一、找最合適的不找最優(yōu)秀的。HR選人時(shí)一定要遵守“合適的才是最好的”原則,有些人才確實(shí)很優(yōu)秀但并不適合企業(yè),如果硬要招進(jìn)來,最終還會(huì)因不能“適才適所”等各位原因離開。二、要走出招聘誤區(qū):唯文憑誤區(qū)、唯直覺誤區(qū)、唯資歷...[閱讀全文]
1、建立和充實(shí)企業(yè)的人才庫在企業(yè)選聘新員工時(shí),自己找上門或看到報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)的招聘廣告后打電話應(yīng)聘的這二類候選人中,一般情況下是缺乏優(yōu)秀人才的。最佳的人才往往都已擁有一份工作,甚至還沒有必要去尋求新的職位。企業(yè)惟...[閱讀全文]
求職面試很麻煩。特別是在這個(gè)經(jīng)濟(jì)緊縮的時(shí)代,在壓力量表上,求職面試所經(jīng)驗(yàn)到的緊張可能居于牙根管填充手術(shù)與國稅局調(diào)查之間。然而,對(duì)另一方的面試官們,面試也不容易。選擇正確的人是一個(gè)重大投資,不僅對(duì)你的公司來說很...[閱讀全文]
1.差勁的握手在握手時(shí)不要表現(xiàn)得特別不情愿或是過于熱情。一次輕輕地握手可能會(huì)顯得你很羞怯,但過于用力也會(huì)適得其反嚇到對(duì)方。一個(gè)禮貌合理的握手大概是你的手臂向外展開、大拇指豎起。2.繞圈子說話在面試中,我們都很難...[閱讀全文]
中小企業(yè)HR人員只關(guān)注到了“慘不忍睹”的招聘結(jié)果,但他們并沒有系統(tǒng)地思考一下產(chǎn)生這個(gè)結(jié)果的原因是什么。其實(shí),產(chǎn)生這種招聘結(jié)果的主要原因并不僅僅是因?yàn)橹行∑髽I(yè)提供的福利待遇沒有大型企業(yè)的好,福利待遇只是影響招聘...[閱讀全文]
如何成為優(yōu)秀的企業(yè)招聘模式面試官?相信每一個(gè)HR都在朝這個(gè)方向而努力,但是有時(shí)候HR光是努力卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,更多的是需要在實(shí)踐中不斷去總結(jié)、領(lǐng)悟。要成為優(yōu)秀的面試官,首先得弄清楚什么是企業(yè)招聘模式?筆者認(rèn)為企業(yè)招聘模...[閱讀全文]
美國由于人力成本很高,非常注重效率的提升,現(xiàn)如今大數(shù)據(jù)在招聘的應(yīng)用,卻實(shí)實(shí)在在的發(fā)生,招聘模式的演進(jìn),目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)招聘成本的降低,并且全面了解候選人,以選到最合適的人,因此模式從傳統(tǒng)的釣魚模式,演變?yōu)轲B(yǎng)魚模式。來...[閱讀全文]
現(xiàn)在大家隨處都可以看到企業(yè)招聘廣告,不說網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙與電視,就說坐公交車的時(shí)候,也一樣能看到企業(yè)招聘廣告。如果你仔細(xì)閱讀,你會(huì)發(fā)一個(gè)很有趣的要求,那就是要有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。不仔細(xì)思考,這個(gè)條件就是應(yīng)該的,但一琢磨,就...[閱讀全文]
如果我們問任何工作于領(lǐng)導(dǎo)階層、財(cái)務(wù)管理或者人力資源戰(zhàn)略的專業(yè)人士,在他們的工作中什么是最頭痛、最難解決的問題,答案往往集中于兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn):第一,如何雇用合適的人,第二,如何留住他們。事實(shí)上,現(xiàn)在我們留住的員工越多...[閱讀全文]
對(duì)于企業(yè)而言,在核心崗位方面,為了更好地選用企業(yè)核心崗位合適的人才并且能夠使其較長久的留下來而不是頻繁流動(dòng),一般而言,企業(yè)在進(jìn)行人員招聘時(shí)標(biāo)準(zhǔn)就不應(yīng)當(dāng)是僅僅為知識(shí)考試或經(jīng)驗(yàn)考量,而是應(yīng)當(dāng)對(duì)其職業(yè)興趣和愛好進(jìn)...[閱讀全文]