[組織結構文化]“不可侵犯”的文化

1987年，格雷當選為美國海軍陸戰(zhàn)隊總司令員。當時，許多有見識的觀察家都認為美國海軍陸戰(zhàn)隊的虛擬“戰(zhàn)士精神”已經(jīng)完全被破壞，無法補救了。因為在朝鮮和越南戰(zhàn)爭期間，海軍陸戰(zhàn)隊的常規(guī)軍人數(shù)從75000名增加到200000多名，軍...[閱讀全文]

[組織結構文化]價值觀管理：知行合一的藝術

價值觀多樣化與組織選擇單一性的矛盾在管理理論的演化史上，價值觀管理被認為是一種新興的戰(zhàn)略管理工具，其目的是取代20世紀20年代初期盛行的指令管理、20世紀中期至今仍然盛行的目標管理，以適應21世紀以來對管理的一系...[閱讀全文]

[組織結構文化]10種方式打造創(chuàng)造性的公司文化

如果創(chuàng)新對一家公司的成長很重要，那沒什么比打造具有創(chuàng)造性的公司文化更重要的了。無論公司多大小，所處行業(yè)或預算狀況如何，一些環(huán)境和行為的改變就能提升團隊的創(chuàng)造性，吸引合適的人才，并讓公司發(fā)展更上一層。以下是能幫...[閱讀全文]

[組織結構文化]企業(yè)理念如何照進現(xiàn)實

國有企業(yè)實施理念管理的前提是必須全心全意依靠工人階級，實行民主管理西方管理學中的企業(yè)文化理論認為：人的行為取決于價值觀，應該通過塑造統(tǒng)一的群體價值觀和企業(yè)精神來調動全體職工的勞動積極性。這無疑是正確的。但是...[閱讀全文]

[組織結構文化]企業(yè)文化變革與創(chuàng)新的三大信號

當企業(yè)在發(fā)展過程中產(chǎn)生新的關系、新的結構、新的方式時，必然要求有新的企業(yè)文化與之相適應，改造舊的觀念，創(chuàng)造新觀念，重新組合、設計，而這就是企業(yè)文化的變革與創(chuàng)新。企業(yè)文化的變革與創(chuàng)新就像是毛毛蟲化蝶一般危險而又必...[閱讀全文]

[組織結構文化]全球型企業(yè)文化

吉利控股集團董事長李書福在日內瓦車展前夕撰文，闡釋他對全球和中國經(jīng)濟發(fā)展、全球型企業(yè)文化建設、吉利和沃爾沃合作進程、中國汽車消費觀念轉型等問題的看法。以下內容為節(jié)選，有刪減。這個月，全球汽車品牌將會齊聚日內瓦...[閱讀全文]

[組織結構文化]從深圳罷工看聯(lián)想企業(yè)文化挑戰(zhàn)

最近，IBM深圳工廠發(fā)生的罷工事件，再一次讓收購IBM x86服務器業(yè)務之后的聯(lián)想和“藍色巨人”站在了風口浪尖上。讓我們一同來回顧下罷工事件目前的進展：3月6日，IBM公司深圳工廠的1000多名員工因不滿工作關系轉入聯(lián)想時的薪...[閱讀全文]

[組織結構文化]建立“負責”企業(yè)文化的4個步驟

當談到管理公司以及服務客戶時，你需要有信心，相信事情可以做好。但是如果你不建立一種負責任的企業(yè)文化，讓你的員工和你本人能對自己的行為、后續(xù)行為和價值觀負責，那么這可能很快就會開始影響你的公司業(yè)績?？偛课挥诿绹?..[閱讀全文]

[組織結構文化]中外企業(yè)并購中的文化整合該誰主沉浮

問題的由來若干年前，我熟知的一位寧波老板為著做大做強的緣故，與一位溫州老板合資辦公司。剛開始興建廠房那陣子，雙方由于是多年的老相識，且關系不錯，因而凡事尚能協(xié)商著辦。但時隔不久，在合資公司中占了大股，掌控著全部...[閱讀全文]

[組織結構文化]華為企業(yè)文化

華為非常崇尚“狼”，認為狼是企業(yè)學習的榜樣，要向狼學習“狼性”，狼性永遠不會過時。公司介紹我們要重視華為人與準華為人在文化和價值觀上的差異，要加強華為文化的宣傳教育工作，把是否認同華為文化，看成是判別準華為人是否...[閱讀全文]

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