能力很重要,可有一樣?xùn)|西比能力更重要,那就是人品。人品,是人真正的最高學(xué)歷,是人能力施展的基礎(chǔ),是當(dāng)今社會稀缺而珍貴的品質(zhì)標(biāo)簽。人品和能力,如同左手和右手:單有能力,沒有人品,人將殘缺不全。人品決定態(tài)度,態(tài)度決定行...[閱讀全文]
HR招聘創(chuàng)新人才的14個面試問題誰都知道創(chuàng)新很重要,但是對于招聘官而言,能慧眼識英雄固然好,但大多數(shù)人都不具備這樣一雙慧眼,很難找到那種具備創(chuàng)新能力的人才。信息源:揭陽招聘網(wǎng)_www.0663job.com<;/span>創(chuàng)新人...[閱讀全文]
績效管理是世界十大管理難題之首,也被認(rèn)為是企業(yè)管理的弊端之一。這樣說,當(dāng)然不是要否認(rèn)和懷疑績效管理的作用,而是要提醒企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,管理者投入更多的精力來研究和實(shí)踐,以便更好地加強(qiáng)績效管理?! ∈紫?,很少有人知道什...[閱讀全文]
拉繩子的人越多,人均出力越少,這在今天的組織中屢見不鮮。顯然,在組建一支有效團(tuán)隊(duì)時,它的規(guī)模并不一定是首先要考慮的事。 那么,團(tuán)隊(duì)的效率究竟從何而來? 下面,就由我來為大家剝開高效團(tuán)隊(duì)的層層面紗: 一、人心所向的...[閱讀全文]
1、首先第一個問題,老板說要搞績效考核管理制度,這是好事情,績效考核管理制度制度推行的成功與否,最直接的最首要的動力就是老板是不是支持!但是這種支持不是言語上的,也不是一時老板頭腦發(fā)熱,就算是老板頭腦發(fā)熱,如果...[閱讀全文]
德魯克曾有如下的論述: “...管理者必須要仔細(xì)考慮組織的使命,制定組織的目標(biāo),組織好各種資源,從而讓組織做出績效貢獻(xiàn)...”,“...管理者必須對產(chǎn)生績效負(fù)責(zé)——不管是經(jīng)濟(jì)的績效、學(xué)生的學(xué)業(yè),還是病人的護(hù)理,因?yàn)檫@些都是...[閱讀全文]
多數(shù)公司都相信報(bào)酬在提高績效方面能夠發(fā)揮巨大的作用,所以也都在采取各種策略,把薪酬與績效指標(biāo)聯(lián)系起來,以期對員工產(chǎn)生潛能激勵作用,并且花去大量的時間在研究著如何把這種聯(lián)系更加的量化,如果這種方式?jīng)]有得到預(yù)期...[閱讀全文]
在企業(yè)組織普遍提倡績效管理的今天,經(jīng)理人如何提高自己的績效能力和績效水平成為被關(guān)注的焦點(diǎn)?! ∫粋€高效運(yùn)作的組織除了擁有高績效的基層員工,更要擁有高績效的經(jīng)理人。經(jīng)理人在績效管理中扮演了極為重要的角色,知識管...[閱讀全文]
初創(chuàng)公司招聘中應(yīng)該留意哪些人?坐在你面前,綻放張張笑臉的應(yīng)聘者們,哪些會在日后給你的公司帶來災(zāi)難?今天就讓我們揭曉其中的五種有毒應(yīng)聘者!Amazon 公司內(nèi)部有一個非常棒的機(jī)制,保證「木桶理論」中最短的那塊板子不斷提...[閱讀全文]
前不久我與幾個老戰(zhàn)友聚了一次酒會,多年不見大家在酒桌上喝酒的豪爽真是不減當(dāng)年呀,只要一舉杯,就全部喝完,我喝了幾下,實(shí)在有點(diǎn)撐不住了,想改喝其它,這時我的老戰(zhàn)友們異口同聲的說,這是我們軍人的文化與習(xí)慣,你全忘記...[閱讀全文]