[組織結構文化]別讓螃蟹文化在企業(yè)泛濫

到市場買過螃蟹的人都知道，賣螃蟹的商人往往將很多螃蟹置于一個竹簍中，但不需要蓋上蓋子，原因在于只要有一支螃蟹試圖向上爬出簍子，一定會有其他多只螃蟹攀附其身上，結果將試圖爬出去的螃蟹拉下來，最終沒有一只螃蟹能...[閱讀全文]

[組織結構文化]破除優(yōu)柔寡斷的企業(yè)文化

眾所周知， CEO的工作就是制定決策。大多數(shù)CEO在任職期間都會制定無數(shù)項決策。但如果要這些決策發(fā)揮作用，整個組織還必須下定決心去加以執(zhí)行。那些沒有做到這一點的公司，受累于一種優(yōu)柔寡斷的文化。作者在為大型組織及其領...[閱讀全文]

[組織結構文化]三位一體的忠誠企業(yè)文化

讓員工鐘愛企業(yè)，忠于職守大概要算是天底下所有老板的夢寐以求，然而，令人尷尬的現(xiàn)實卻是：在一個“唯一不變的就是變”、“快魚吃慢魚”的新經(jīng)濟時代，讓員工終身服務于一家企業(yè)的可能性越來越小。頻繁跳槽，身在曹營心在漢者早...[閱讀全文]

[組織結構文化]從創(chuàng)新與導向來看如何建設企業(yè)文化

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，近年來企業(yè)文化受到眾多學者和企業(yè)的關注，在我國掀起了一股企業(yè)文化熱，如何建設企業(yè)文化等問題更成為企業(yè)要做好的事情之一。不管企業(yè)的規(guī)模大小，不管企業(yè)的時間長久，不管企業(yè)戰(zhàn)略是如何制定，企...[閱讀全文]

[組織結構文化]中國企業(yè)文化形式的基因決定了發(fā)展的方向

那些消失的企業(yè)，表面上最后都是因為資金的枯竭而倒閉，但深層的原因卻無一不是管理不善。1、有活力的企業(yè)文化形式。特點是：重組織、追求革新，有明確的目標，面向外部，上下左右溝通良好，責任心強。2、停滯型企業(yè)文化形式。特點...[閱讀全文]

[組織結構文化]加強企業(yè)的文化價值對企業(yè)發(fā)展的重要影響

文化和領導力是同一問題的兩個方面，兩者不可分開來理解。一方面，從某種意義上來說，企業(yè)文化是企業(yè)領導者的文化，他們的認可和支持是企業(yè)文化建設成功的關鍵。因此，在企業(yè)的文化價值中，領導者要有獨特的能力來創(chuàng)造、融合、...[閱讀全文]

[組織結構文化]在企業(yè)文化中為什么說企業(yè)發(fā)展靠結果來生存

為什么說企業(yè)發(fā)展靠結果來生存?企業(yè)惟有靠核心競爭力才能活下去，而企業(yè)價值觀是構成企業(yè)核心競爭力的一個關鍵要素。價值觀體系是可以持續(xù)長久存在的，所以核心價值觀是支撐企業(yè)長久發(fā)展的基礎。一、企業(yè)價值觀是推動企業(yè)...[閱讀全文]

[組織結構文化]企業(yè)文化建設要素

企業(yè)競爭可以分為四個層次：產(chǎn)品競爭、行銷競爭、戰(zhàn)略競爭和文化競爭。企業(yè)做到什么程度可以說：我們在競爭中成功了?!我就可以高枕無憂了?!在我看來，恐怕還沒有。企業(yè)產(chǎn)品競爭的成功是一種短期成功，行銷競爭的成功是一種中...[閱讀全文]

[組織結構文化]“家文化”對家族企業(yè)人力資源管理的影響

改革開放以來，中國的私營企業(yè)有了長足的發(fā)展，全國的私營企業(yè)的數(shù)量、投資者人數(shù)、從業(yè)人員、雇工人數(shù)和注冊資本金都呈快速增長態(tài)勢。據(jù)調查顯示，我國私營企業(yè)有80%是家族企業(yè)或泛家族企業(yè)。目前，許多家族企業(yè)已經(jīng)逐步走出...[閱讀全文]

[組織結構文化]職業(yè)經(jīng)理人的發(fā)展秘籍——企業(yè)文化形式

一般而言，職業(yè)經(jīng)理人必須要考察的問題有六方面，一是老板的決策與發(fā)展思路。決策決定方向，思路決定出路。所以，作為職業(yè)經(jīng)理人的你，一定要多與老板溝通，在交談接觸中，除了充分展示自己的特點和能力外，應主動提問，加深相互...[閱讀全文]

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