下面7封郵件幫你做好應(yīng)聘者關(guān)系管理: 第一封:收到簡(jiǎn)歷后的回復(fù) 標(biāo)題:感謝申請(qǐng)AAA公司 XXX先生/女士, 您好!感謝您投遞AAA公司的XX職位。您的簡(jiǎn)歷我們已經(jīng)收到,我們會(huì)在7個(gè)工作日內(nèi)處理您的簡(jiǎn)歷?! 「剑汗竞?jiǎn)介 XXX...[閱讀全文]
企業(yè)招聘是一個(gè)新建企業(yè)進(jìn)行發(fā)展的第一步,企業(yè)的人員招聘標(biāo)準(zhǔn)顯示了企業(yè)自身的定位和企業(yè)未來(lái)發(fā)展的目標(biāo),因此新建企業(yè)的招聘管理對(duì)于企業(yè)顯得尤為重要。招聘評(píng)估是招聘過(guò)程必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié),招聘評(píng)估通過(guò)成本與效益...[閱讀全文]
用人單位都試圖通過(guò)較少的資本獲取更多的優(yōu)秀人才。在招聘和錄用實(shí)踐中,存在著許多不規(guī)范、甚至“弄虛作假”的行為,用人單位或者應(yīng)聘者任何一方的不真誠(chéng),都會(huì)給自己和對(duì)方帶來(lái)一定的損失。從用人單位的角度,需要規(guī)范招聘錄...[閱讀全文]
一家比較大型的制造型企業(yè),其公司招人有一個(gè)潛規(guī)則,就是不要未育婦女,尤其是作為財(cái)務(wù)部的會(huì)計(jì),在招人的時(shí)候一般會(huì)選擇已婚已育的,但是這不可避免的會(huì)出現(xiàn)一種情況,那就是員工想生二胎的想法,很多HR為這種事情傷透腦筋...[閱讀全文]
企業(yè)招聘是一個(gè)新建企業(yè)進(jìn)行發(fā)展的第一步,企業(yè)的人員招聘標(biāo)準(zhǔn)顯示了企業(yè)自身的定位和企業(yè)未來(lái)發(fā)展的目標(biāo),因此新建企業(yè)的招聘管理對(duì)于企業(yè)顯得尤為重要。下面分享創(chuàng)業(yè)公司如何招聘優(yōu)秀員工? 創(chuàng)業(yè)公司經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到這樣一...[閱讀全文]
一、招聘前要有準(zhǔn)備 要做好人才招聘工作,充實(shí)的準(zhǔn)備工作必不可少。作為HR招聘專員要做好以下幾個(gè)方面的充分準(zhǔn)備: 1 招聘需求的明確和崗位相關(guān)細(xì)則要求準(zhǔn)備。 根據(jù)企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及擬定的年、季、月度招聘計(jì)劃制訂各部...[閱讀全文]
套用趙薇在電影《綠茶》里的一段臺(tái)詞:這個(gè)世界上無(wú)所謂好的老板與壞的老板,有的只是會(huì)算賬和不會(huì)算賬的老板。對(duì)員工工作能力的不足,可通過(guò)組織有針對(duì)性的企業(yè)培訓(xùn)活動(dòng),開(kāi)發(fā)員工潛力,提高其工作能力;還要組織各種情景模擬...[閱讀全文]
績(jī)效考核工具的運(yùn)用,是推動(dòng)績(jī)效考核實(shí)施的重點(diǎn)。HR通過(guò)績(jī)效工具的運(yùn)用,可以針對(duì)不同的部門,不同的工作崗位,對(duì)員工的工作業(yè)績(jī),工作能力,工作態(tài)度等進(jìn)行全方位的評(píng)估,保證績(jī)效考核的客觀性和有效性?! 】?jī)效考核的工具相對(duì)...[閱讀全文]
績(jī)效體系建設(shè),首先要制定績(jī)效計(jì)劃,績(jī)效計(jì)劃主要是確定考核重點(diǎn),設(shè)定考核目標(biāo)。如何設(shè)定績(jī)效目標(biāo),不同的公司做法不同。有的公司按照年度目標(biāo)來(lái)進(jìn)行分解到部門,有的公司是部門自行設(shè)定,還有的公司是結(jié)合工作職責(zé)進(jìn)行設(shè)定...[閱讀全文]
戰(zhàn)略方向引領(lǐng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,戰(zhàn)略目標(biāo)是HR人力資源轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ),也是HR人力資源轉(zhuǎn)型涉及的機(jī)制、流程等全部模塊設(shè)計(jì)的核心要素和根本出發(fā)點(diǎn)。轉(zhuǎn)型的具體方案和實(shí)施計(jì)劃依據(jù)企業(yè)文化、現(xiàn)有資源及其配置模式設(shè)計(jì)。以下六個(gè)方面應(yīng)是...[閱讀全文]