您的位置:網(wǎng)站首頁 > 職場資訊 > 人力資源管理 > 人力資源與經(jīng)濟 > 民企人才戰(zhàn)略的挑戰(zhàn)與變革

民企人才戰(zhàn)略的挑戰(zhàn)與變革

發(fā)布時間:2015/10/28 5:29:38文章來源:淘才招聘網(wǎng) rcxx.com瀏覽次數(shù):4406次


  人才是企業(yè)之魂,活力之本。在當前信息化、全球經(jīng)濟一體化、經(jīng)濟飛速發(fā)展、人才相對短缺的形勢下,民營企業(yè)(以下簡稱“民企”)的競爭核心是人才的競爭,人力資本逐步演變?yōu)槠髽I(yè)第一資本。所以說,人才戰(zhàn)略是民企發(fā)展戰(zhàn)略的核心,企業(yè)的競爭,從根本上說已經(jīng)演變到對人才的競爭上來。

  一、民企調(diào)整人才戰(zhàn)略迫在眉睫

  按照往年的常規(guī),春節(jié)之前的職場都是很穩(wěn)定的,很多人即使想跳槽都會等到春節(jié)后。但是2013年不一樣了:元旦剛過,“離職潮”就提早到來,這讓很多民企的hr措手不及,一位hr不禁感慨:“年終獎也拴不住‘90后’”。

  不可否認,一些新生代的員工有些浮躁,他們沒有經(jīng)濟壓力,對薪資和工作環(huán)境要求更高,但其成為“跳槽客”也有企業(yè)方面的原因,新一代求職者是未來企業(yè)高素質(zhì)人才的源頭,其需求和價值觀是時代變化、職場變化的體現(xiàn),民企應(yīng)予以重視。

  民企人才戰(zhàn)略面臨的挑戰(zhàn)還有如下幾個問題:民企接班人的培養(yǎng)、企業(yè)高管的價值取向、企業(yè)領(lǐng)導人自身的學習等等,這些都是目前民企人才戰(zhàn)略中所面臨的嚴峻挑戰(zhàn),一旦解決不好,辛苦創(chuàng)辦的企業(yè)可能就會面臨生死考驗!因此,企業(yè)要適應(yīng)時代變化,加快人才戰(zhàn)略調(diào)整,否則不利于民營企業(yè)長遠發(fā)展。信息源:免費招聘網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)

  二、民企發(fā)展戰(zhàn)略指引下的人才培養(yǎng)

  楚漢之中,劉邦打敗項羽的原因之一是他具備把握賞罰分寸的能力,他的下屬中,張良擅長謀劃全局、蕭何善于統(tǒng)馭全局、而韓信具有很強的執(zhí)行能力,他們各自發(fā)揮自身特長,擁有這四種人才的漢軍終能一戰(zhàn)定乾坤。信息源:免費人才網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)

  反觀一些民企擁有為數(shù)眾多的“將軍”,老板總是希望他們能文能武,可獨自統(tǒng)領(lǐng)完成整個過程?,F(xiàn)實中,“將軍們”經(jīng)常把握不住賞罰的分寸,導致民怨不絕于耳;他們常常進行武裝割據(jù),使企業(yè)內(nèi)部幫派林立;他們的策略更多關(guān)注眼前收益,卻喪失了企業(yè)長遠利益。

  一個有擴張意愿的企業(yè),應(yīng)該積極建立這四種人才的招募培養(yǎng)機制,在此基礎(chǔ)上,再去探討,他們到底是做財務(wù)、人力資源,還是生產(chǎn)、銷售等工作。無論是薪資、福利、培訓等等,都必須圍繞企業(yè)戰(zhàn)略下的人才戰(zhàn)略去開展。比如說,企業(yè)要實行區(qū)域擴張戰(zhàn)略,那么在委派人員時要看看缺少哪種人才,如果是缺少“蕭何式”的人才,那就把工資、福利、培訓等偏向于這類人才,以招募到更優(yōu)秀的人才來支持區(qū)域擴張戰(zhàn)略的實施,以此例推。

  三、民企人才戰(zhàn)略導引下的激勵機制

  《左傳》曹劌論戰(zhàn)中談到,“小大之獄,必以情”是贏得戰(zhàn)爭的前提之一。同樣,企業(yè)對員工的賞罰分明也是極其重要的,員工激勵是當前民營企業(yè)應(yīng)該重點研究的議題。有的民企hr認為,“重賞之下,必有勇夫”,認為高薪酬就能擁有人才、留住人才。

  但民企hr容易忽視的是,薪酬、獎金、辦公環(huán)境、住房都只是保健因素,而不是激勵因素。只有提供員工發(fā)展的機會,才是最佳的激勵因素。所以有些民企為把員工培養(yǎng)成為行業(yè)精英,不惜重金送員工攻讀碩士、mba、博士學位,確是明智之舉。民企實施項目經(jīng)理管理制度,也能夠極大調(diào)動專業(yè)人士和管理人士的積極性。

  企業(yè)的激勵因素不僅在于物質(zhì)鼓勵,還在于精神鼓勵。現(xiàn)在,很多外企十分重視員工的內(nèi)部溝通,經(jīng)常通過談話、電子郵件、企業(yè)內(nèi)刊、座談會等形式,保持與員工的密切溝通。民企也可參照此法進行實踐。

  四、民營企業(yè)需重視戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃

  一家大型民企負責人力資源部門的副總裁被迫要面對以下難題——在三到五年內(nèi),公司將要面臨沒有領(lǐng)導型人才的窘境,情況已經(jīng)嚴重到公司目前甚至都沒有足夠的領(lǐng)導型人才來發(fā)展業(yè)務(wù)。

  人才問題總是讓企業(yè)頭疼。面對民企用工荒的問題,筆者認為:戰(zhàn)略規(guī)劃方為上策。戰(zhàn)略人力規(guī)劃遠不僅是處理眼前的人才需求,而是著眼于長期的人才需求,這些人將處于企業(yè)關(guān)鍵位置,且能支持組織的整體業(yè)務(wù)戰(zhàn)略運行。這些人對企業(yè)的意義非同小可。這里面還涉及了對未來人才需求的預(yù)測,對內(nèi)部、外部人才供應(yīng)的評估,對可能影響到人力供需的各種因素進行檢查。這里的關(guān)鍵在于,戰(zhàn)略人力規(guī)劃是幫助企業(yè)決定于何時何地、如何找到合適的人才,特別是如何找到適用于企業(yè)核心位置的人才。

  有遠見的民企都明白戰(zhàn)略人力規(guī)劃的重要性,也在其中投入了足夠的時間和資源?,F(xiàn)在,許多民企都已經(jīng)有所行動了。民企努力將戰(zhàn)略人力規(guī)劃與企業(yè)的業(yè)務(wù)計劃聯(lián)系在一起。因此,戰(zhàn)略人力規(guī)劃能得到高管層的支持,與組織的整體業(yè)務(wù)計劃相契合。它不僅為企業(yè)解決組織層面上的人才問題,也為各個部門解決人才問題。

  戰(zhàn)略人力規(guī)劃的“終極目標”是顯而易見的:填補關(guān)鍵人才的空缺,保證在企業(yè)里,在合適的位置上,在合適的時間里,有合適的人各司其職。在這個競爭越發(fā)激烈、全球化程度越來越高、越來越多元化的人力市場里,民營企業(yè)在人才需求方面的規(guī)劃以及其表現(xiàn),必定是決定其成功或者失敗的重要因素。

  五、民營人才戰(zhàn)略變革:形成組織的智慧

  多少年以來,中國民營企業(yè)就被一個情節(jié)困擾著,那就是進入世界五百強。當聯(lián)想以168億美元的營收位列第499位時,業(yè)界都在思索,為什么最先進入500強的不是海爾或者其他企業(yè)?究竟是什么讓聯(lián)想進入了五百強?聯(lián)想到底強在那里?

  事實上,聯(lián)想通過革新它的人才戰(zhàn)略,從企業(yè)家智慧時代進入組織智慧時代,建立企業(yè)卓越的團隊機制,才出現(xiàn)在世界五百強榜單上。從這個角度講,聯(lián)想與其他任何企業(yè)一樣,離開了聯(lián)想的團隊,聯(lián)想肯定不會有今天。聯(lián)想的團隊是這樣的:聯(lián)想的ceo是從戴爾過來的,聯(lián)想的高管中,有三分之一來自海外。

  在組織智慧時代,民營企業(yè)家將不再是企業(yè)的唯一權(quán)威標志,團隊將代替明星企業(yè)家,展示一個企業(yè)的組織智慧。所以,我們的民營企業(yè),要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要,不斷整合外部人力資源,不斷重塑內(nèi)部人才基因,從而在企業(yè)的每個戰(zhàn)略階段,都能夠迅速整合有競爭性的團隊,展現(xiàn)出組織的智慧,只有這樣的民營企業(yè)才能夠一路奔跑!

  民營企業(yè)的形成與發(fā)展,是促進中國經(jīng)濟高速增長的不可忽略的力量。但民營企業(yè)要持續(xù)發(fā)展,做大、做強、做長,實施人才戰(zhàn)略管理是必不可少的,這也是創(chuàng)造企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的核心競爭力的重要途徑。

 
信息源:免費發(fā)布招聘信息_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)


揭陽人才網(wǎng)
www.0663job.com

本站部份文章及圖片來源于網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載,版權(quán)歸作者所有,如有侵犯到您的權(quán)益,請聯(lián)系站長,我們將第一時間刪除信息?!?br /> 免費發(fā)布招聘信息首選的免費人才網(wǎng)免費招聘網(wǎng)站,淘才招聘網(wǎng)?!?