企業(yè)管理是門活學(xué)問,一種啟發(fā)不能代表永恒不變,一種思路不能成為金科玉律,我們只是從多個(gè)視角,多個(gè)層面來探索一種更為恰當(dāng)?shù)娜瞬艖?zhàn)略,我們的目的就是更好地服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略,盡管這種視角、層面的人才戰(zhàn)略可能也是千瘡百孔!現(xiàn)在小編為您解析現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中五大人才戰(zhàn)略。
步驟:
運(yùn)籌帷幄
無論我們學(xué)習(xí)了多少知識,也無論我們獲得了多少成功,我們有沒有把這種感性的業(yè)績歸納成規(guī)律、原理呢?我們有沒有用這些原理來指導(dǎo)日常業(yè)務(wù)呢?如果我們沒有作到,那就代表我們在企業(yè)管理方面還沒有開悟,許多觀點(diǎn)往往涉及不到根本,盡管自己感覺理由充分,但它離客觀真實(shí)還差得遠(yuǎn)。
當(dāng)然,“術(shù)業(yè)有專攻”,在謀略方面沒有開悟,不代表在其它方面不精進(jìn),只能說當(dāng)事人缺乏這方面的能力罷了。信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>
賞與罰
正如高起、王陵所言,劉邦的確有些流氓習(xí)氣,但這個(gè)流氓皇帝有一個(gè)非常了不起的本領(lǐng),就是賞罰的分寸把握得非常準(zhǔn)確。其實(shí),激勵(lì)員工的士氣,說一千到一萬,就是“賞”與“罰”。然而,這兩個(gè)字的分寸把握,是一門深?yuàn)W的,可欲而不可求的學(xué)問,甚至一生都難以掌握。信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>
作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,必須使用好自己的“賞罰”之權(quán),把握賞罰的火候。如筆者在《跟著農(nóng)民學(xué)管理》中所講的四季——春天,多賞不罰;夏天,多賞少罰;秋天,少賞多罰;冬天,不賞多罰。
統(tǒng)領(lǐng)法度
丞相,相當(dāng)于今天的國務(wù)院總理(首相),和平時(shí)期要統(tǒng)領(lǐng)群臣、治理國家,戰(zhàn)時(shí)要向軍隊(duì)提供錢糧軍需,這些都是首相的職責(zé)。
倫理,就是一種等級秩序。在古代倫理社會中,任何兩人走到一起,都存在高低、尊卑、貴賤。比如說,張三30歲,李四35歲,即使他們的一切地位都相同,僅就年齡一項(xiàng),張三就得喊李四哥哥,而在英國無論兄弟之長幼都只喊“brother”。
盡管大家都是臣子,但依然會排個(gè)名次,蕭何是首相,是百官之長,他就像是家中的長子,他講的話必須是有分量的,他辦的事必須講究禮法的,他的治國必須是有法度、條理的。在企業(yè)中,我們看到n個(gè)部長,那么,n個(gè)部長的地位一樣嗎?當(dāng)然不一樣,在私底下,他們依然會排個(gè)次序出來,由于企業(yè)中沒有“首相”的職務(wù),所以,這個(gè)“老大”不像蕭何那么名正言順。
由此可見,蕭何是個(gè)倚重自己的德高望重、法度嚴(yán)明、治國有章、老成穩(wěn)重、成事有余而自然成為皇帝認(rèn)同的百官之長。我們有這樣的能力嗎?
這是劉邦認(rèn)同的第三種人才!
勇冠三軍
企業(yè)的擴(kuò)張戰(zhàn)略需要英勇的生產(chǎn)、銷售人才,他們就是企業(yè)中的將軍。
在20歲時(shí),人們有一股初生牛犢不怕虎的膽識;到了30歲,對一些不公道的事,還有一種伸張正義的沖動(dòng);到了40歲,很多事都感覺無所謂了;到了50歲,再想想20歲時(shí)的作為,有些后悔;到了60歲,想想20歲時(shí)的莽撞,會有些后怕。難道真是“人老奸,馬老滑”?
一個(gè)勇冠三軍的人,必定是元?dú)獬渥愕娜?,他有膽有識,不會有害怕的感覺,會不斷領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍沖鋒陷陣,他的一番講話往往極具煽動(dòng)性;一個(gè)小心謹(jǐn)慎的人,一定元?dú)獍等?,凡事總是瞻前顧后,并不是個(gè)理想的將軍。
如果一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)、銷售人員,是個(gè)優(yōu)柔寡斷、唉聲嘆氣的文人書生,那他是不適合的,做生產(chǎn)、銷售的人員必須有魄力。另一方面,他們必須有謀一域的謀略。他們不必像張良那樣謀全局,但必須可以謀劃好自己一域。
這是劉邦認(rèn)同的第四種人才!
人才戰(zhàn)略
把握賞罰分寸的能力(劉邦)、謀劃全局的能力(張良)、統(tǒng)馭全局的能力(蕭何)、執(zhí)行全局的能力(韓信),擁有這四種能力的人,應(yīng)該算是全才了。
事實(shí)上,沒幾個(gè)人能是全才。有些企業(yè),擁有為數(shù)眾多的生產(chǎn)、銷售類的將軍,企業(yè)總是希望將軍們能夠文武雙全,可獨(dú)自策劃、統(tǒng)領(lǐng)、完成整個(gè)過程?,F(xiàn)實(shí)中,將軍們經(jīng)常把握不住賞罰的分寸,導(dǎo)致民怨不絕于耳;他們常常進(jìn)行武裝割據(jù),使企業(yè)幫派林立;他們的策略更多著眼于眼前,只能由企業(yè)為喪失的長遠(yuǎn)利益埋單。
一個(gè)有擴(kuò)張意愿的企業(yè),也應(yīng)該積極建立這四種人才的培養(yǎng)、招募機(jī)制,在這個(gè)機(jī)制的基礎(chǔ)上,再去探討,他們到底是做財(cái)務(wù)、人力,還是生產(chǎn)、銷售的工作。比如說,李四具有賞罰嚴(yán)明之能力,那么,可以按照他的水平之高代,放到某個(gè)專業(yè)領(lǐng)域,任某課、部、本部、子公司作為這方面的首領(lǐng),再給其配備相應(yīng)的人才以組建團(tuán)隊(duì)。
無論是工資、福利、培訓(xùn)、專業(yè)分配等等,這些事項(xiàng)都必須圍繞企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)下的人才戰(zhàn)略開展。也就是說,什么樣的經(jīng)營戰(zhàn)略,就需要什么樣的人才戰(zhàn)略,什么樣的人才戰(zhàn)略,就需要什么樣的福利、工資、培訓(xùn)的配套策略。
比如說,企業(yè)要實(shí)行區(qū)域擴(kuò)張戰(zhàn)略,那么,在委派人員時(shí)就要看看缺少哪種人才,如果是缺少“蕭何式”的人才,那就把工資、福利、培訓(xùn)等偏向于這類人才,以培養(yǎng)、招募到更優(yōu)秀的人才來支持區(qū)域擴(kuò)張戰(zhàn)略的實(shí)施,依次例推。
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