[管理故事]怎么管理懷孕的員工

某公司剛剛進入行業(yè)旺季，每個員工都要干兩、三個人的活。最近，有一名銷售文員懷孕了，妊娠反應(yīng)比較大，無法再適應(yīng)現(xiàn)有的工作強度，所以去和老板協(xié)商，要求減輕自己的工作量，但由于她的崗位與其它同事的工作交集較多，減少了...[閱讀全文]

[管理故事]員工泡病假怎么辦

病假和醫(yī)療期病假是指勞動者因疾病或非因工受傷，用人單位批準停止工作、進行治病休息的期間。與病假相聯(lián)系的另一個法律概念是醫(yī)療期，醫(yī)療期是勞動者根據(jù)其工齡等條件，依法享受的停工治療休息并獲得病假工資等待遇，而單...[閱讀全文]

[管理故事]八個留住人才的方法

1.留住人才要從招聘入手，把住源頭關(guān)留才從招聘開始，這絕非是言過其實。調(diào)查顯示，如果采用不正確的招聘方法，將會導致近乎50%的新員工會在進入企業(yè)后的6個月內(nèi)選擇跳槽，而跳槽的主要原因就在于人職不匹配，也就是我們經(jīng)常...[閱讀全文]

[管理故事]十大糟糕的溝通方法

1.種族歧視言論在被訪問的高管中，72%表示種族歧視言論對男性來說是重大失誤，70%表示對女性是重大失誤。有充分的理由認為這是最大的過錯。根據(jù)研究人員，這些言論很容易冒犯或者侮辱他人，反映出糟糕的判斷力和較低的情商...[閱讀全文]

[管理故事]如何燃燒員工的斗志

1.向他們描繪遠景。領(lǐng)導者要讓下屬了解工作計劃的全貌及看到他們自己努力的成果，員工愈了解公司目標，對公司的向心力愈高，也會更愿意充實自己，以配合公司的發(fā)展需要。所以領(lǐng)導要弄清楚自己在講什么，不要把事實和意見混淆...[閱讀全文]

[管理故事]給予員工一個天空

經(jīng)常接觸一些企業(yè)老總，說現(xiàn)在的員工很多只是循規(guī)蹈矩，沒有自己的主觀能動性，沒有自己的思維能力，做事情老板安排做什么就做什么，從來不越雷池一步，從來不發(fā)揮自己的主觀能動性，讓老板感覺到請這些年輕人還不如請民工。...[閱讀全文]

[管理故事]員工管理的十三條方法

1、不要用機械指示來要求知識工作者——要動搖他的想法知識工作者的共同特征是:注重自己的專業(yè)、不重視管理工作、自我意識強、對一般的指示命令無動于衷、討厭過于瑣碎的制約、追求自由。零售業(yè)這樣的員工比率會越來越高,所以...[閱讀全文]

[管理故事]贊揚員工的藝術(shù)

1、 當眾不提名表揚團隊成員有一個特點：如果在會議上表揚一種現(xiàn)象，而不是表揚某個人，很多人都會對號入座，認為自己就是這種現(xiàn)象產(chǎn)生的主體，所以上司表揚的就是自己;反之如果是批評一種現(xiàn)象，絕大部分人都會認為自己沒有...[閱讀全文]

[管理故事]如何治療員工的“橡皮病”？

藥方一：讓員工看到清晰的晉升空間拿破侖說：“不想當將軍的士兵一定不是好士兵?！钡拇_，只要社會中存在等級制度，那么人一生下來就會開始本能地追求上進，而在工作中也希望得到更多的晉升機會。據(jù)最新調(diào)查發(fā)現(xiàn)，員工特別是高...[閱讀全文]

[管理故事]如何成就人才成就組織？

關(guān)于人才發(fā)展框架的思考領(lǐng)導力模型是人才評價的標準，也是人才發(fā)展的標準，因此我們希望通過集中培訓、行動學習、導師制、賦予挑戰(zhàn)性的任務(wù)、輪崗這五種方式來實現(xiàn)人才發(fā)展。通過實踐研究，發(fā)現(xiàn)輪崗是最有效的人才發(fā)展方式，當...[閱讀全文]

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