[人力資源與經(jīng)濟]以企業(yè)潛力留住人才

留住人才，就是留住企業(yè)的未來。對于管理者而言，該怎樣留住人才?看看一個案例：A公司，某日化產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)。幾年來，公司業(yè)務一直發(fā)展很好，銷售量逐年上升，每到銷售旺季，公司就會到人才市場大批招聘銷售人員，一旦到了銷售淡...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]以企業(yè)潛力留住人才，留人就是留未來

留住人才，就是留住企業(yè)的未來。對于管理者而言，該怎樣留住人才?看看一個案例：B公司，某日化產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)。幾年來，公司業(yè)務一直發(fā)展很好，銷售量逐年上升，每到銷售旺季，公司就會到人才市場大批招聘銷售人員，一旦到了銷售淡...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]TCL人才戰(zhàn)略思考：鷹是訓練和激勵出來的

“自2004年國際化并購以來，TCL一直致力于國際化人才梯隊的建設，‘鷹之系列’人才工程構(gòu)筑了TCL國際化最堅實的基礎。”2010年4月，TCL集團董事長李東生在公司2010年全球經(jīng)理人大會表示，目前TCL集團全球6萬多名員工，其中外籍...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]用人之道：有德有才，破格重用

“人才”二字對許多用人企業(yè)產(chǎn)生了誤導。在用人的時候，人們總是喜歡有才的人，而疏忽了有德之人。即使有些企業(yè)家嘴上掛著“企業(yè)用人當然是有德者居先”，但人們往往發(fā)現(xiàn)整天轉(zhuǎn)在領導身邊的還是那些有才之人。其實，這也是人之常...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]創(chuàng)業(yè)團隊如何用人、留人和斬人

創(chuàng)業(yè)不是用錢就能堆得出來的，創(chuàng)業(yè)是人在創(chuàng)造偉大的事業(yè)，“人”是創(chuàng)業(yè)中最關(guān)鍵、最重要的組成部分。大公司招人容易，可以在報紙上整版整版刊登招聘廣告，自我吹噓什么世界500強啊，什么福利好哇，什么培訓計劃、職業(yè)生涯呀，天花...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]實現(xiàn)人才管理整合 提升企業(yè)業(yè)績

高失業(yè)率絲毫沒有減輕企業(yè)高管對于人才的焦慮，突然襲來的經(jīng)濟危機則暴露了公司內(nèi)部人才管理流程的諸多問題?！敖?jīng)濟危機時期，大多數(shù)高管們將企業(yè)的經(jīng)營和人才戰(zhàn)略定義進入新生存模式，眾所周知這種模式并非成功和長遠的選...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]老板以人為本，別學葉公好龍

2011的秋天對于中國制造企業(yè)來講，格外寒冷，鞋佬“跳樓”、“跑路”的各類消息，像風一樣，穿梭在神州大地。表面看，鞋佬“跳樓”、“跑路”都是“用工荒”、錢荒、原材料漲價、利潤低惹的禍，但探究下去，都是“人”出了問題，可以說，缺乏高素...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]企業(yè)為什么留不住人才？

大多數(shù)民營企業(yè)基本上都是從小到大的成長過程，只是極少數(shù)公司老板在創(chuàng)業(yè)之初就投資成為一家成規(guī)模的公司。那么，在從小到大的過程中，總會存在這類或那樣的問題。企業(yè)一直長不大，越長不大，企業(yè)人才應越留不住，周而復始而...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]企業(yè)如何制訂人才規(guī)劃？

制訂人才規(guī)劃首先要搞清楚兩個前提：實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略我們需要什么樣的人才?目前企業(yè)有什么樣的人才?從什么渠道、走什么路徑、用什么方法、分別在多長時間內(nèi)讓企業(yè)人才的數(shù)量與質(zhì)量匹配企業(yè)的發(fā)展就是人才規(guī)劃。企業(yè)未來三年五...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]企業(yè)成長期戰(zhàn)略

成長期。 在企業(yè)的快速成長期，市場、產(chǎn)品已不成為發(fā)展的瓶頸，此時企業(yè)面對的是人才短缺和組織結(jié)構(gòu)脆弱的困擾。一方面市場的急劇擴張帶來對人才的需求“饑渴”；另一方面企業(yè)創(chuàng)始人或經(jīng)理被過多瑣碎的行政性事務纏身，經(jīng)理...[閱讀全文]

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