[招聘甄選]內(nèi)外兼修 破解中小企業(yè)校園招聘之痛

每年十月，校園招聘如荼如火。各大知名企業(yè)搶占人才高點(diǎn)，布局頂尖高校;中小企業(yè)不甘落后，做足準(zhǔn)備，“殊死一搏”。業(yè)界知名度高，薪酬待遇好，發(fā)展機(jī)遇好的企業(yè)，大學(xué)生爭(zhēng)先恐后參加其校園宣講會(huì)，招聘方面對(duì)數(shù)以萬(wàn)計(jì)的簡(jiǎn)歷頭痛...[閱讀全文]

[招聘甄選]關(guān)于招聘必須知道的9條經(jīng)驗(yàn)

招聘的藝術(shù)可算是最純粹的傳道方式了，因?yàn)槟悴皇窃诤?jiǎn)單的請(qǐng)求他人試用、購(gòu)買你的產(chǎn)品或與你合作，而是請(qǐng)求他人將他們的身家性命寄托在你的公司。還有比這更讓雙方都覺得嚴(yán)重的事情嗎?為了讓各位放松心情，不妨試試以下九...[閱讀全文]

[招聘甄選]招聘到積極主動(dòng)人才的訣竅

2013年的蓋洛普(Gallup)調(diào)查顯示，全球僅有13%的員工會(huì)在工作中積極投入，也就是說(shuō)，他們是全身心致力于工作中，可能做出巨大的貢獻(xiàn)。人們很容易對(duì)這樣的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)置之不理，說(shuō)員工就是不想工作。但作為雇主，自然不能就這么輕...[閱讀全文]

[招聘甄選]面試官必須注意的六大面試誤區(qū)

對(duì)于招聘面試，無(wú)論是有過(guò)應(yīng)聘經(jīng)歷的員工還是經(jīng)常作為面試官的經(jīng)理人，都會(huì)有太多的感慨。員工感慨的是，參加很多的企業(yè)面試經(jīng)常會(huì)有一些很“奇怪”的事情發(fā)生，明明比另一個(gè)人更強(qiáng)些，但最終錄取的是別人。而經(jīng)理們感慨的是：...[閱讀全文]

[招聘甄選]世界500強(qiáng)是如何做好人才甄選的

由于經(jīng)濟(jì)全球化的日益明顯和企業(yè)間人才競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，采用何種招聘策略，對(duì)想要獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，顯得尤為重要。世界五百?gòu)?qiáng)大多是業(yè)內(nèi)的巨頭，為了能夠保持領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，他們?cè)谡衅覆呗苑矫娼g盡腦汁、各顯神通。1、招聘...[閱讀全文]

[招聘甄選]網(wǎng)絡(luò)招聘中的招聘網(wǎng)站選取訣竅

受經(jīng)濟(jì)形勢(shì)影響，企業(yè)為了縮減開支，一定程度上會(huì)縮減人力資源投入，人才招聘方面的預(yù)算亦有所減少。但，人才的爭(zhēng)奪即使在經(jīng)濟(jì)危機(jī)下也不會(huì)停滯。作為人力資源管理工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，招聘走在培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬等其他模塊之前，...[閱讀全文]

[招聘甄選]校園招聘 如何瞄準(zhǔn)“未來(lái)員工”

不同人看待校園招聘(以下簡(jiǎn)稱“校招”)的視角的確不太一樣。在高校就業(yè)指導(dǎo)老師看來(lái)，如何篩選最高層次的用人單位進(jìn)場(chǎng)招聘，為學(xué)生在就業(yè)、擇業(yè)上提供最暢通的就業(yè)渠道，是校招中最頭痛的問(wèn)題;在企業(yè)HR看來(lái)，校招則是整個(gè)人力...[閱讀全文]

[招聘甄選]招聘中須克服人才選拔的偏見

企業(yè)評(píng)判職位申請(qǐng)人往往只看之前的工作表現(xiàn)，卻不去衡量工作的難易程度;大學(xué)招收學(xué)生往往只看績(jī)點(diǎn)(GPA)高低，而中學(xué)的嚴(yán)格程度卻被撇在一邊。針對(duì)上述現(xiàn)象，哈佛商學(xué)院副教授弗蘭西斯卡-基諾(Francesca Gino)和小組成員一...[閱讀全文]

[招聘甄選]面試中討論薪資的六個(gè)技巧

你正在參加一場(chǎng)工作面試，而且事事都進(jìn)行得順順利利。到目前為止，你對(duì)于剛才回答的所有問(wèn)題感覺很不錯(cuò)。接著，這位招聘經(jīng)理問(wèn)道，“你當(dāng)前的工資是多少?”或者“你期望的薪資是多少?”你的心跳加速，并開始出汗。你應(yīng)該如何作答...[閱讀全文]

[招聘甄選]做成功的校園招聘必須知道的要訣

一次校園招聘能否成功，中小型企業(yè)不僅要看到知名企業(yè)的標(biāo)桿力量，摸準(zhǔn)應(yīng)聘者的興趣點(diǎn)，更重要的是要把握自身的實(shí)力。無(wú)論是從人才結(jié)構(gòu)、梯隊(duì)建設(shè)，還是從行業(yè)屬性來(lái)看，外企都是最早擁有校園招聘(以下簡(jiǎn)稱“校招”)意識(shí)的。不...[閱讀全文]

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