[管理故事]新經(jīng)理人輔導(dǎo)員工的問題

新任經(jīng)理人是經(jīng)過內(nèi)部企業(yè)培訓(xùn)培養(yǎng)出的新一代企業(yè)管理者,同時由于種種因素,導(dǎo)致新任經(jīng)理人是比較尷尬的,而對于員工管理方面也是一方面問題。一、“夾心餅干”的煩惱今天的管理現(xiàn)實已經(jīng)發(fā)生了很大的變化。越來越多的領(lǐng)域進(jìn)...[閱讀全文]

[管理故事]調(diào)動員工積極性的方法有哪些

對于員工的激勵是促進(jìn)員工工作效率的一個方法,同時對于激勵技巧的問題卻很難把握。同一個人,用同樣的說話速度,對不同的人說同樣的話,很可能產(chǎn)生不同的影響,所以合理的激勵和合理的企業(yè)培訓(xùn)都很重要。。積極心態(tài)作為企業(yè)...[閱讀全文]

[管理故事]對于老員工認(rèn)識的誤區(qū)問題

老員工是一個企業(yè)的重要性是沒有辦法確定的,很多公司管理者在受害前和受害后的并不是一致的看法,可以說,沒有絕對的好與壞,更沒有絕對的標(biāo)準(zhǔn)。很多老員工都是經(jīng)過無數(shù)歷練和很多企業(yè)培訓(xùn)的,而對待老員工的態(tài)度,是倚重還...[閱讀全文]

[管理故事]對于員工“一年離職”現(xiàn)象的分析

對于企業(yè)內(nèi)員工離職,也算是比較常見的,而且具體時間大多是一年以上三年以內(nèi)。作為企業(yè)管理者,面對這種情況不要緊張,進(jìn)行適度的企業(yè)培訓(xùn),明確企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)文化,自然能夠留住人才。有些公司的目標(biāo)“3年內(nèi)成為一家專業(yè)的...[閱讀全文]

[管理故事]淺談員工工作效率的提高方法

對于企業(yè)來說,員工的工作效率往往決定了企業(yè)的發(fā)展水平與速度,員工擁有很高的工作效率也是每一個企業(yè)管理者所期望的。而對于工作效率,主要是工作能力以及情緒管理。而工作能力可以通過企業(yè)培訓(xùn)成就,其他方面就需要企業(yè)...[閱讀全文]

[管理故事]頂級企業(yè)人才的培養(yǎng)戰(zhàn)略

企業(yè)發(fā)展離不開合理的管理也離不開人才的培養(yǎng),尤其是頂級人才的培養(yǎng)。把領(lǐng)導(dǎo)力與人才開發(fā)都融入企業(yè)戰(zhàn)略,并且經(jīng)過企業(yè)培訓(xùn)等措施使其成為戰(zhàn)略密不可分的一部分——能夠做到這一點的企業(yè),并且與消極從事人才開發(fā)的企業(yè)相...[閱讀全文]

[管理故事]人才培養(yǎng)需要明確的問題

目前,人才競爭已經(jīng)成為企業(yè)競爭非常重要的一個方面,也正是因為這樣,很多顧問現(xiàn)在經(jīng)常會聽到企業(yè)的老總說,“我最重視的就是人才”。而對于人才的培養(yǎng),對于企業(yè)培訓(xùn)也日趨重視。企業(yè)需要的人才來源,通常有“造血”和“輸血”兩...[閱讀全文]

[管理故事]企業(yè)激勵員工的一些方法

每個人才都是有著自己的雄心壯志的,所以可以說嗎,人才是只虎,天生天生就有稱王稱霸的雄心,而且人才大致都有著各自的自我激勵的本能,并且都希望能夠自主,能力能夠施展。同時人才也希望得到認(rèn)可,希望自已的工作富有意義...[閱讀全文]

[管理故事]激勵員工要用“名利”

有這樣一個故事,乾隆皇帝下江南游玩,來到一條大河旁邊,看到這河面的船只來來往往,熱鬧非凡,于是就問身邊的大學(xué)者紀(jì)曉嵐說:“這些船在忙些什么?”紀(jì)曉嵐回答主子說:“天下熙熙,皆為利來;天下攘攘,皆為利往?!边@故事屬于野...[閱讀全文]

[管理故事]調(diào)動員工積極性

大部分企業(yè)管理人幾乎每天都要面臨如何調(diào)動員工積極性的挑戰(zhàn)。如何讓同事積極投入?你所付出了足夠的努力?你做的工作是否過多或者根本沒有找對方向?2011年9月30日的《科學(xué)》雜志(Science)報道了佛蒙特大學(xué)(University of...[閱讀全文]