隨著一些企業(yè)近些年的高速發(fā)展,原有的人力資源管理體系已經(jīng)不適應(yīng)快速發(fā)展的業(yè)務(wù)需要,主要暴露出以下幾個方面的問題:
薪酬福利漏洞問題
第一:宏觀環(huán)境變化導(dǎo)致企業(yè)用工成本普遍上漲,但市場競爭的形式卻日趨激烈,行業(yè)利潤率在快速下滑,企業(yè)效益的增長與員工收益增長之間存在不可回避的矛盾。企業(yè)雖然逐漸意識到低成本用工的時代一去不回了,但員工的薪酬與福利機制卻不敢輕易改革。
第二:客戶作為生產(chǎn)制造型企業(yè),隨著產(chǎn)能波動導(dǎo)致較大的員工月薪酬波動,年度平均的薪酬水平雖然在中位值附近,但員工并不滿意,生產(chǎn)系統(tǒng)年均人員流動率高達50%以上,研發(fā)系統(tǒng)更是高達60%以上,員工流動導(dǎo)致企業(yè)人力資源前期投入的大量成本沉沒,高層領(lǐng)導(dǎo)心痛不已,但始終困擾的問題是:加了薪酬員工就穩(wěn)定了么?加多少合適?給誰加?
第三:企業(yè)快速發(fā)展,產(chǎn)能規(guī)??焖贁U張,三年間員工由6000人快速增加到20000人,但細算帳下來,企業(yè)的人均產(chǎn)值由原來100多萬元減少到50多萬元,想想近三年來企業(yè)新投入了大量新進的數(shù)控設(shè)備,效率怎么會不高反低?信息源:汕頭人才網(wǎng)_www.strcw.cn_雄鷹標(biāo)志
第四:大量的新進員工技術(shù)熟練程度難以達標(biāo)產(chǎn)品質(zhì)量難以控制,企業(yè)只能大量投入人力物力開展新員工培訓(xùn)。近三年的員工的培訓(xùn)成本越來越高,但剛剛熟練操作就被競爭對手挖走,企業(yè)變成了競爭對手的實訓(xùn)基地,員工在企業(yè)沒有長期打算,職業(yè)發(fā)展找不到方向,培養(yǎng)好了留不住也是個傷腦筋的問題。
現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理要把薪酬、福利與員工職業(yè)發(fā)展統(tǒng)籌起來考慮,要能夠分層次,多維度的滿足越來越個性化的員工需求。信息源:汕頭人才招聘網(wǎng)_www.strcw.cn_雄鷹標(biāo)志
薪酬福利漏洞解決方法
首先:幫助客戶建立全新的薪酬概念
薪酬是企業(yè)向員工提供的報酬,用以吸引、保留和激勵員工,通常包括工資、獎金、福利、股票期權(quán)等。廣義的薪酬包括經(jīng)濟性薪酬與非經(jīng)濟性薪酬;狹義的薪酬僅指經(jīng)濟性薪酬。
經(jīng)濟性薪酬是可以用物質(zhì)形式體現(xiàn)的報酬。它是企業(yè)招聘與留住員工最根本的要素,但也是最容易被競爭對手所模仿的,是企業(yè)之間相互爭奪員工的重要手段。而非經(jīng)濟性薪酬因工作本身而獲得的滿足感,是精神形態(tài)的報酬。它有三個主要來源,即來自工作本身、工作環(huán)境和組織特征等因素,具有不容易被模仿且能提升和補充經(jīng)濟性報酬的價值等特征。
因此,企業(yè)不僅需要具有市場競爭力的經(jīng)濟性薪酬水平,更為重要的是提升非經(jīng)濟性薪酬的滿足能力,而非經(jīng)濟性薪酬的滿足成本更低,邊際效用卻很高。
其次:健全員工福利體系,分層級、分階段的對員工福利包進行設(shè)計
員工福利一反面是經(jīng)濟性薪酬的組成部分,另一方面體現(xiàn)企業(yè)對員工的人文關(guān)懷,只有企業(yè)有長遠的福利計劃,員工才會有長期的職業(yè)忠誠,因此福利水平是影響員工職業(yè)預(yù)期的重要因素。
主要包括:
綜合補貼——對員工生活方面基本需要的現(xiàn)金支持。
春節(jié)獎金——農(nóng)歷新年之前發(fā)放,使員工過一個富足的新年。
休假津貼——為員工報銷休假期間的費用。
退休金計劃——積極參加社會養(yǎng)老統(tǒng)籌計劃,為員工提供晚年的生活保障。
醫(yī)療保險計劃——員工醫(yī)療及年度體檢的費用由公司承擔(dān)。
浮動獎金——當(dāng)公司完成既定的效益目標(biāo)時發(fā)放,用以鼓勵員工的貢獻。
住房資助計劃——公司撥出一定款額存入員工個人賬戶,以資助員工購房,使員工能在盡可能短的時間內(nèi)用自己的能力解決住房問題。
其他保險——包括人壽保險、人身意外保險、出差意外保險等多種項目,關(guān)心員工的安全。
休假制度——鼓勵員工在工作之余充分休息,在法定假日之外,有帶薪年假、探親假、婚假、喪假等。
員工俱樂部——公司為員工組織各種集體活動,目的在于培養(yǎng)團隊精神、提高士氣,營造大家庭氣氛。包括各種文體活動、大型晚會、集體旅游等。
其三:企業(yè)應(yīng)踐行幫助員工成功的用人理念,對員工的職業(yè)發(fā)展要主動規(guī)劃,
孫子兵法《謀攻篇》有云,制勝之道有五,“上下同欲者勝”。意思是說:戰(zhàn)場之上的多種取勝條件中,滿足“上下同欲”便可制勝。如何能使人“上下同欲”呢?一是目標(biāo)一致,共同的信仰會使官兵同仇敵愾,共同的利益會使官兵上下齊心協(xié)力、全力以赴。二是榮辱與共,君主、將帥要與士兵同甘苦、共患難,才能激勵士兵奮不顧身。
商場如戰(zhàn)場,現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的境界高低就看企業(yè)能不能為組織構(gòu)建“上下同欲”之機制。企業(yè)要能夠立足于“發(fā)展”這一企業(yè)根本欲望與使命,致力于構(gòu)建企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展相融合的“同欲”機制,對員工的職業(yè)發(fā)展主動規(guī)劃。
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