[管理故事]如何打造狼性企業(yè)團(tuán)隊(duì)

狼起源于新大陸，距今約五百萬(wàn)年。古人把狼形刻石壁之上，敬重它，崇拜它;印地安部落把狼選為圖騰，狼的勇氣和智慧，以及狼的精神永記心中。狼幾乎可以和一切力量相抗衡。狼有時(shí)給人的印象是殘酷與狡猾，這是自然界的恩賜。它們...[閱讀全文]

[管理故事]管理如何做到既管人又管事

管理亂的根源是什么?是人心亂。人心亂則行為亂，行為亂則一切亂。目前許多企業(yè)老板一直在困惑，為什么自己事必躬親，到頭來(lái)事沒(méi)管著，人更想管也管不了?！笆裁炊几傻娜艘欢ㄊ鞘裁炊几刹缓?。”在管理上首先要人事分開(kāi)，“流程管事...[閱讀全文]

[管理故事]向上管理的11個(gè)秘密

管理是一個(gè)雙向的動(dòng)態(tài)過(guò)程，員工并不是只能接受老板的管理，還能主動(dòng)采取行動(dòng)，對(duì)老板施加影響，進(jìn)行向上管理，把老板變成合作伙伴，實(shí)現(xiàn)雙贏。時(shí)代光華特聘講師釋果寧為亞太區(qū)企業(yè)高層在管理方面提供了相當(dāng)數(shù)量的指導(dǎo)。首先...[閱讀全文]

[管理故事]如何管理企業(yè)老員工

常常有企業(yè)認(rèn)為,老員工就是一張支付養(yǎng)老金的發(fā)票，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)無(wú)可估量的負(fù)擔(dān)，有企業(yè)甚至表示：我們也是要做生意的，企業(yè)不是養(yǎng)老院。而在一些開(kāi)明的企業(yè)家或管理者看來(lái)，“家有一老，如有一寶”，有些經(jīng)大浪淘沙成長(zhǎng)起來(lái)的老...[閱讀全文]

[管理故事]發(fā)人深省的20個(gè)管理小故事

管理最高境界不是管理而是被領(lǐng)導(dǎo)。管理是集中人的腦力和體力達(dá)到預(yù)期目的的活動(dòng)。管理不僅表現(xiàn)在對(duì)人與人之間關(guān)系的調(diào)整上，也決定如何運(yùn)用自己的體力和腦力上，比如早晨起來(lái)鍛煉身體，然后去上班，還比如工作先干什么，后干...[閱讀全文]

[管理故事]“師出有名”是和諧管理辦法的基礎(chǔ)

按照科爾奈教授關(guān)于中國(guó)經(jīng)濟(jì)正在由不平衡的增長(zhǎng)向和諧增長(zhǎng)的說(shuō)法，反映在公司治理領(lǐng)域，也應(yīng)當(dāng)由粗放管理辦法向和諧管理辦法轉(zhuǎn)變，有關(guān)管理不當(dāng)、不正當(dāng)?shù)谋锥死響?yīng)引起業(yè)界的高度重視。所謂和諧管理辦法并非一團(tuán)和氣，重要...[閱讀全文]

[管理故事]老板，靠什么來(lái)管理你的銷(xiāo)售人員

銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的管理，難就難在對(duì)銷(xiāo)售人員不是現(xiàn)場(chǎng)管理，銷(xiāo)售經(jīng)理抬頭一看，身邊一個(gè)人都沒(méi)有，人呢?上市場(chǎng)了，上市場(chǎng)干什么去了?恐怕天都不知道!因此，大多數(shù)企業(yè)都開(kāi)發(fā)了很多檢核報(bào)表、流程、技巧和輔助工具(如：檢核前的數(shù)據(jù)分析...[閱讀全文]

[管理故事]一分鐘把你的管理融入業(yè)務(wù)

一分鐘對(duì)于許多人來(lái)說(shuō)很短暫，或許就是一分鐘的差距，往往體現(xiàn)了職業(yè)經(jīng)理人與普通管理者的區(qū)別。那么作為一名優(yōu)秀的管理者如何能夠在百忙之中做好管理呢?“一分鐘管理法”(One Minute Management)為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代提供了一個(gè)非...[閱讀全文]

[管理故事]如何改變老員工的工作態(tài)度

對(duì)于一個(gè)剛上任的管理者來(lái)說(shuō)，面對(duì)著工齡比自己高的老員工應(yīng)該如何改變老員工的工作態(tài)度?老員工在公司工作時(shí)間長(zhǎng)、資歷老、了解公司情況、做事駕輕就熟，是公司的資源與財(cái)富;但另一方面，也可能倚老賣(mài)老、仗勢(shì)欺人，令公司頭...[閱讀全文]

[管理故事]如何管理80后員工

“自從80后、90后成為員工主體后，我都不想當(dāng)老板了。太累了!”——A企業(yè)總經(jīng)理感言A企業(yè)是一個(gè)知識(shí)型新興企業(yè)，員工中75%人員為80后，連續(xù)兩年，員工離職率走高，一言不和拂袖而去是常有的事情，而管理者也滿腹牢騷：“為員工分配...[閱讀全文]

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