[薪酬福利]企業(yè)留人--優(yōu)化薪金設(shè)置

人無利，不起早，員工的工作動(dòng)力很大程度上來自于老板所發(fā)的薪金。經(jīng)銷商在經(jīng)營管理過程中所要花費(fèi)的費(fèi)用中，給銷售人員的薪金占有很大一部分。在分析中我們不難發(fā)現(xiàn)，經(jīng)銷商的支出在顯性方面主要包括：配送、庫房、人。在隱性...[閱讀全文]

[薪酬福利]管錢之激勵(lì)的薪酬制度

薪酬是總報(bào)酬(薪酬、福利、工作體驗(yàn))的重要內(nèi)容，由固定部分和浮動(dòng)部分組成。固定部分就是通常說的底薪或基本工資，浮動(dòng)部分就是通常說的績效獎(jiǎng)金和長期員工激勵(lì)，所以要構(gòu)建經(jīng)銷商公司的工資與獎(jiǎng)金體系，就是要建立一套切實(shí)...[閱讀全文]

[薪酬福利]薪酬管理和股權(quán)激勵(lì)的對(duì)比分析

薪酬管理是企業(yè)整體人力資源管理體系的重要組成部分，是在組織發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下，對(duì)員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成進(jìn)行確定、分配和調(diào)整的動(dòng)態(tài)管理過程。而股權(quán)激勵(lì)是對(duì)員工進(jìn)行長期激勵(lì)的眾多方法...[閱讀全文]

[薪酬福利]認(rèn)識(shí)全面薪酬戰(zhàn)略管理的運(yùn)行模式

“全面薪酬戰(zhàn)略管理”是目前發(fā)達(dá)國家普遍推行的一種薪酬支付方式，它源自80年代中期的美國。當(dāng)時(shí)美國公司處在結(jié)構(gòu)大調(diào)整時(shí)期，許多公司將相對(duì)穩(wěn)定的、基于崗位的薪酬管理轉(zhuǎn)向相對(duì)浮動(dòng)的、基于績效的薪酬戰(zhàn)略管理，使薪酬福利...[閱讀全文]

[薪酬福利]不增加薪酬福利 如何激勵(lì)員工

背景：不論是HR經(jīng)理還是員工，大家都會(huì)遇到這樣的問題：并不會(huì)因?yàn)楣久磕甓ㄆ谠黾庸べY或福利，就能更好地凝聚員工。從HR經(jīng)理的角度來看，有些不理會(huì)工資上漲而僅僅希望能把空調(diào)從身邊搬走，員工的欲望總是那么多變和深?yuàn)W;...[閱讀全文]

[薪酬福利]薪酬管理：企業(yè)管理中的重中之重

對(duì)于人力資源管理來說，薪酬管理是十分重要的，可是對(duì)于企業(yè)來說，如何制定好薪酬管理卻是難上加難，薪酬管理體系作為保護(hù)和提高員工工作熱情的最有效的激勵(lì)手段，也是現(xiàn)代企業(yè)管理制度中一項(xiàng)不可或缺的部分。筆者認(rèn)為企業(yè)...[閱讀全文]

[薪酬福利]提高薪酬管理滿意度的小技巧

在企業(yè)管理過程中，調(diào)用員工工作的激情，離不開好的員工激勵(lì)方法，薪酬管理是一種非常有效的激勵(lì)工具。一個(gè)有效的薪酬體系，應(yīng)該是對(duì)外具有競爭力，對(duì)內(nèi)具有公正性，對(duì)員工具有激勵(lì)性，做到公開、公正、公平，能充分調(diào)動(dòng)員工的工...[閱讀全文]

[薪酬福利]薪酬管理中的工資激勵(lì)制度

薪酬管理中需要有一套很獨(dú)到且有效的工資激勵(lì)制度。(一)把工資預(yù)算與經(jīng)營預(yù)算緊密結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)高起步。(二)把工資分配與重點(diǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)工資分配動(dòng)態(tài)管理。(三)把工資分配與領(lǐng)導(dǎo)和管理人員薪酬結(jié)合起...[閱讀全文]

[薪酬福利]發(fā)動(dòng)薪酬制度變革的引擎

“民以食為天”，國人從來對(duì)吃就非常感謝興趣，對(duì)于目前在企業(yè)里靠薪吃飯的人來說，薪酬的高低直接關(guān)系到能吃多少、吃得如何，因而“薪情”如何就顯得特別重要。同樣，“不患寡而患不均”，從來就是中國人追求公平的信條。自己拿多少...[閱讀全文]

[薪酬福利]淺談薪酬與薪酬激勵(lì)

組織的薪酬通常包括三個(gè)獨(dú)立的部分：基本工資為比重最大部分：第二部分是激勵(lì)工資體系，是根據(jù)個(gè)人、部門或整個(gè)組織的績效額外支付給員工的薪酬;第三部分是間接薪酬，主要是提供給員工一些福利，包括法定福利和組織自己提供...[閱讀全文]

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