開端,很多員工的流失是因為在入職的前六個月當中覺得沒有辦法融入,因此在員工剛剛加入公司的這180天里,我們有很多項目和流程幫助他們融入到企業(yè)的文化中;第二是員工成長的空間。如何使每一位員工,無論是前臺還是總經理,都有良好的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃也是人力資源要考慮的問題。每一年每位員工都要做這樣的發(fā)展計劃,規(guī)劃未來12~18個月到達到的程度,而依據這個程度,公司會提供相應的平臺和培訓。
信息源:免費發(fā)布招聘信息_www.rcxx.com_淘才招聘網