[績(jī)效考核]提升自身績(jī)效的幾個(gè)途徑

在企業(yè)組織普遍提倡績(jī)效管理的今天，經(jīng)理人如何提高自己的績(jī)效能力和績(jī)效水平成為被關(guān)注的焦點(diǎn)。　　一個(gè)高效運(yùn)作的組織除了擁有高績(jī)效的基層員工，更要擁有高績(jī)效的經(jīng)理人。經(jīng)理人在績(jī)效管理中扮演了極為重要的角色，知識(shí)管...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]R如何選擇績(jī)效考核工具

績(jī)效考核工具的運(yùn)用，是推動(dòng)績(jī)效考核實(shí)施的重點(diǎn)。HR通過績(jī)效工具的運(yùn)用，可以針對(duì)不同的部門，不同的工作崗位，對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)，工作能力，工作態(tài)度等進(jìn)行全方位的評(píng)估，保證績(jī)效考核的客觀性和有效性。　　績(jī)效考核的工具相對(duì)...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)必備信息

人力資源之績(jī)效考核對(duì)于人力資源管理來說是什么重要的，其考核標(biāo)準(zhǔn)也有相應(yīng)的準(zhǔn)則。根據(jù)調(diào)查，績(jī)效考核是人力資源管理的一項(xiàng)核心職能，但卻有高達(dá)30-50%的員工認(rèn)為企業(yè)績(jī)效考核體系有問題。有效的績(jī)效考核系統(tǒng)的建立被列為...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]三大觀念解析績(jī)效管理的內(nèi)在邏輯性

邏輯是什么?邏輯是指事物之間的關(guān)系，如生物圈內(nèi)的食物鏈條等。邏輯反映一種內(nèi)在聯(lián)系，能相互作用相互影響，絕大多數(shù)情況下，邏輯是可以用語言表達(dá)出來的，有些未知領(lǐng)域內(nèi)的邏輯需要細(xì)致研究探索后才能表達(dá)，有時(shí)即使表達(dá)出...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]績(jī)效管理是企業(yè)人力資源管理的核心

現(xiàn)代的人力資源管理已經(jīng)超越了過去人事科或勞資科的范疇，主要有六大方面工作，人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、薪酬與福利、績(jī)效管理、員工和勞動(dòng)關(guān)系，本人從事該工作兩年，現(xiàn)將工作要點(diǎn)與各位分享，以利于新手上路。由...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]人力資源的有效績(jī)效管理

越來越多的小微企業(yè)咨詢?nèi)绾芜M(jìn)行績(jī)效考核，也有不少大企業(yè)的HR把績(jī)效考核引進(jìn)到了自己跳槽的小微企業(yè)。而我又主張企業(yè)管理就是人力資源績(jī)效管理，人力資源績(jī)效管理也可以等同企業(yè)管理、流程管理。因?yàn)槿咴诒举|(zhì)上都是相通...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]看HR如何管理績(jī)效

人力資源之績(jī)效考核的最根本目的是為了促進(jìn)企業(yè)與員工的共同成長(zhǎng)，通過績(jī)效考核發(fā)現(xiàn)問題，并解決問題，然而在績(jī)效考核實(shí)施過程中，然而很多時(shí)候，企業(yè)在績(jī)效考核過程中，會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)以下幾種錯(cuò)誤的行為和做法，造成績(jī)效流于形...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]怎么樣的績(jī)效考核會(huì)一敗涂地

績(jī)效考核的最根本目的是為了促進(jìn)企業(yè)與員工的共同成長(zhǎng)，通過績(jī)效考核發(fā)現(xiàn)問題，并解決問題，然而在績(jī)效考核實(shí)施過程中，然而很多時(shí)候，企業(yè)在績(jī)效考核過程中，會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)以下幾種錯(cuò)誤的行為和做法，造成績(jī)效流于形式，效果差...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]如何通過溝通技巧提升績(jī)效水平

績(jī)效管理是實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段和途徑，其目的是不斷改善組織氛圍，優(yōu)化作業(yè)環(huán)境，持續(xù)激勵(lì)員工，提高員工素質(zhì)，提高組織效率。其中關(guān)鍵環(huán)節(jié)：績(jī)效反饋則是績(jī)效管理周期中一個(gè)重要因素，管理者與員工之間的有效溝通技...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]績(jī)效管理制度咨詢的9大步驟詳解

一、分析通常存在問題　　1、考核斷層，企業(yè)高層管理或者一把手沒有績(jī)效考核表，或者考核走形式，敷衍了事。2、績(jī)效管理制度與戰(zhàn)略實(shí)施相脫節(jié)，不能夠引導(dǎo)所有員工趨向組織的目標(biāo)。3、對(duì)績(jī)效管理制度認(rèn)識(shí)不明確，簡(jiǎn)單地將績(jī)效管理...[閱讀全文]

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