注意語(yǔ)氣語(yǔ)調(diào)作為一個(gè)專(zhuān)業(yè)的HR,在通知求職者面試的電話(huà)里,都應(yīng)該表現(xiàn)出專(zhuān)業(yè)的態(tài)度,首先要注意語(yǔ)氣和語(yǔ)速。無(wú)論是投進(jìn)和還是我們主動(dòng)找上的,言詞都應(yīng)誠(chéng)肯,因?yàn)槟愦藭r(shí)代表的是公司,而電話(huà)那一端的人是你邀請(qǐng)加入公司的合...[閱讀全文]
現(xiàn)在越來(lái)越看清楚“性格決定命運(yùn)”,性格這東西是熔透于骨髓的,這和學(xué)校教育沒(méi)多大關(guān)系,大多決定于成長(zhǎng)的環(huán)境。從大學(xué)畢業(yè)出來(lái)的第一步,往往起到至關(guān)作用的就是家庭背景,可能從起跑線(xiàn)上普通家庭的孩子就輸了一大截。1、一群...[閱讀全文]
激勵(lì)的核心不止于金錢(qián),而是開(kāi)始于“人的滿(mǎn)足感”。文末有圖。教你激勵(lì)的21種非經(jīng)濟(jì)方法。美國(guó)管理學(xué)家貝雷爾森(Berelson)和斯坦尼爾(Steiner)對(duì)激勵(lì)的定義是:“一切內(nèi)心要爭(zhēng)取的條件、希望、愿望、動(dòng)力都構(gòu)...[閱讀全文]
多數(shù)公司都相信報(bào)酬在提高績(jī)效方面能夠發(fā)揮巨大的作用,所以也都在采取各種策略,把薪酬與績(jī)效指標(biāo)聯(lián)系起來(lái),以期對(duì)員工產(chǎn)生潛能激勵(lì)作用,并且花去大量的時(shí)間在研究著如何把這種聯(lián)系更加的量化,如果這種方式?jīng)]有得到預(yù)期...[閱讀全文]
一個(gè)HR苦惱地向?qū)<易稍?xún):每到年終,最怕的就是做績(jī)效,受罰的不高興,得獎(jiǎng)的也不滿(mǎn)意,企業(yè)效益沒(méi)有改觀,上下不討好。該怎么辦? 筆者給了他一把萬(wàn)能鑰匙:溝通! 績(jī)效管理的目的在于提升企業(yè)績(jī)效,如果我們?cè)诳?jī)效計(jì)劃、實(shí)施...[閱讀全文]
小李從事人力資源工作已經(jīng)三年了,目前還停留在專(zhuān)員階段。按公司的職業(yè)通道是:人事專(zhuān)員→高級(jí)人事專(zhuān)員→副主管→主管→副經(jīng)理→經(jīng)理,讓人感覺(jué)升職遙遙無(wú)期。他非常希望晉升到管理崗位,但不知道從哪些方面著手? 在公司工作三...[閱讀全文]
隨著社會(huì)的發(fā)展和人們思想的進(jìn)步,今天的人力資源管理者已經(jīng)不大會(huì)對(duì)員工講奉獻(xiàn)、講風(fēng)格,因?yàn)榇蠹叶贾溃恢v風(fēng)格,只講奉獻(xiàn)是無(wú)法激勵(lì)員工努力工作的。因此在人力資源管理中,無(wú)論是績(jī)效評(píng)價(jià)還是薪酬管理,都要從滿(mǎn)足員工...[閱讀全文]
在實(shí)際工作中,為了留住人才,首先,要有完善的激勵(lì)機(jī)制。這是留住人才的第一件法寶?! 〕删图?lì) (1)組織激勵(lì).在公司的組織制度上為員工參與管理提供方便,進(jìn)一步激勵(lì)員工工作的主動(dòng)性。為每個(gè)崗位制定詳細(xì)的崗位職責(zé)和權(quán)利...[閱讀全文]
5月22日消息,在互聯(lián)網(wǎng)不斷涌現(xiàn)出細(xì)分品牌的時(shí)代,專(zhuān)注于做年輕女性絲襪的絲襪品牌“壹錦絲襪”接二連三出新玩法:三個(gè)月前在14天時(shí)間內(nèi)用互聯(lián)網(wǎng)籌集到110萬(wàn)元人民幣,現(xiàn)在又向億邦動(dòng)力網(wǎng)爆料3個(gè)月內(nèi)微信渠道銷(xiāo)售占比從5%提...[閱讀全文]
汕頭人才網(wǎng)雄鷹標(biāo)志當(dāng)你早上再次走進(jìn)你的辦公室的時(shí)候,你是否覺(jué)得精疲力盡?有時(shí)候你下班回家,是否會(huì)覺(jué)得你的情緒被徹底地耗盡了? 并不是工作本身使你心情低落的,這可能是你的某個(gè)同事造成的。實(shí)話(huà)實(shí)說(shuō),我們所有人在...[閱讀全文]