[人力資源與經(jīng)濟(jì)]黃欽東:企業(yè)究竟要不要做人才盤點(diǎn)?

確實(shí),人才盤點(diǎn)是個(gè)很好的管理工具,對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施和組織發(fā)展都起到很好的支撐作用,像GE、聯(lián)合利華、聯(lián)想等領(lǐng)先的公司一直都在實(shí)踐。目前市場(chǎng)上也有很多關(guān)于人才盤點(diǎn)的專業(yè)書籍,詳細(xì)介紹了如何操作人才盤點(diǎn)(How),所以技術(shù)不是...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]萬科人才觀:尊重人才是第一位

本文來自王石與萬科員工“面對(duì)面”活動(dòng)上海站(3月16日舉行)。交流話題為萬科的人才觀。萬科發(fā)展到去年是三十周年,我們要尊重歷史,因?yàn)槲覀兪沁@樣走過來的,一個(gè)不尊重歷史的民族是沒有希望的,我想一個(gè)公司也是一樣。雖然萬...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]未來企業(yè)需要培養(yǎng)多元化的全球人才

對(duì)有些人來說,管理一個(gè)多元化員工團(tuán)隊(duì)不是一件容易的事——要努力理解不同年齡、種族、性別、生活階段、家庭構(gòu)成與思想的人。然而,普華永道第18期《全球CEO年度調(diào)查》報(bào)告顯示,85%的CEO認(rèn)可形式的多樣化與包容策略給他們帶來了...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]二三線城市加速爭(zhēng)搶一線城市人才

“跳板論”是最近在一線城市工作不滿五年,沒有獲得戶口,也沒有購(gòu)買住房的大學(xué)畢業(yè)生群體中越來越得到認(rèn)可的一種擇業(yè)觀。“跳板論”認(rèn)為,“大城市鍛煉,小城市發(fā)展”是面對(duì)當(dāng)下一線城市房?jī)r(jià)高,薪資增長(zhǎng)緩慢,而二三線城市人才需...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]柳傳志:企業(yè)留住人才的三個(gè)辦法

“互聯(lián)網(wǎng)+”公司早期不盈利可有解?問:總裁的核心使命是讓企業(yè)保持持續(xù)的盈利發(fā)展,而如今對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)公司而言,實(shí)際面臨的是早期不盈利、未來可能會(huì)有盈利的情況。您怎么看?答:互聯(lián)網(wǎng)本身在選擇業(yè)務(wù)模式上的難度就比以前大多...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]后備人才管理五大挑戰(zhàn) 你中招了嗎?

為什么人才后備計(jì)劃常常叫得響,卻做不好?很大程度是這五大挑戰(zhàn)導(dǎo)致的認(rèn)知偏差所知。你,中招了嗎?越來越多的企業(yè)將人才盤點(diǎn)、繼任規(guī)劃和高潛力人才領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目,納入到了后備人才管理系統(tǒng)中來,以留住高潛力人才、降低外...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]NU SKIN 如新 人才培育從傳承文化開始

如新稱呼員工為“家人”,每一位“家人”都是如新企業(yè)文化的源泉,不斷成長(zhǎng)的如新家人使得如新的企業(yè)文化具備愈發(fā)強(qiáng)大的生命力。如新人才培育的重點(diǎn)就是傳承動(dòng)態(tài)的企業(yè)文化,營(yíng)造適宜的氛圍,完善平臺(tái)建設(shè),讓員工實(shí)踐夢(mèng)想,發(fā)現(xiàn)...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]管理有道:制度、領(lǐng)導(dǎo)與人才

主持制定的領(lǐng)導(dǎo)人的意圖和導(dǎo)向,對(duì)制度的定位格外重要。當(dāng)制度確定以后,即便制度導(dǎo)向明確,在實(shí)施中如果領(lǐng)導(dǎo)人的意圖同制度原意相反,用不了多大氣力就可以把制度的運(yùn)行方向完全扭轉(zhuǎn)。高端人才是如何煉成的,到處都有大把的...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]管理寓言故事:馬與兵

寓言故事:戰(zhàn)爭(zhēng)期間,一個(gè)士兵用大麥精心地喂養(yǎng)他的馬。然而戰(zhàn)爭(zhēng)一結(jié)束,那馬便被拉去服苦役,搬運(yùn)沉重的貨物。后來戰(zhàn)火重燃,軍號(hào)吹響了,吹響了,主人備好馬鞍,全副武裝騎著馬去迎敵。這時(shí),馬卻毫無力氣,不斷摔倒,他對(duì)他主人...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]什么樣的人才能夠勝任銀行風(fēng)險(xiǎn)管理工作?

風(fēng)險(xiǎn)管理工作是銀行穩(wěn)健發(fā)展的必要前提,是保持長(zhǎng)久競(jìng)爭(zhēng)力的重要條件。風(fēng)險(xiǎn)管理序列從業(yè)者的個(gè)人素質(zhì)會(huì)直接影響到業(yè)務(wù)健康發(fā)展的水平。因此,建立風(fēng)險(xiǎn)管理序列勝任力,并以此為基礎(chǔ)來選拔和培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理序列從業(yè)者就顯得尤...[閱讀全文]