[績效考核]常用的績效考核方法：相對評價法的優(yōu)缺點

相對評價法是在某一團體中確定一個基準，將團體中的個體與基準進行比較，從而評出其在團體中的相對位置的評價。采用標準分數(shù)進行評價，實際是表示考察的對象在總體中處于什么位置，所以這種評價是一種相對評價。例如，對某校...[閱讀全文]

[績效考核]績效考核方法之絕對評價法的優(yōu)缺點

絕對評價法是在評價對象的集合之外確定一個標準，評價時把評價對象與客觀標準進行比較，確定評價對象達到目標基準絕對位置的評價。例如，教學評價的標準，一般是教學計劃和教學大綱，以及由此確立的具體評定指標。優(yōu)點：其標...[閱讀全文]

[績效考核]酒店提升經(jīng)理績效考核方案

以下以酒店經(jīng)理為例，為大家提供一則酒店經(jīng)理績效考核方案范本，供各位參考。一 總則1、為提升經(jīng)理人員的工作績效管理，提高酒店的整體運行效率，促進酒店持續(xù)快速發(fā)展，特制定本則員工績效考核管理制度。2、通過對經(jīng)理人員的...[閱讀全文]

[績效考核]績效考核失敗的三大原因分析

中國的好多企業(yè)，所推行的績效考核為什么會失敗?分析其原因，有很多方面，根據(jù)木子斫多年央企和民企的管理實踐，認為導致績效考核失敗的主要原因有三個方面。下面談談個人的觀點與大家交流。第一，對績效考核認識的偏差對績...[閱讀全文]

[績效考核]你不得不知的幾種績效考核制度

績效考核制度千千萬，但是其根本都是為了更好的促進員工生產(chǎn)力和生活水平的上升。那么，服裝企業(yè)里面有哪些比較常見的績效考核方式呢?它們又有什么優(yōu)缺點呢?且看下文分析。末位淘汰制【定義】指工作單位根據(jù)本單位的總體目...[閱讀全文]

[績效考核]如何有效地改善績效管理系統(tǒng)

公司只有從整體和戰(zhàn)略的角度來考慮問題，找出真正具有價值的數(shù)據(jù)和標準，并轉化為可以落地的業(yè)務見解，才能有效地改善績效管理系統(tǒng)。近年來，首席財務官的職責范圍急速地擴張。過去，首席財務官只需要專注于公司的財務數(shù)字，...[閱讀全文]

[績效考核]民營企業(yè)的績效管理系統(tǒng)如何建立

一個企業(yè)員工情況是復雜的，不同的員工在工作能力、工作素質、工作績效上都有不同。必須把握這種差異性，才能合理地使用員工和對待員工，使員工得到公平的待遇。怎么把握員工之間的差異?考核是最重要的方法。但是，要使考核能...[閱讀全文]

[績效考核]家族企業(yè)績效考核怎么做？

下面YJBYS小編為你詳解解讀家族企業(yè)績效考核怎么做?一起來看看吧!在企業(yè)管理中，績效考核是不得不做卻又十分難做的企業(yè)管理內(nèi)容之一。而在家族企業(yè)中，由于家族企業(yè)本身的特點，績效考核更是難上加難。缺乏明確和公正的績...[閱讀全文]

[績效考核]績效改進評估結果和影響原則

在績效改進中，評估不應是整個流程的最終環(huán)節(jié)，而應被當作一種戰(zhàn)略，從始至終貫穿于績效改進流程的各步驟中。下面YJBYS小編為你解讀績效改進評估結果和影響原則，希望對你有所幫助!隨著培訓工作的深入展開，企業(yè)管理者和培...[閱讀全文]

[績效考核]未來，管理不再適用于企業(yè)

這個挑戰(zhàn)阿里巴巴集團在2008年提出“新商業(yè)文明”的時候就意識到了。當信息文明全面取代工業(yè)文明的時候，公司，這個工業(yè)時代最重要的組織創(chuàng)新，也必須被超越。未來組織需要超越傳統(tǒng)公司的運作方式。這個挑戰(zhàn)阿里巴巴集團在20...[閱讀全文]

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