盡管企業(yè)招聘工作對(duì)一家企業(yè)是如此重要,但是,很多企業(yè)還是感到企業(yè)招聘工作“難”。多數(shù)時(shí)候,企業(yè)常常把“企業(yè)招聘難”歸因于外,而很少意識(shí)到,這種“難”也許是由于自己的企業(yè)招聘思路、企業(yè)招聘方法不恰當(dāng)而導(dǎo)致的。一般來說...[閱讀全文]
我們要不斷修煉自己選人的能力,能少犯錯(cuò)誤就少犯錯(cuò)誤。如何少犯錯(cuò)誤?小編在這里總結(jié)了選人的“13不要”供您參考。如果我們能做到這些,相信我們犯錯(cuò)的概率會(huì)有所下降:1.不要輕信自己或別人的“識(shí)人”能力。我們可能已經(jīng)擁有非...[閱讀全文]
在面試中,主考官有一些細(xì)節(jié)就會(huì)告訴你是否有戲,對(duì)于新人來說還不是很了解,下面就和大家分享一下哪些信號(hào)暗示你面試失敗,哪些信號(hào)代表面試官要定你了。五種信號(hào)代表你面試失敗1、面試時(shí)間過短,或心不在焉不包括填表時(shí)間...[閱讀全文]
人才是企業(yè)發(fā)展的決定性因素。進(jìn)入全球化時(shí)期,人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)從未停息過。企業(yè)必須經(jīng)常思考企業(yè)吸引、員工激勵(lì)和留住員工的方式。然而,令人吃驚的現(xiàn)實(shí)是:在面對(duì)如何發(fā)現(xiàn)、激勵(lì)和留住員工的挑戰(zhàn)時(shí),大多數(shù)企業(yè)總是回天乏術(shù)。由于...[閱讀全文]
如何成為優(yōu)秀的招聘面試官?相信每一個(gè)HR都在朝這個(gè)方向而努力,但是有時(shí)候HR光是努力卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,更多的是需要在實(shí)踐中不斷去總結(jié)、領(lǐng)悟。要成為優(yōu)秀的面試官,首先得弄清楚什么是招聘?招聘其實(shí)就是在合適的時(shí)間將合適的人...[閱讀全文]
對(duì)于一個(gè)企業(yè)的HR而言,既要降低招聘成本,又在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)快速有效招聘絕對(duì)是個(gè)大考驗(yàn)。但是經(jīng)驗(yàn)豐富的HR卻在多年的工作經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)了一些黃金法則幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效招聘。這些黃金法則都有哪些呢?1、 建立和充實(shí)企業(yè)的人...[閱讀全文]
1.了解你要招聘的職位無論是在哪個(gè)招聘網(wǎng)站,求職者通過搜素關(guān)鍵詞和行業(yè)來找工作,HR應(yīng)該銘記這一點(diǎn)。所以,對(duì)于職位必須要提供一些可描述的,具體清楚的關(guān)鍵詞。比如,你目前正在招聘“社會(huì)化營銷專家”,你就要確保通過“社會(huì)...[閱讀全文]
第一:企業(yè)招聘需作好人才需求分析。很多企業(yè)招聘并沒有制定完整的人力資源規(guī)劃。在招聘中往往是下面部門報(bào)什么就被動(dòng)地招什么,沒有一個(gè)長期的打算。我認(rèn)為應(yīng)該在企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略下,對(duì)公司現(xiàn)有人員進(jìn)行分析,對(duì)需要配備的人...[閱讀全文]
企業(yè)招聘選拔常用的人才測(cè)評(píng)方法:1、履歷分析個(gè)人履歷檔案分析是根據(jù)履歷或檔案中記載的事實(shí),了解一個(gè)人的成長歷程和工作業(yè)績(jī),從而對(duì)其人格背景有一定的了解。近年來這一方式越來越受到人力資源管理部門的重視,被廣泛地...[閱讀全文]
自從經(jīng)濟(jì)進(jìn)入蕭條期以來,人事主管們一直都在為企業(yè)的空缺職位發(fā)愁。盡管人事主管們把結(jié)構(gòu)性問題,比如技術(shù)斷層當(dāng)做主要原因,但他們招聘時(shí)的策略失誤卻也不容忽視。下面七條就為大家總結(jié)了大部分企業(yè)都會(huì)犯的錯(cuò)誤,看看你...[閱讀全文]