[人力資源與經(jīng)濟]留住人才十六招

留住人才十六招第一招: 招人不如留人中國有句古話叫做"外來的和尚會念經(jīng)"。同樣是和尚,為什么外來的會念經(jīng)呢?這反映出許多管理者舍近求遠(yuǎn)的思想:總覺得沒有得到的才是最好的,已經(jīng)得到的卻不知道珍惜。同樣的...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]留住試用期新員工5必做的5件事

一、新員工在試用期為何輕言放棄?筆者發(fā)現(xiàn)新員工在進到一家新公司和新崗位時,往往面臨著很大的壓力,在與新上司、新團隊、新環(huán)境、新制度等各種磨合中,一旦感覺不對,工作壓力感、厭惡感和倦怠感隨之而來,即容易造成員工流失...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]員工自愿離職的原因及對策

員工自愿離職指的是由雇員決定中止雇傭關(guān)系,非自愿離職指的是由雇主決定中止雇傭關(guān)系。離職行為同其他人類行為一樣復(fù)雜,不是某一個因素就簡單地導(dǎo)致員工離開,也沒有哪一個措施就能夠有效控制它。組織對人力資源的管理如...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]酒店如何留住人才

員辭職時,你會怎么想酒店總經(jīng)理常常要面對這樣一種事實:企業(yè)中的骨力量跳槽,另尋高就,甚至跑到競爭對手的企業(yè)去,不但給正常的工作秩序帶來影響,而且挫傷了其他員工士氣,甚至隨著人員流動帶走了商業(yè)機密,給酒店造成嚴(yán)...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]如何建設(shè)企業(yè)人才戰(zhàn)略規(guī)劃

短中長期系統(tǒng)規(guī)劃高速成長的企業(yè),人才跟不上企業(yè)的發(fā)展速度,出現(xiàn)短缺是不可避免的。針對這種狀況,企業(yè)需要未雨綢繆,及早規(guī)劃,有意識地儲備和培養(yǎng)人才,這樣才不會因人才短缺而處處被動。針對該企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的人才短缺,我...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]如何才能留住人才

怎樣才能未雨綢繆留住優(yōu)秀的具有改革才能的人才呢?人們往往以為留住人才的最好辦法是加薪,其實并非如此,這種手段其他公司也想得到。也許員工在一段時間內(nèi)會關(guān)注薪水,但如果對工作、對公司、對自己的前景失去了興趣和信心...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]中小企業(yè)如何留住人才

優(yōu)秀員工不顧我們的挽留,翩然而去;潛力員工不顧我們的期待,悄然遠(yuǎn)去;甚至重點培養(yǎng)的員工,也不顧我們的重托,撒手而去,留給HR們無盡的懊惱和嘆息。每年二、三月份,總是讓HR們提心吊膽,惶惶不可終日的日子,這時候,總有一大...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]怎么留住人才

當(dāng)今的企業(yè)并不缺少人才,兵隨將轉(zhuǎn),無不可用之才,企業(yè)管 理的核心就是管人,對于企業(yè)來說,如何招到人才并不是關(guān)鍵,最為關(guān)鍵的是怎樣留住人才,留住人才并不需要什么妙方,簡單的說,就是:1、委以重任。2、增加薪水。3、有成績不...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]人才成長戰(zhàn)略規(guī)劃

人才成長戰(zhàn)略規(guī)劃 制訂人才規(guī)劃首先要搞清楚兩個前提:實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略我們需要什么樣的人才?目前企業(yè)有什么樣的人才?從什么渠道、走什么路徑、用什么方法、分別在多長時間內(nèi)讓企業(yè)人才的數(shù)量與質(zhì)量匹配企業(yè)的發(fā)展就是人才規(guī)...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中有哪大人才戰(zhàn)略

企業(yè)管理是門活學(xué)問,一種啟發(fā)不能代表永恒不變,一種思路不能成為金科玉律,我們只是從多個視角,多個層面來探索一種更為恰當(dāng)?shù)娜瞬艖?zhàn)略,我們的目的就是更好地服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略,盡管這種視角、層面的人才戰(zhàn)略可能也是千...[閱讀全文]