[薪酬福利]獎(jiǎng)金激勵(lì)的作用

獎(jiǎng)金也許是企業(yè)管理工具箱中被濫用程度最高的一種管理工具了。如果運(yùn)用得當(dāng)?shù)脑?，?jiǎng)金能夠激勵(lì)員工追求卓越;如果運(yùn)用不得法，獎(jiǎng)金反而會(huì)讓員工感到泄氣和不滿。下面是四個(gè)簡(jiǎn)單的規(guī)則，它們可以確保你的獎(jiǎng)金計(jì)劃得到你想要...[閱讀全文]

[薪酬福利]虛擬團(tuán)隊(duì)薪酬激勵(lì)模式研究

虛擬團(tuán)隊(duì)是近年來(lái)發(fā)展迅猛的一種全新的追求整合人力資源效應(yīng)的組織形式，它是由分散在不同地方甚至是不同大陸為了一個(gè)共同的目標(biāo)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系起來(lái)，密切配合共同進(jìn)行工作的人們組成的群體。團(tuán)隊(duì)成員之間定期接觸，共享知...[閱讀全文]

[薪酬福利]HR為我們解密企業(yè)加薪秘密

一般來(lái)講，公司為了在人才的競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)，總會(huì)把薪資保持在一定的水平。很多公司都通過(guò)專業(yè)的薪酬顧問(wèn)公司獲取最新的市場(chǎng)資料，作為調(diào)整薪酬的依據(jù)。另外，員工本身的工作表現(xiàn)也是影響因素之一。為了鼓勵(lì)表現(xiàn)好的員工，公...[閱讀全文]

[薪酬福利]企業(yè)薪酬福利制度中有哪些常見(jiàn)漏洞

隨著一些企業(yè)近些年的高速發(fā)展，原有的人力資源管理體系已經(jīng)不適應(yīng)快速發(fā)展的業(yè)務(wù)需要，主要暴露出以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：薪酬福利漏洞問(wèn)題第一：宏觀環(huán)境變化導(dǎo)致企業(yè)用工成本普遍上漲，但市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的形式卻日趨激烈，行業(yè)利...[閱讀全文]

[薪酬福利]“調(diào)薪”的技術(shù)和藝術(shù)

案例1：A公司是一家民營(yíng)家具制造企業(yè)，近兩年業(yè)績(jī)非常突出，員工也已經(jīng)達(dá)到1000多人。但是，每到調(diào)薪時(shí)期，HR經(jīng)理都被搞得焦頭爛額。因?yàn)?，各部門的經(jīng)理總是會(huì)提交那么一長(zhǎng)串需要加薪人員的名單，而且總會(huì)有那么一大堆的理由給...[閱讀全文]

[薪酬福利]薪酬管理體系的必要性

企業(yè)的薪酬調(diào)整，要充分體現(xiàn)外部公平和內(nèi)部公平的原則(通過(guò)市場(chǎng)薪酬調(diào)查體現(xiàn)外部公平，通過(guò)工作評(píng)價(jià)體現(xiàn)內(nèi)部公平)，在控制人工成本的前提下，調(diào)整企業(yè)原有的薪酬結(jié)構(gòu)，建立了分層分類的薪酬管理體系。對(duì)員工而言，他們將感覺(jué)...[閱讀全文]

[薪酬福利]薪酬制度的四大類

對(duì)企業(yè)人力資源管理來(lái)說(shuō)，薪酬制度無(wú)疑是基礎(chǔ)而核心的內(nèi)容，由于薪酬的敏感性和重要性，所以企業(yè)建立合理的薪酬制度是非常必要的。倘若企業(yè)的薪酬制度存在不科學(xué)不合理的問(wèn)題，那么不僅會(huì)影響員工滿意度，導(dǎo)致員工工作積極...[閱讀全文]

[薪酬福利]薪酬管理常見(jiàn)三大誤區(qū)

從總體管理流程來(lái)看，薪酬管理屬于企業(yè)人力資源管理的一個(gè)末端環(huán)節(jié)，它位于一系列人力資源管理職能之后，尤其是在職位分析與評(píng)價(jià)以及績(jī)效管理等完成之后才能得到的一個(gè)結(jié)果。一、薪酬結(jié)構(gòu)零散，基本薪酬的決定基礎(chǔ)混亂從我...[閱讀全文]

[薪酬福利]從寓言故事看薪酬激勵(lì)

如果企業(yè)一旦出現(xiàn)這樣或那樣的問(wèn)題，尤其是在財(cái)務(wù)方面出現(xiàn)了問(wèn)題時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)員工很可能就會(huì)成為最大的難題，此時(shí)，“薪酬激勵(lì)”就會(huì)變成一顆“定時(shí)炸彈”，隨時(shí)都有可能引爆員工的不滿情緒。有一個(gè)老乞丐，每天沿街乞討，過(guò)著食不果...[閱讀全文]

[薪酬福利]如何使薪資體系更有“刺激力”

企業(yè)為什么而付酬?當(dāng)然是為業(yè)績(jī)而付酬，因?yàn)槠髽I(yè)靠創(chuàng)造價(jià)值、靠利潤(rùn)生存，因此員工必須創(chuàng)造價(jià)值。即使考慮到基于政策而應(yīng)保障的最低線，薪資的大部分也是要與業(yè)績(jī)掛鉤的，包括短期與長(zhǎng)期的業(yè)績(jī)。這個(gè)道理想必很多企業(yè)家、管理...[閱讀全文]

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