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從寓言故事看薪酬激勵

發(fā)布時間:2015/10/24 3:33:27文章來源:汕頭人才網(wǎng) strcw.cn瀏覽次數(shù):5319次


  如果企業(yè)一旦出現(xiàn)這樣或那樣的問題,尤其是在財務方面出現(xiàn)了問題時,獎勵員工很可能就會成為最大的難題,此時,“薪酬激勵”就會變成一顆“定時炸彈”,隨時都有可能引爆員工的不滿情緒。

  有一個老乞丐,每天沿街乞討,過著食不果腹的日子,饑寒交迫地過著他的余生。在一個冬夜,老乞丐行走在雪地里,四處張望,試圖尋找一個相對暖和一些的地方來度過這個寒冷的夜晚。突然,不知是什么東西絆了他一下,老乞丐重重地摔倒在地上。他慢慢地爬起來,低頭一看,是只斷了一條腿的狗橫臥在馬路中間把他絆倒的,這只狗用絕望的眼神看著他,眼里噙著淚花。老乞丐看著它,心里不知不覺地產(chǎn)生一種酸楚的感覺,悲嘆自己的命運和這只狗是何其相似啊。于是他在附近找了一些樹枝和繩子把狗的腿綁了綁,然后帶著它蜷在一個墻角下過了一夜。

  幾天如一日,時間過去了一個星期,這只狗的斷腿有些靈活了,它的精神頭也足了。

  這些日子里,老乞丐靠每天在垃圾堆里撿一些人們吃剩的骨頭喂這只狗,但是骨頭的數(shù)量根本就無法滿足這只狗的胃口,這是沒有辦法的事實,因為他也整天餓著肚子。老乞丐看著這只狗已經(jīng)能夠順利行走了,滿意地拍拍它的腦袋,對它說:“走吧,在我這兒你會被餓死的,快去尋找一家好主人吧。”可是這只狗就在他身邊搖著尾巴,用舌頭不斷地舔著他那粗糙的手心,眼里充滿期望的目光,好像在說:“我以后不會離開你的?!?

  老乞丐看著這一幕,眼淚禁不住奪眶而出,他活了這么大的歲數(shù),到現(xiàn)在才真正感覺到了一次從小到大都沒有的成就感。顯然,老乞丐有些激動了,激動得雙手有些顫抖,他用這雙顫抖的雙手摟著狗的腦袋,終于做出了最后的決定,那就是要與它相依為命,度過自己的殘生。信息源:汕頭人才網(wǎng)_www.strcw.cn_雄鷹標志

  到了夜晚,這只狗主動給老乞丐叼來雜草鋪地,白天為他帶路,老乞丐依然每天為它撿著骨頭,雖然他們?nèi)匀贿€是總餓著肚子,可是快樂卻總是光顧著他們。

  有一天,在一座大飯店門前,他們享受了一次意外的美餐。有一家人在這個飯店里舉辦婚禮,主人今天異常地高興,把很多的剩菜剩飯給了這個老乞丐。最后,老乞丐吃得挪不動步了,他的狗看著剩下的一大堆骨頭也沒有了胃口,老乞丐指著狗身上溜圓的肚皮哈哈大笑,狗也看著老乞丐鼓起的肚子汪汪亂叫,似乎在說:“你不用笑我,你也差不多?!钡?,美好的場景終究是一時的,他們不得不還得回到現(xiàn)實中來,接下來,他們依然要面對饑餓,老乞丐倒是無所謂,因為他已經(jīng)習慣了這種生活,可是他的狗不一樣,美餐已令它難以忘懷。信息源:汕頭人才招聘網(wǎng)_www.strcw.cn_雄鷹標志

  終于,在一個冬夜,還是像他們相遇時那樣寒冷的一個冬夜,它離開了他。第二天清晨,老乞丐又來到那座飯店門口,躲到墻角,看著他的狗在飯店門口不停地搖著尾巴,他嘆了一口氣,含著眼淚走了。

  點評:

  冬夜,兩個一模一樣的冬夜,老乞丐與狗從相識到離散,所發(fā)生的事是那樣的突然,而又有著它的必然性,原因就是老乞丐根本就不能滿足狗對骨頭的需求。

  激勵啟示:

  “薪酬激勵”,這是一個企業(yè)管理者提起來就頭疼的難題,它是一把“雙刃劍”,既是企業(yè)發(fā)展的“發(fā)動機”,同時也是一個無所不能的“破壞者”。有的管理者認為,獎勵自己的員工就要到位,其實這樣的認識是偏頗的,一個人的欲望是無止境的,員工也不例外。作為企業(yè)的領導者,不妨想想當年自己創(chuàng)業(yè)時的情景,如果沒有當年日益膨脹的欲望,怎么會有今天的成就?

  當然,我們不提倡企業(yè)在員工身上節(jié)約成本,關鍵是在獎勵的方式方法上,要下足了功夫。

  比如:主管準備拿出5000元獎勵某個員工,一次全部給他的效果應該是沒有分5次給他的效果好。

  這其中蘊含著什么道理呢?分時段、分金額獎勵員工,會讓員工感到自己在不斷地受到激勵,從而能不斷地激發(fā)他的動力,發(fā)揮他最大的潛能,我們不妨姑且稱之為“分步激勵法”。根據(jù)心理學研究表明,在員工的心里,獎勵的金額可能不如獎勵的次數(shù)重要,這就產(chǎn)生了“1+1+1+1+1>5”的現(xiàn)象,為什么這個不等式中會有大于號出現(xiàn)呢?因為在不等式的前邊隱藏了“員工心理”的成分。

  作為企業(yè)的領導者,頭腦中要時刻裝著企業(yè)的危機意識,企業(yè)發(fā)展得好時,可能獎勵員工不是一個問題。如果企業(yè)一旦出現(xiàn)這樣或那樣的問題,尤其是在財務方面出現(xiàn)了問題時,獎勵員工很可能就會成為最大的難題,此時,“薪酬激勵”就會變成一顆“定時炸彈”,隨時都有可能引爆員工的不滿情緒。

  “分步激勵法”在此時就會凸顯其巨大的作用。筆者提示,股權(quán)激勵則和“分步激勵法”恰恰相反,是一次性給予,分時間段、分多次,看得見還要努力才能夠拿得到,比之“分步激勵法”又前進了一步。
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