當前，企業(yè)間的競爭已經發(fā)展為人才的競爭，擁有優(yōu)秀人才的企業(yè)也就擁有了強大的競爭力。國有企業(yè)在這樣的形勢之下，必須對人才招聘工作給予足夠的重視。但企業(yè)在人才招聘方面依然存在著部分問題，影響到招聘質量，需要企業(yè)積...[閱讀全文]
企業(yè)招不到好的人才，人才也找不到好的公司，這是人力資源市場極為尷尬的景象。為什么會有如此矛盾呢?讓我們看看招聘面試的情景，就不難理解。在求職招聘的溝通中，基本上都是用文字的方式，很少使用數(shù)字的方式，即形容詞多，...[閱讀全文]
包裝自己，粉飾自己，把自己最美麗的“金玉”展露給用人單位，把自己丑陋的“敗絮”掩飾起來，這是應聘者的慣用做法。肖君是我所認識的獵頭對象中，最善偽裝的“高級”職業(yè)經理人。起初，他把我們獵頭公司的同行們“虎”的塌糊涂，他西...[閱讀全文]
目前大多數(shù)知名企業(yè)的招聘，往往不同于傳統(tǒng)意義上的招聘，涉及圈定錄用條件、確定招聘模式、發(fā)布招聘信息、選擇面試方法、識別面試者行為、測評崗位勝任力、進行背景調查等諸多環(huán)節(jié)，可以說是一項“系統(tǒng)而又復雜的入職工程”。然...[閱讀全文]
人員招聘是人力資源管理的關鍵性環(huán)節(jié)。本文介紹了招聘的概念及其原則，探討了招聘渠道的選擇，歸納了世界500強公司員工招聘體系的特征，以期對我國員工招聘體系提供標榜和參考。1、招聘理論1.1 招聘的概念及企業(yè)人員招聘甄...[閱讀全文]
企業(yè)的競爭越來越歸結于人才的競爭，而人才首先來源于招聘，因此企業(yè)的競爭與它的招聘能力有很大關系。特別是在今天，人才資源從買方市場轉為賣方市場，招工難已不再是一個鮮有的現(xiàn)象，招聘工作在企業(yè)中的價值日漸凸顯。如何...[閱讀全文]
最好的求職者可以挑挑揀揀;下面是如何確保他們會選擇你的方法。你的公司能否成功完全取決于你吸引并招聘了不起的員工的能力。這就是為什么說在現(xiàn)在還在沿用二十世紀中期使用的搜索求職者的方法是非?；闹嚨牧?。求職者搜...[閱讀全文]
管理一個經常與你意見不合的員工非常具有挑戰(zhàn)性，但它還是會出現(xiàn)。即使最隨和的、能包容的管理者也可能在某一點上無法與某個員工形成統(tǒng)一，甚至會產生激烈的交鋒。遇到這種情況怎么辦呢?好吧，開除他吧!但是這樣可以嗎?你不...[閱讀全文]
相信很多招聘官都喜歡當下的招聘形式，至少我是如此。當撥出電話邀約后，我總是抱著那種期待的心情等待候選人來面試。這里面有好奇的成分在，畢竟他將是一個全新的個體，但是我也期望他能感覺到被歡迎，我們相互之間能建立聯(lián)...[閱讀全文]
可以預見，在4G時代，智能手機將取代PC成為人才找工作和企業(yè)招聘的首要工具。當4G時代越來越近，企業(yè)HR也許該適時部署自己的移動招聘戰(zhàn)略了。有消息稱，4G牌照將于今年年底前正式發(fā)放，這讓很多智能手機用戶興奮不已。4G意味...[閱讀全文]
