隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,中國企業(yè)正在已前所未有的速度融入國際化經(jīng)濟(jì)發(fā)展圈,伴隨企業(yè)發(fā)展機(jī)遇的同時(shí),中國企業(yè)也不得不面臨越來越多的國際、國內(nèi)乃至行業(yè)競爭。從企業(yè)經(jīng)營管理的角度出發(fā),亟待要求國內(nèi)企業(yè)在注重產(chǎn)品品...[閱讀全文]
一方面,持續(xù)多年的高校擴(kuò)招,以及大部分高校專業(yè)設(shè)置與社會(huì)市場需求不對(duì)接,造就了大學(xué)生就業(yè)群體的數(shù)量化、結(jié)構(gòu)化矛盾;用人觀念上,大部分企業(yè)方基于短期效益,不愿投入培養(yǎng)成本,降低招收應(yīng)屆生熱情;擇業(yè)觀念上,新生代畢...[閱讀全文]
如今,人力資源已逐漸成為組織發(fā)展的“第一要素”。降低員工流失率,保留企業(yè)核心員工是人力資源管理者必須重點(diǎn)關(guān)注的事情。合理的流失率有利于企業(yè)保持活力,但如果流失率過高,企業(yè)將蒙受直接損失,并影響到企業(yè)工作的連續(xù)性...[閱讀全文]
作為一名HR,我常常感嘆每年被廢棄的簡歷實(shí)在是驚人,早在2009年,央視就有報(bào)道每年求職者浪費(fèi)在簡歷上的費(fèi)用高達(dá)20億元以上。生活中也經(jīng)常有朋友來信向我討教怎樣的簡歷才能換來一次面試,這其中不乏人才招聘馳騁職場多年...[閱讀全文]
跳槽高峰期,不僅經(jīng)理人為選擇新老板而鬧心,老板也一樣在為選擇經(jīng)理人而困惑。幾乎每個(gè)企業(yè)都缺少人才,于是就千方百計(jì),花費(fèi)巨大成本招聘大量人才??赏招Р患?,甚至招來的只是成本,更有可能招來的是麻煩,許多老板為此...[閱讀全文]
作為招聘官,在面試過程中,是否某些候選人一開口你就皺起了眉頭?你是否遇到過一些求職者讓你們的談話陷入了尷尬境地?面試結(jié)束后,你是否堅(jiān)定的備注了:不予錄用?對(duì)于求職者如若沉船重物般的行動(dòng)或語言,哪些類型是作為HR...[閱讀全文]
首先整理下傳統(tǒng)模式下招聘信息散播途徑:以傳統(tǒng)招聘服務(wù)商通過流量模式造成海量信息匯聚,招聘信息通過招聘網(wǎng)站得以展示,求職者通過網(wǎng)站查看、搜索職位信息。而隨著移動(dòng)時(shí)代的到來,這種模式的弊端越來越明顯,集中體現(xiàn)在以...[閱讀全文]
招聘到一個(gè)牛人一直都是科技公司的一個(gè)難題。怎么才能夠吸引到一個(gè)牛人到你的碗里來呢?那些愿意換工作的的牛人到底想要什么?招聘也是做產(chǎn)品,如果你能知道牛人的需求,那么一切問題都會(huì)迎刃而解。招聘對(duì)于科技公司而言是...[閱讀全文]
(一)招聘要堅(jiān)持最佳匹配懶螞蟻效應(yīng)給我們這樣的啟示:一個(gè)組織中分工要合理,人適其事,事得其人。這說明要根據(jù)崗位的需要來合理選人,擇優(yōu)用人,尤其是對(duì)基層主管的年齡、文化、能力、性格等因素結(jié)構(gòu)要進(jìn)行優(yōu)化配置,以充分發(fā)...[閱讀全文]
發(fā)掘英才是一個(gè)艱難過程。讓人才招聘模式成為頭等大事可以增加公司成功的概率。為了將英才分辨出來,招聘模式經(jīng)理可以尋找以下跡象,而不僅僅是關(guān)注簡歷和自薦信。以下是擁有驚人天賦的人經(jīng)常會(huì)做的10件事:1、談?wù)撍麄兊拈L...[閱讀全文]