[組織結(jié)構(gòu)文化]如何打造超級(jí)團(tuán)隊(duì)？

理想的公司文化應(yīng)該是什么樣的?也許，一千個(gè)人心里有一千個(gè)答案，但作為普通員工，誰也不會(huì)拒絕以下場(chǎng)景：員工享受工作，不嚴(yán)守工作時(shí)間，工作空間開放，環(huán)境舒適，乒乓球多于文件柜，免費(fèi)按摩，還有瑜伽課程;此外，員工的寵物貓...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]三步讓企業(yè)文化深入人心

幾乎所有的公司在文化上都傾向于以創(chuàng)始人的個(gè)人價(jià)值觀為中心。隨著公司成立時(shí)間漸長，創(chuàng)始人退休或逝世，企業(yè)文化往往會(huì)陷入僵化狀態(tài)。此時(shí)，公司需要進(jìn)行更多自省，以保住公司起初賴以成功的價(jià)值觀。第一步：確保價(jià)值觀清晰...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]領(lǐng)導(dǎo)者:別讓螃蟹文化在企業(yè)泛濫

到市場(chǎng)買過螃蟹的人都知道，賣螃蟹的商人往往將很多螃蟹置于一個(gè)竹簍中，但不需要蓋上蓋子，原因在于只要有一支螃蟹試圖向上爬出簍子，一定會(huì)有其他多只螃蟹攀附其身上，結(jié)果將試圖爬出去的螃蟹拉下來，最終沒有一只螃蟹能...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]求力不如謀勢(shì)——西方思維PK東方智慧

領(lǐng)導(dǎo)力，執(zhí)行力，營銷力，組織力，公關(guān)力，產(chǎn)品力……現(xiàn)在企業(yè)培訓(xùn)流行各種力。用力來比喻各種經(jīng)營要素，簡單明了形象生動(dòng)，非常符合當(dāng)前人們的思維慣性。一個(gè)企業(yè)，一個(gè)單位，只要把各種力加強(qiáng)了，似乎就可以解決一切。管理不善怪領(lǐng)...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]為什么不作為、不執(zhí)行

【案例】甲公司召開中層會(huì)議，一切都似乎很平靜，然而，會(huì)議上公布了2014年上半年的實(shí)際業(yè)績時(shí)。很多管理人員都是各種理由，例行匯報(bào)結(jié)束后，會(huì)議室內(nèi)再無聲音，所有中層管理干部都不再說話，都在等待著高管的訓(xùn)話和指示，很多管...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]佳能文化——“感動(dòng)與共生”

創(chuàng)立于1937年的佳能作為全球領(lǐng)先的生產(chǎn)影像與信息產(chǎn)品的綜合集團(tuán)，始終將經(jīng)營的“多元化”和“全球化”作為基本戰(zhàn)略。80年代中國政府與佳能公司的高層互訪為佳能在華事業(yè)邁下了堅(jiān)實(shí)的一步，在“共生”理念作為核心思想的企業(yè)文...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]提供幾個(gè)有效促進(jìn)員工關(guān)系的方法

我在昨天體驗(yàn)了那些越來越少見的信任人性的時(shí)刻之一，并且是在一個(gè)不太可能發(fā)生的地方：一家汽車修理店。柜臺(tái)的后面有兩個(gè)人，其中一個(gè)人顯然是度過了緊張的一天。雖然他出色地完成了工作，看起來很快樂并且對(duì)客戶有所幫助...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]怎樣才能成為“谷歌人”？

去年新加坡國立大學(xué)MBA項(xiàng)目的人力資源管理課程邀請(qǐng)了眾多杰出的演講嘉賓。其中，最令人期待的當(dāng)屬由谷歌亞太人力資源總監(jiān)DN Prasad在該課程結(jié)束時(shí)所作的演講。他談到了谷歌的人力資源理念，并分享了該理念如何與公司文化...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]經(jīng)營企業(yè)選擇狼性文化

市場(chǎng)主義經(jīng)濟(jì)必須選擇狼性文化，平均主義經(jīng)濟(jì)都會(huì)選擇和諧文化，和諧是對(duì)強(qiáng)者最大的打擊，所有經(jīng)濟(jì)下滑都是因?yàn)楹椭C，經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營差距，沒有差距就代表企業(yè)發(fā)展不夠快，在經(jīng)營企業(yè)差距，就要導(dǎo)入狼性思維文化，所有政策...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]高管職業(yè)化的本質(zhì)是企業(yè)家化

從管理結(jié)構(gòu)上看，中國企業(yè)仍然處于“老板+高級(jí)經(jīng)理人”階段。這意味著未必一定比其他高管更高明的老板，不僅掌握著對(duì)經(jīng)營管理事務(wù)一票否決的大權(quán)，也掌握著其他高管在企業(yè)的命運(yùn)。這種結(jié)構(gòu)也同時(shí)決定了現(xiàn)在的高級(jí)經(jīng)理人主要...[閱讀全文]

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