[人力資源與經(jīng)濟]從蜀漢之亡看企業(yè)的接班人計劃

東漢末年，曹操挾天子以令諸侯，孫權(quán)割據(jù)江東，劉備占據(jù)巴蜀，最終形成了三國鼎立局面。在《三國演義》中，蜀漢丞相諸葛亮被寫為“神人”，他上知天文，下知地理，熟諳政治，通曉經(jīng)濟，無所不知，無所不曉，功勞卓著，英名蓋世。然而，無...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]“人才報表”的價值到底在哪里？

——《HR如何提升組織戰(zhàn)斗力》系列之三過去HR們喜歡強調(diào)說人力資源管理是在固本強基，無法直接產(chǎn)生財務(wù)收益。但是，以專業(yè)性自居顯然已不是與業(yè)務(wù)部門共事的節(jié)奏，專業(yè)化分工已是工業(yè)經(jīng)濟時代的事了?，F(xiàn)在的HR們越來越被要求給...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]人才定位：幫你為關(guān)鍵崗位選對人

雖然任職者既往業(yè)績突出、表現(xiàn)出色，具有豐富的經(jīng)驗和很強的專業(yè)能力，但是履新之后仍然遭遇滑鐵盧，給企業(yè)帶來巨大的損失。有沒有辦法可以選對人、預(yù)知關(guān)鍵崗位的用人結(jié)果呢?案例1這是一家國有大企業(yè)。該公司的市場部負責產(chǎn)...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]企業(yè)管理要做到人盡其才 才盡其用

對于企業(yè)管理，也許人們把它看得有點兒太復(fù)雜了，而依據(jù)筆者的看法，其實它就是管理者與自己博弈的一個過程，也就是一個管理者的管 理觀念、方法轉(zhuǎn)變的過程，一個從非理性到理性的轉(zhuǎn)變過程，一個從二元化到多元化轉(zhuǎn)變的過程...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]管理者不得不知的11面鏡子

【牛津管理評論-訊】在今天看來，管理中有些傳統(tǒng)的做法是一種錯誤，不管是過去還是現(xiàn)在都應(yīng)該避免。任何人都會犯錯誤，不犯任何錯誤的人，也必定是一無所成的人。問題是我們要如何避免犯錯誤?一、拒絕承擔個人責任有一次一件事...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]斬斷企業(yè)“用人不當”的根源

“用人不當”將直接導(dǎo)致企業(yè)執(zhí)行力的匱乏，不能形成人力資源核心競爭力。人力資源的“能力”不足或者“能力”發(fā)揮不當，會使企業(yè)錯過發(fā)展的大好時機，斬斷企業(yè)用人不當?shù)母磩菰诒匦?。?jù)對 “企業(yè)經(jīng)營者最容易出現(xiàn)的問題”的調(diào)查...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]管理的核心在于“抓住人性的本真”

任何一個企業(yè)家的成功，都需要一種特立獨行的精神。換而言之，他一定是堅持自己獨特的觀點，才能夠真正走到成功。在中國企業(yè)家群體中，馬云就是這樣一個特立獨行的人。他在不同場合的講話和演講激情、幽默，帶給人們的不僅有聽...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]怎樣留住最有價值的員工

大部分企業(yè)在面對如何降低成本執(zhí)行瘦身計劃的時候，幾乎所有人的第一反應(yīng)就是想辦法“裁員”。的確，裁員是最省事也最立竿見影的事情。但我們知道瘦身絕非一刀切掉贅肉即可，尤其在眼下的經(jīng)濟嚴冬時刻，適當保暖確?；畹酱禾?..[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]管理者應(yīng)做好防范，適當放手

去年夏天，幫兒子買了一輛腳踏車，希望他能開始學(xué)會享受鐵馬的樂趣，同時訓(xùn)練平衡感。不過，由于第一次練習(xí)不順利，從此鐵馬在儲藏室內(nèi)休養(yǎng)了一年多，一直未有機會在外面奔馳。上個月，心想應(yīng)是時候讓他再次練習(xí)，將鐵馬喂飽(將...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]老板解雇員工前必須做的5件事

作為經(jīng)理，最困難的事情之一就是你必須解雇壞員工。一旦你做出決定，那么在你跟這位員工座談之前，你需要做五件事。看公司里其它職位是否更適合他。在你的部門干得不好的員工，未必是個壞員工，也許只是不匹配。所以在你因為業(yè)...[閱讀全文]

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