薪酬管理是企業(yè)對(duì)其員工完成的工作或已提供或?qū)⒁峁┑姆?wù)以貨幣作為結(jié)算工具,由集體協(xié)商共同協(xié)議或國(guó)家法律法規(guī)或政策確定,并憑個(gè)人勞動(dòng)合同支付的報(bào)酬或收入。在現(xiàn)代企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理中,薪酬是個(gè)最敏感的問(wèn)...[閱讀全文]
薪酬管理是指員工向其所在單位提供所需要的勞動(dòng)而獲得的各種形式的補(bǔ)償,是單位支付給員工的勞動(dòng)報(bào)酬。薪酬管理方案設(shè)計(jì)與實(shí)施,薪酬包括經(jīng)濟(jì)性薪酬和非經(jīng)濟(jì)性薪酬兩大類,經(jīng)濟(jì)性薪酬分為直接經(jīng)濟(jì)性薪酬和間接經(jīng)濟(jì)性薪酬...[閱讀全文]
當(dāng)前,企業(yè)的薪酬管理體系設(shè)計(jì)和變革越來(lái)越強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略導(dǎo)向,基于戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計(jì)薪酬管理體系激勵(lì)體系已經(jīng)成為主流,那么,如何全面認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略性薪酬管理體系,是企業(yè)管理者普遍需要提升的方面。通常,人們對(duì)于薪酬管理的概念比較簡(jiǎn)...[閱讀全文]
合理的薪酬管理體系不但可以充分體現(xiàn)崗位和員工的工作價(jià)值,還可以起到良好的激勵(lì)作用。企業(yè)設(shè)計(jì)薪酬時(shí)必須遵循一定的原則,這些原則包括以下內(nèi)容:一、戰(zhàn)略導(dǎo)向原則戰(zhàn)略導(dǎo)向原則強(qiáng)調(diào)企業(yè)設(shè)計(jì)薪酬時(shí)必須從企業(yè)戰(zhàn)略的角度進(jìn)...[閱讀全文]
1、薪酬水準(zhǔn)低于市場(chǎng)水準(zhǔn)市場(chǎng)上的薪酬管理水準(zhǔn)是影響企業(yè)薪酬水準(zhǔn)的重要因素。如果一個(gè)企業(yè)自身的薪酬水準(zhǔn)低于市場(chǎng)水準(zhǔn),同時(shí)又沒(méi)有與之相配合的措施如較高的福利、便利的工作條件、有吸引力的企業(yè)培訓(xùn)機(jī)會(huì)等,就很難避免員...[閱讀全文]
員工激勵(lì)一直是企業(yè)管理體系的一塊心病,做得好士氣高昂,做不好則直接影響員工的積極性和工作效率。當(dāng)工資低時(shí),稍有上調(diào),激勵(lì)作用就很明顯;而當(dāng)工資達(dá)到一定幅度后,員工更關(guān)注的是事業(yè)的感受、成就的認(rèn)同、股票期權(quán)、優(yōu)越...[閱讀全文]
如果管理者能把關(guān)注的焦點(diǎn)從工作的本身轉(zhuǎn)變到對(duì)基層員工的關(guān)注上,那么,員工的績(jī)效將大幅度提高。管理者關(guān)心員工可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行:1、員工是否知道自己該做什么?也就是說(shuō),員工的職責(zé)是否明晰,是每次都要等待管理者...[閱讀全文]
討論薪酬管理是工作面試過(guò)程中更細(xì)膩的部分之一。你可能會(huì)被問(wèn)及你的薪金要求是什么,然后得到令人沮喪的結(jié)果?;蛘撸憧赡軙?huì)獲得理想的工作,但卻有著噩夢(mèng)般的薪水。幸運(yùn)的是,你并不需要一個(gè)談判學(xué)位就可以成功地駕馭這個(gè)...[閱讀全文]
1、單一的激勵(lì)形式企業(yè)的工資分配形式比較的單一化,物質(zhì)上的員工激勵(lì)跟精神上激勵(lì)出現(xiàn)了很大的偏失,主要注重員工的物質(zhì)激勵(lì),對(duì)員工其他方面的需求重視不夠,沒(méi)有體現(xiàn)出知識(shí)技術(shù)生產(chǎn)要素參與到收益分配的原則,沒(méi)有體現(xiàn)出...[閱讀全文]
“倉(cāng)廩實(shí)而知禮節(jié),衣食足而知榮辱”。很少有人能否定薪酬在員工激勵(lì)體系中的基礎(chǔ)地位,但也很少有其他人力資源管理活動(dòng)能象薪酬這樣易遭人非議。在國(guó)內(nèi)企業(yè)中,很多人提到薪酬便牢騷滿腹,似乎每個(gè)人對(duì)薪酬制度都有一套自己...[閱讀全文]