[管理故事]針對(duì)員工風(fēng)格有區(qū)別的管理人才

對(duì)于人才的需要導(dǎo)致了眾多企業(yè)在通過(guò)企業(yè)培訓(xùn)大量的培養(yǎng)人才，并且也獲得了一定的成效，而出現(xiàn)的問(wèn)題就變成了人才管理的問(wèn)題。人才不是程序，性格各異，所以管理也要明確方案。你可曾想過(guò)，當(dāng)你把優(yōu)點(diǎn)發(fā)揮到極點(diǎn)、甚至過(guò)了頭...[閱讀全文]

[管理故事]管理者需要與員工互動(dòng)

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，員工和管理者都是不可或缺的，可以說(shuō)，員工為企業(yè)的發(fā)展提供動(dòng)力，而管理者為企業(yè)的發(fā)展提供方向。隨著企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，各大企業(yè)也在進(jìn)行著大量的企業(yè)培訓(xùn)，而作為管理者，也需要做到與員工的互動(dòng)。通...[閱讀全文]

[管理故事]核心員工的管理方法有哪些

企業(yè)的快速發(fā)展迫使企業(yè)需要大量人才，而企業(yè)培訓(xùn)滿足了企業(yè)的相關(guān)需求，培養(yǎng)了很多人才。然而對(duì)于每個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，都有一些核心員工，這些員工對(duì)于企業(yè)的作用和影響相比來(lái)說(shuō)是更大的，所以對(duì)于核心員工的原理也就顯得更重要...[閱讀全文]

[管理故事]企業(yè)發(fā)展需建立正向的員工關(guān)系

企業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈成為目前困擾著企業(yè)管理者的主要問(wèn)題，所以為了能夠確保企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地，很多企業(yè)都在通過(guò)諸如企業(yè)培訓(xùn)等方式培養(yǎng)員工，于此同時(shí)，員工管理的問(wèn)題也開始顯露出來(lái)。1、制定政...[閱讀全文]

[管理故事]新時(shí)代員工需要新的管理思維

無(wú)論是媒體宣傳還是社會(huì)輿論，直至目前企業(yè)管理者親身感受，80后乃至90后的新員工都有著不同于以往的新思維，這不僅給管理者帶來(lái)了挑戰(zhàn)，同時(shí)也可以認(rèn)為這是一個(gè)新的機(jī)遇。提示企業(yè)管理者的是，在進(jìn)行員工管理和員工企業(yè)培...[閱讀全文]

[管理故事]對(duì)老員工要有清醒的認(rèn)知

每個(gè)企業(yè)都有著一部分老員工，而且這部分老員工往往是整個(gè)企業(yè)里“德高望重”的一類人，同時(shí)這些老員工也是讓企業(yè)管理者最為頭痛的一部分，主要是很多企業(yè)管理者并不明確面對(duì)于老員工的認(rèn)知，如果沒有好的解決辦法，往往會(huì)影...[閱讀全文]

[管理故事]好的企業(yè)靠員工塑造

“二十一世紀(jì)什么最重要?人才!”這句臺(tái)詞是現(xiàn)在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。很多企業(yè)都在用企業(yè)培訓(xùn)培養(yǎng)人才，通常也會(huì)取得一定的成果，但是也經(jīng)常會(huì)有很多老總抱怨“我的企業(yè)怎么沒有好的員工”之類的問(wèn)題。其實(shí)這主要取決于企業(yè)管理者...[閱讀全文]

[管理故事]盤點(diǎn)激發(fā)員工工作熱情的五個(gè)方法

企業(yè)通過(guò)企業(yè)培訓(xùn)來(lái)培養(yǎng)新員工，并促使其盡快進(jìn)入本職工作，但是一些情況也會(huì)導(dǎo)致員工工作效率不高，業(yè)績(jī)不理想，那就是缺乏工作熱情。創(chuàng)意和革新來(lái)自于日復(fù)一日的努力工作;如果員工對(duì)自己從事的工作沒有熱情的話，它就絕對(duì)...[閱讀全文]

[管理故事]面對(duì)員工抱怨的一些反思

對(duì)于不公平的待遇，員工遭遇時(shí)會(huì)產(chǎn)生抱怨的情緒，而這種情緒有助于緩解員工心中的不快。抱怨屬于最常見、導(dǎo)致破壞最小一種發(fā)泄。但是如果處理得不好的話，會(huì)降低工作積極性，正在進(jìn)行企業(yè)培訓(xùn)的員工會(huì)降低培訓(xùn)效果，甚至出現(xiàn)...[閱讀全文]

[管理故事]員工的核心競(jìng)爭(zhēng)力取決于其能力

對(duì)于核心競(jìng)爭(zhēng)力，在這個(gè)時(shí)代，無(wú)論在國(guó)家層面或者企業(yè)層面，都是至關(guān)重要的。而對(duì)于一個(gè)員工來(lái)說(shuō)，其核心競(jìng)爭(zhēng)力就是其個(gè)人能力，而對(duì)于員工能力，除了自身之外，接受企業(yè)培訓(xùn)也是一種方法。對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力，意...[閱讀全文]

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