[管理故事]管理員工的誤區(qū)

管理者的誤區(qū)之一:依賴“緊箍咒”一些“問題員工”的主管喜歡把自己當(dāng)唐僧,希望手中也能有個“緊箍咒”,時不時念一念,讓那個桀驁不馴的家伙俯首貼耳。但實(shí)際情況卻遠(yuǎn)沒有這么簡單。由于“問題員工”本身能力高于常人,因此在他們...[閱讀全文]

[管理故事]如何管理應(yīng)屆畢業(yè)生

1、學(xué)生進(jìn)入職后,一切都從零開始,啥也不知道,都很陌生,更不知道從什么地方或角度下手,需要一個對環(huán)境熟悉、認(rèn)知、接受的轉(zhuǎn)變過程,我們在使用方面是急不得的,所以我們部門負(fù)責(zé)人應(yīng)該將分配到本部門的這批學(xué)生,做好工作崗...[閱讀全文]

[管理故事]如何防范核心人才被挖?

1、做出成績,名聲在外的明星主管和骨干容易被挖。理由很簡單,這種人才做出的事情業(yè)界都看得到,已用實(shí)際的成績證明了自己的優(yōu)秀和價(jià)值,沒有被人盯上和被挖反倒說明他所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)做得不出彩了。2、專業(yè)技術(shù)人才容易被挖。一...[閱讀全文]

[管理故事]如何最大限度的利用員工

1、寵愛他們,給他們失敗的空間。就像父母會對孩子們弄出來的混亂局面稱贊有加一樣,你也要無條件地支持創(chuàng)造型員工,鼓勵他們嘗試各種荒謬行為、接受失敗結(jié)局。創(chuàng)新源自于不確定、風(fēng)險(xiǎn)和實(shí)驗(yàn)過程;如果你確定某一做法會奏效,那...[閱讀全文]

[管理故事]怎樣留住新員工

1、 讓新員工在陌生的新環(huán)境中感到溫暖怎樣讓員工感到溫暖?這體現(xiàn)在很多小細(xì)節(jié)中:比如,你不該這樣歡迎新員工:他/她被領(lǐng)到了一個積滿灰塵、亂糟糟的辦公桌前,一開電腦,被舊主人設(shè)置的密碼給卡住了,問人事,人事不了解,問...[閱讀全文]

[管理故事]如何建立企業(yè)執(zhí)行力

一個企業(yè),老板越累,員工越是沒有執(zhí)行力。因?yàn)槔习逶侥芨?,員工就沒有機(jī)會施展才干。老板越能干,越是聽不進(jìn)他人的意見;老板越能干,越喜歡單打獨(dú)干。如果決策拍板都是老板自己說了算,能干的員工走得更快。有才能的員工沒有機(jī)...[閱讀全文]

[管理故事]六種有效的員工管理方法

漫步管理漫步管理的意思是:(尤其是)最高領(lǐng)導(dǎo)不埋頭在辦公室里而盡可能經(jīng)常地讓下屬看見他——就像“漫步”那樣在企業(yè)轉(zhuǎn)悠。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)從第一手(直接從職工那里)獲知,職工有什么煩惱和企業(yè)流程在哪里卡住了。而且,上司親自察看...[閱讀全文]

[管理故事]管理好員工的技巧

管理好員工,管理者要掌握的管理技巧:第一,要了解員工的長處和弱點(diǎn)。平庸的管理者認(rèn)為管理的精髓就是找出每個人的弱項(xiàng),并加以根除。優(yōu)秀的管理者卻不這樣認(rèn)為。在他們看來,一個人身上最突出的特質(zhì)是與生俱來的,因此管理的...[閱讀全文]

[管理故事]怎么管理好孕期女員工

對于孕期女員工的管理,是每個公司都會遇到的問題,《女員工勞動保護(hù)特別規(guī)定》規(guī)定:用人單位不得因女員工懷孕、生育、哺乳降低其工資、予以辭退、與其解除勞動或者聘用合同;單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)醫(yī)療證明,減輕女員工的勞動量或調(diào)整女...[閱讀全文]

[管理故事]跳槽的員工不要留

史玉柱曾有一個觀點(diǎn):不要挽留想跳槽的員工。說“人跳槽有時會上癮。一旦開跳,往往停不下來。跳槽時只看原單位的丑,看新單位的美(距離會產(chǎn)生美)。跳到新單位后,才發(fā)現(xiàn)新單位也有丑的一面,不久又產(chǎn)生去意。我給管理班子交代過...[閱讀全文]