[人力資源與經(jīng)濟]人才吸引的三個方法

三招成就招聘管家招聘，在人才管理的語言體系中通常被稱為“人才吸引”。這種改變不只是討巧的文字游戲，同樣預示著HR的地位和工作角度轉(zhuǎn)換的本質(zhì)。在人力資源管理體系中，HR承擔的職責以構(gòu)建工作流程、為用人門提供服務為主...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]2014企業(yè)人才培養(yǎng)機制如何創(chuàng)新？

本文以企業(yè)人力資源管理制度創(chuàng)新為導向，結(jié)合企業(yè)人才培養(yǎng)方面的實踐，探索企業(yè)人才培養(yǎng)的有效途經(jīng)，從而實現(xiàn)新老員工的良好接續(xù);并提出在新的人才結(jié)構(gòu)模式下，科學運用人力資源管理新措施、新手段、新藝術，探索企業(yè)人才培...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]如何做好人才梯隊建設

市場經(jīng)濟環(huán)境下，如何減少企業(yè)員工的流失率，實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同成長，實現(xiàn)雙贏，加強人才梯隊建設是一項重要的舉措。本文對宏圣公司企業(yè)人才梯隊建設的成功經(jīng)驗進行總結(jié)，具有現(xiàn)實參考價值和實踐意義。一、人才梯隊建設概...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]批量化人才培養(yǎng)機制

有不少企業(yè)家問筆者：“公司大小事情的決策都要通過我，真正能用的人才很少，怎么樣可以培養(yǎng)更多的人才呢?”筆者給出的答案是：“打造人才必須走批量化道路”!我們都知道：企業(yè)之間的競爭，歸根到底，是企業(yè)人才之間的競爭!以人...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]人才梯隊的培養(yǎng)考核指標

對于經(jīng)理人的考核指標，一般是以公司戰(zhàn)略指標體系分解下來的部門指標作為主要指標，再結(jié)合公司競爭力指標體系進行搭配，這樣就構(gòu)成了一個部門經(jīng)理的主要考核指標體系。在核心競爭力指標體系中，我們強調(diào)要突出人才梯隊的培...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]避免人才流失之法

前段時間，筆者與某銀行一位支行行長交流時，談到其目前頭疼的人員培養(yǎng)問題。隨著本地商業(yè)銀行逐年增多，市場競爭越來越激烈，行業(yè)內(nèi)對優(yōu)秀人才的搶奪和競爭也漸漸頻繁起來。該行近來人員流失較為明顯，接連被挖走了幾位業(yè)務...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]人才梯隊建設之法

這些企業(yè)一個共同的特點是：規(guī)模大，業(yè)務持續(xù)發(fā)展，人才是驅(qū)動績效的利器。他們均在梯隊建設方面不遺余力，投入了巨大的人力、精力和財力。在人才梯隊建設方面，他們有哪些共性的實踐做法呢?一、高層領導的重視和參與在這個方...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]關鍵人才的梯隊培養(yǎng)

人才梯隊的培養(yǎng)是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的關鍵性指標之一，一家企業(yè)的管理水平去到什么程度主要取決于其對人才開發(fā)的水平。而對人才開發(fā)的水平的衡量標準，則是以人才梯隊培養(yǎng)為主要指標。如果說一家企業(yè)在人才的梯隊建設...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]招聘人才：從談心到談薪

[案例]我在一家民營企業(yè)做招聘專員，錄用談薪環(huán)節(jié)總讓我感覺頭痛?，F(xiàn)在很多求職者都感覺自己能力強，薪資預期偏高。很多時候，用人部門復試后確定錄用這個人，但在薪酬方面卻無法達成一致。從公司角度講，每個崗位都有相應的...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]企業(yè)如何結(jié)合戰(zhàn)略來進行人才自主培養(yǎng)

企業(yè)人才的發(fā)展無外乎兩種選擇：自主培養(yǎng)與外部挖人。但凡成功的中大型企業(yè)都更愿意自主培養(yǎng)人才。通過日常接觸到的企業(yè)，筆者總結(jié)發(fā)現(xiàn)，凡是注重自主培養(yǎng)人才的企業(yè)比外部挖人的企業(yè)走的更穩(wěn)健、更基業(yè)長青。其實很多企業(yè)也...[閱讀全文]

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