在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,人才的重要性得到了社會(huì)的普遍認(rèn)可。政府、企業(yè)、學(xué)校、機(jī)關(guān)都想方設(shè)法地爭(zhēng)奪人才、儲(chǔ)備人才;許多地方政府也制定了各種優(yōu)惠政策以吸引人才、留住人才。神州大地上一場(chǎng)人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)悄然興起。然而,究竟什么是...[閱讀全文]
人力資源主管的一項(xiàng)日常工作是填補(bǔ)某些職位的空缺。這不外乎兩種方式,即內(nèi)部選拔和外部招聘。前者有助于維持現(xiàn)有的強(qiáng)勢(shì)組織文化,后者則利于改善或重塑現(xiàn)有的弱勢(shì)組織文化。內(nèi)部選拔內(nèi)部選拔就是從組織內(nèi)部選拔合適的人才...[閱讀全文]
可能是因?yàn)槲覔碛幸患液艽蟮木W(wǎng)絡(luò)公司,經(jīng)常有人向我討教一些關(guān)于職業(yè)方面的忠告。但是我無(wú)法立刻告訴他們成功的辦法,包括怎樣滲透到社會(huì)中、怎樣與人溝通等等。通常我只能給他們一個(gè)答案:雇聰明人為你工作。我一直很幸運(yùn)的...[閱讀全文]
企業(yè)有時(shí)候會(huì)為了從外部引進(jìn)人才而忽略了內(nèi)部員工的升職訴求,相信有過(guò)類(lèi)似遭遇的人在看了這份調(diào)查后會(huì)更為惱火。沃頓學(xué)院管理學(xué)教授馬修·比德維爾(Matthew Bidwell)表示,相對(duì)于內(nèi)部提拔的員工而言,相同崗位上的外...[閱讀全文]
怎樣讓招聘更有效果“一流的企業(yè)需要一流的員工隊(duì)伍”。但是一流的員工隊(duì)伍如何來(lái),靠培養(yǎng)是不能完全解決問(wèn)題,要從源頭上保證員工具備一流的素質(zhì)。沒(méi)有一流的素質(zhì),培養(yǎng)工作如何卓越,投入如何之大,效果都有限。如果要訓(xùn)練一...[閱讀全文]
根據(jù)公司的需要,不定時(shí)的都會(huì)招聘一些員工,被充一些優(yōu)秀人才。對(duì)于員工的招聘,應(yīng)怎樣制定招聘計(jì)劃,撰寫(xiě)招聘管理制度呢?以下整理的員工的招聘管理制度的范文,可供參考。為保證公司各崗位能夠及時(shí)有效地補(bǔ)充所需的優(yōu)秀人...[閱讀全文]
踏進(jìn)中央電視臺(tái)就意味著成功——中央電視臺(tái)的主持人一夜之間就能成名,往往擁有不菲的身價(jià)!如此名利雙收,怎不讓廣大求職者眼讒羨慕呢?人們不禁會(huì)問(wèn):這些主持人一定有求職應(yīng)聘面試的高招吧?的確如此。在此,精選畢福劍的舉...[閱讀全文]
馬援:擇業(yè)要謹(jǐn)慎,工作要忠誠(chéng)一,以耕牧積累人脈關(guān)系馬援的祖先,是戰(zhàn)國(guó)時(shí)期趙國(guó)名將趙奢。趙奢曾有過(guò)擊敗秦軍的輝煌戰(zhàn)績(jī)。因此被趙惠王賜號(hào)為“馬服君”。從此以后,趙奢的后代便以馬為姓。漢武帝時(shí),馬家從河北邯鄲遷徙到了陜...[閱讀全文]
從做電梯銷(xiāo)售到被提拔為辦事處主任,再到杭州銷(xiāo)售部經(jīng)理,隨后再任寧波辦事處經(jīng)理,接著又下海艱難創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在公司順暢運(yùn)營(yíng),“天下浪子”整理出了走向成功的四個(gè)階段:第一步:不懂做人也不懂做事,工作做不好,還很拽,領(lǐng)導(dǎo)和前...[閱讀全文]
職場(chǎng)上有個(gè)“金三銀四”的說(shuō)法,每年三四月份,跳槽的人明顯增多,大學(xué)畢業(yè)生也開(kāi)始輾轉(zhuǎn)于各大招聘會(huì)會(huì)場(chǎng),力求找到一個(gè)理想的位置。而求職時(shí)的面試一環(huán),是一個(gè)重要的“敲門(mén)磚”。所以不少人為了求職,考了這個(gè)證拿了那個(gè)本,想方...[閱讀全文]