[管理故事]這幾個(gè)人不開(kāi)除，公司遲早破產(chǎn)！

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[管理故事]一群烏合之眾，聰明人再多，也打不了天下！

導(dǎo)讀：一群烏合之眾，人再多或聰明人再多，也打不了天下。而且，公司越順利，卷進(jìn)來(lái)的投機(jī)者就越多，文化上的麻煩就越大。弄不好組織還得往后退，一直退到“協(xié)同力量”與“組織規(guī)?！边_(dá)到均衡為止。如果這一切發(fā)生在外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日...[閱讀全文]

[管理故事]領(lǐng)導(dǎo)力 | 如何管理辦公室里的六種性格？

一流的管理者為團(tuán)隊(duì)成員創(chuàng)造既高效又有魅力的工作環(huán)境。因此，蓋洛普發(fā)表的《美國(guó)管理人現(xiàn)狀：給領(lǐng)導(dǎo)者的分析及建議》報(bào)告顯示：?jiǎn)T工敬業(yè)度的變化70%要看管理人員。也就是說(shuō)，好的管理者有助于提高員工敬業(yè)度，使團(tuán)隊(duì)工作更加...[閱讀全文]

[管理故事]90后員工人力資源管理

90后員工人力資源管理：70后敢想，80后敢說(shuō)，90后敢做;70后不敢相信，80后最真實(shí)，90后不敢想象…農(nóng)耕時(shí)代，隔代人之間的差別可能不會(huì)太大，但進(jìn)入信息化時(shí)代的今天，即使10個(gè)年輪的差距，也會(huì)賦予人鮮明的時(shí)代烙印。因此，不是9...[閱讀全文]

[管理故事]職場(chǎng)令人信服的管理方法

善待員工是人性企業(yè)管理的核心內(nèi)涵，關(guān)系到企業(yè)的興衰。　　老板要實(shí)現(xiàn)自己的最大利益，還要以員工的利益為基礎(chǔ);同樣，員工的利益也要建立在老板利益的基礎(chǔ)上，二者結(jié)合得很緊密，絕對(duì)不能分離。許多老板之所以無(wú)法充分地利用...[閱讀全文]

[管理故事]發(fā)掘員工內(nèi)在動(dòng)機(jī)，激發(fā)無(wú)限潛能

當(dāng)下，徒步、穿越、騎行、廣場(chǎng)舞、各種球……運(yùn)動(dòng)非常之火，為什么?每一項(xiàng)運(yùn)動(dòng)都很累，都需要堅(jiān)持，為什么那么多人還在長(zhǎng)年累月、風(fēng)雨不誤的堅(jiān)持?我相信，大家的答案會(huì)非常一致，因?yàn)榇蠹叶伎释】??！　‘?dāng)面臨生存環(huán)境惡化帶來(lái)的挑...[閱讀全文]

[管理故事]幫助員工提升業(yè)績(jī)的四種領(lǐng)導(dǎo)型態(tài)

企業(yè)需要員工忠誠(chéng)、主動(dòng)、有執(zhí)行力，既能共富貴也能共患難，總能保持高昂的士氣，有好業(yè)績(jī);員工除功利要求之外，需要更多愉快、尊重、自豪和溫暖的感受，而前提也是有好業(yè)績(jī)?！　∧敲?，企業(yè)或者說(shuō)管理人員怎樣幫助員工提升業(yè)績(jī)表...[閱讀全文]

[管理故事]3大黃金法激勵(lì)下屬

一：激勵(lì)要因人而異　　由于不同員工的需求不同，所以，相同的激勵(lì)政策起到的激勵(lì)效果也會(huì)不盡相同。即便是同一位員工，在不同的時(shí)間或環(huán)境下，也會(huì)有不同的需求。由于激勵(lì)取決于內(nèi)因，是員工的主觀(guān)感受，所以，激勵(lì)要因人而異。在...[閱讀全文]

[管理故事]為什么“頭銜好”比“薪水高”更重要

二、三十歲是最常換工作的年紀(jì)，常常要面對(duì)艱難的抉擇。其中一個(gè)常見(jiàn)的難題是，有兩個(gè)工作的條件相當(dāng)，但是其中一個(gè)頭銜好聽(tīng)，另一個(gè)是薪水較高，究竟應(yīng)該選那一個(gè)?　　上了年紀(jì)，結(jié)了婚有家庭有孩子的人，一定會(huì)告訴你：　　“別傻...[閱讀全文]

[管理故事]俘獲員工的心：贊賞管理操作步驟

美國(guó)通用電氣前CEO杰克·韋爾奇小時(shí)候是個(gè)結(jié)巴。韋爾奇的媽媽對(duì)兒子說(shuō)：“你這小子太了不起了，你的腦筋轉(zhuǎn)得比誰(shuí)都快，所以你的嘴巴才老跟不上。”杰克·韋爾奇在媽媽的鼓勵(lì)下，越來(lái)越自信，心理障礙沒(méi)有了，語(yǔ)言也就越...[閱讀全文]

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