[績效考核]績效管理從細(xì)枝末節(jié)開始

績效管理對于企業(yè)來說是非常重要的,如果不能搞好績效管理,那么企業(yè)的人力資源管理部門將會很難管理下去,眾所周知,績效管理目標(biāo)設(shè)立的初衷是為了激勵員工完成任務(wù),但目標(biāo)制定得太高,員工無法實(shí)現(xiàn)就不會認(rèn)同、接受,因此...[閱讀全文]

[績效考核]績效考核的獎罰制度

一、績效考核規(guī)定:1)主管級以上(含主管級、不含分店店長)績效獎金主要是在月績效考核浮動工資中體現(xiàn),以處罰單和考評表并用形式執(zhí)行;第一檔(優(yōu)秀檔)分?jǐn)?shù)為90分;第二檔(良好檔)分?jǐn)?shù)為75分;第三檔(及格檔)分?jǐn)?shù)為60分。2)主...[閱讀全文]

[績效考核]績效考核管理實(shí)施的七大問題

績效管理系統(tǒng)是績效計(jì)劃、績效輔導(dǎo)、績效考核和結(jié)果使用的一個(gè)持續(xù)循環(huán)過程。1.績效計(jì)劃與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)人力資源戰(zhàn)略服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略,作為人力資源管理體系中的一部分,績效管理就應(yīng)該以企業(yè)戰(zhàn)略為準(zhǔn)繩,而很多企業(yè)只是空喊...[閱讀全文]

[績效考核]績效考核指標(biāo)權(quán)重設(shè)置的四大方法

權(quán)重設(shè)置的幾個(gè)基本原則包括:1、每一個(gè)指標(biāo)的權(quán)重一般在5%~30%之間。如果某個(gè)指標(biāo)的權(quán)重太高,可能會使員工只關(guān)注這一個(gè)指標(biāo)而忽視其他,而如果權(quán)重過低,則不能引起重視,員工很可能會放棄這個(gè)小分。2、越是高層級的崗位,所...[閱讀全文]

[績效考核]績效管理中問題的有效方案

績效管理是企業(yè)人事管理的重點(diǎn)內(nèi)容,更是企業(yè)強(qiáng)有力的手段之一。其最大的特點(diǎn),就是能將個(gè)體的績效與企業(yè)整體的戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合起來,將企業(yè)的戰(zhàn)略體系落實(shí)到每個(gè)人頭上,眾多管理者將其作為解決國企問題的重要手段之一。資深...[閱讀全文]

[績效考核]人力資源如何做好績效考核管理工作

每到年終,對于公司人力資源部門如何確??己斯健⒐?如何根據(jù)年度考核結(jié)果分配年終獎金?如何通過績效有效激勵員工?這個(gè)都是許多老板和公司人力資源部門需要思考的問題,如果這些問題解決不好將會導(dǎo)致優(yōu)秀員工流失,甚...[閱讀全文]

[績效考核]績效管理與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系

隨著中國持續(xù)的現(xiàn)代化發(fā)展,績效管理正在成為一個(gè)日益重要的問題。傳統(tǒng)的績效評估方法已逐步被其他方法取代。對于面臨的績效管理挑戰(zhàn),不同的企業(yè)運(yùn)用了不同的方案。有的公司使用了從下至上的方法,先設(shè)定崗位職責(zé),然后設(shè)計(jì)...[閱讀全文]

[績效考核]我國企業(yè)績效管理存在的問題與對策

績效管理是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的一種重要工具和手段。本文從我國績效管理的環(huán)境入手,分析了我國績效管理中束縛人們思想的問題和績效管理中存在問題,提出解決這些問題的對策:首先應(yīng)該從認(rèn)識上提高對績效管理的重視,企...[閱讀全文]

[績效考核]績效管理在企業(yè)管理系統(tǒng)中的應(yīng)用

工欲善其事,必先利其器。從觀察國內(nèi)眾多企業(yè),特別是上市企業(yè)的發(fā)展脈絡(luò),可以發(fā)現(xiàn),提高企業(yè)管理的績效水平,不是沒有辦法,而是在優(yōu)化管理制度的基礎(chǔ)上,找到真正有效的績效管理工具,這樣一來,管理就不再是不可傳的藝術(shù),不...[閱讀全文]

[績效考核]HR須懂的年終績效考核體系調(diào)整技巧

對已經(jīng)初步建立起績效管理體系的中國企業(yè)而言,如何在歲末年初對下年度的績效考核指標(biāo)、考核的流程及結(jié)果等方面進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整,是企業(yè)管理者和人力資源部門關(guān)注的重點(diǎn)所在??冃Э己酥笜?biāo)的調(diào)整●外部環(huán)境影響績效考核指標(biāo)...[閱讀全文]