[績(jī)效考核]“績(jī)效管理”與“績(jī)效考核”的區(qū)別

現(xiàn)在很多公司都有“績(jī)效管理”，但是執(zhí)行上卻往往變成了“績(jī)效考核”;這兩種叫法到底有什么區(qū)別?現(xiàn)在興起的“績(jī)效”存廢之爭(zhēng)，到底要廢掉的是誰(shuí)?我們?cè)僖黄鸹貞浵拢畛酢翱?jī)效管理”或者“績(jī)效考核”在企業(yè)存在的目的是什么?員工發(fā)...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]員工很排斥績(jī)效考核，怎么辦？

從兩方面分析一下原因。一個(gè)是從績(jī)效考核本身來(lái)看，你們的績(jī)效考核是否適合你們的企業(yè)。1、績(jī)效考核指標(biāo)太全面或太單一。很多績(jī)效考核指標(biāo)將工作的方方面面都涉及到，看似是一個(gè)完美的指標(biāo)方案，實(shí)際上無(wú)形中復(fù)雜了員工工作...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]餐飲門店生亡與績(jī)效考核及財(cái)務(wù)的關(guān)系

餐飲門店生亡與績(jī)效考核關(guān)系：績(jī)效考核的根本目標(biāo)，不應(yīng)該是讓被考核人感覺(jué)“要我干好，而應(yīng)該是“我要干好”，否則門店就會(huì)面臨關(guān)閉?？?jī)效考核與財(cái)務(wù)的關(guān)系：廚師的待遇采取“固定工資+提成”的方式的提成，既不是按銷售量或銷售...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]績(jī)效考核指標(biāo)應(yīng)避免復(fù)雜化

現(xiàn)在勘察設(shè)計(jì)企業(yè)越來(lái)越重視績(jī)效管理，在實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理中，許多企業(yè)已引進(jìn)和建立了績(jī)效管理體系，希望能借此改善部門和員工的工作績(jī)效，促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展。但令不少企業(yè)意外的是，績(jī)效管理體系在實(shí)際操作中并沒(méi)有達(dá)到預(yù)想的...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]【管理】績(jī)效不是“考核”出來(lái)的

中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)MBA副主任翟繼滿：績(jī)效考核績(jī)效管理很多企業(yè)都很關(guān)心這個(gè)話題，如何打造高績(jī)效的組織，如何提升績(jī)效，當(dāng)然也有很多企業(yè)運(yùn)用各種各樣的管理的手段，績(jī)效考核的工具，像PPI就是關(guān)鍵績(jī)效，像MBO就是基于目標(biāo)管理的...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]如何構(gòu)建醫(yī)院內(nèi)部績(jī)效考核評(píng)估體系

績(jī)效考核是運(yùn)用一定的評(píng)價(jià)方法、量化指標(biāo)及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)組織為實(shí)現(xiàn)其職能所確定的績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度，及為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)所安排預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果所進(jìn)行的綜合性評(píng)價(jià)。一般來(lái)說(shuō)，影響績(jī)效的因素主要包括醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)、患者選擇...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]績(jī)效考核方法的要求及原則

績(jī)效考核方法三項(xiàng)要求五個(gè)原則，具體內(nèi)容是什么?快跟YJBYS小編一起來(lái)了解一下!建立了正確的績(jī)效觀，確定了績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn)，接下來(lái)進(jìn)行績(jī)效考核就比較容易了。筆者在咨詢企業(yè)中總結(jié)的績(jī)效考核方法就三項(xiàng)要求、五個(gè)原則?？?jī)效考...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]常用的績(jī)效考核方法：相對(duì)評(píng)價(jià)法的優(yōu)缺點(diǎn)

相對(duì)評(píng)價(jià)法是在某一團(tuán)體中確定一個(gè)基準(zhǔn)，將團(tuán)體中的個(gè)體與基準(zhǔn)進(jìn)行比較，從而評(píng)出其在團(tuán)體中的相對(duì)位置的評(píng)價(jià)。采用標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)進(jìn)行評(píng)價(jià)，實(shí)際是表示考察的對(duì)象在總體中處于什么位置，所以這種評(píng)價(jià)是一種相對(duì)評(píng)價(jià)。例如，對(duì)某校...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]績(jī)效考核方法之絕對(duì)評(píng)價(jià)法的優(yōu)缺點(diǎn)

絕對(duì)評(píng)價(jià)法是在評(píng)價(jià)對(duì)象的集合之外確定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)價(jià)時(shí)把評(píng)價(jià)對(duì)象與客觀標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，確定評(píng)價(jià)對(duì)象達(dá)到目標(biāo)基準(zhǔn)絕對(duì)位置的評(píng)價(jià)。例如，教學(xué)評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，一般是教學(xué)計(jì)劃和教學(xué)大綱，以及由此確立的具體評(píng)定指標(biāo)。優(yōu)點(diǎn)：其標(biāo)...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]酒店提升經(jīng)理績(jī)效考核方案

以下以酒店經(jīng)理為例，為大家提供一則酒店經(jīng)理績(jī)效考核方案范本，供各位參考。一 總則1、為提升經(jīng)理人員的工作績(jī)效管理，提高酒店的整體運(yùn)行效率，促進(jìn)酒店持續(xù)快速發(fā)展，特制定本則員工績(jī)效考核管理制度。2、通過(guò)對(duì)經(jīng)理人員的...[閱讀全文]

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